摘要：随着我国市场经济环境中各电力企业之间竞争加剧，单利体系的融入使得当前我国电力企业的财务会计管理也随之处于一个激烈碰撞、急需改革的关键时期。我国电力企业为了能够更好地在市场经济变动的关键时期中适应，从而实现电力企业生产力的创新发展，因而本文以电力企业财务管理存在的问题及对策探析为课题，当前电力企业财务管理存在的问题不仅给电力企业财务规划带来了极大障碍，还降低了电力企业会计工作的效率与质量。如何针对电力企业财务管理存在问题思考其对策，从而推动电力企业财务活动的健康发展，成为急需解决的问题。
关键词：大数据；电力企业；财务管理
当前国民生活水平的提高，使得对于电能需求也在不端增加，对企业发展也起到了推动的作用。随着电力企业体制不断改革，使其不断打破传统的管理理念和方式，进一步推进精细化管理。众所周知，财务管理是所有企业的核心，其管理效率直接影响到企业的运营与发展。目前还有很多电力企业对财务管理的认识不够全面，导致企业缺少科学的管理举措。在电力企业财务管理中，精细化管理是一种新型管理模式，需要将其广泛引用。所以在电力企业发展过程中，加强应用精细化管理十分重要。
1、电力系统财务管理的重要性
在新时期环境下，随着国民经济水平的不断提升，电力系统的重要性日益凸显，从而有效地推动国民经济的发展，并促进人们生活质量和水平的提升。但是电力系统在运行过程中面对的竞争压力非常大，要想进一步提升发展动力，并获取有利的竞争地位，需要高度重视电力系统财务管理工作，满足社会经济发展的需求，为社会不断进步提供机遇。对此，要加大电力系统改革和完善的投资力度，并积极探究电力系统财务管理过程中所存在的风险，认识到电力系统所要面对的挑战和困难，并了解电力系统财务管理的重点所在，从而合理科学地控制运行成本，针对市场环境所发生的变化要积极了解，从而进一步提升电力系统运行的经济效益。
2、大数据背景下供电企业财务管理存在问题
2.1、财务管理理念过于陈旧
随着电力体制改革的深入开展，打破垄断、引入竞争的改革方向使传统供电企业面临前所未有的市场挑战。而新一轮电价机制的实施使售电单价不断下降，供电企业的利润空间被进一步压减。在这样的大环境下，我国一些供电企业仍无法割舍其行业霸主的优越心态，依旧坚持陈旧的经营理念和财务管理模式，对先进的管理理念和管理技术没有给予足够的重视，长此以往必然导致传统供电企业在不断加剧的市场竞争中面临危机，难以适应时代的发展。
2.2、存在潜在的篡改风险
电力企业作为我国各行业中首先实现全面智能化信息化的企业，因此大部分的电力企业除了原始凭证与明细账单等需要文本资料等进行存放入档，其他会计信息包括原始凭证与明细账的备份在会计人员相关会计系统分栏中进行数据录入。因此，常规情况下可以视为电力企业将自身全部的财务信息存放在计算机上。但在互联网信息化的大数据时代下，电力企业存放在通用系统上的数据极其容易被内部进行侵入，从而导致电力企业由于财务机密的篡改与泄露造成不可预计的经济损失。同时由于电力企业大部分使用电子电工与信息化会计的工作模式，信息化虽然可以带来便携性与工作效率的提升，但各地有部分电力企业忽视了信息依靠介质可以进行传播与篡改的风险。
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3、大数据时代供电企业财务管理问题解决措施
3.1、健全财务管理制度和支付制度，有效控制投资风险
电力系统要依照自身实际情况积极完善财务风险防范制度，从而依照有效的管理制度来控制财务风险，首先要积极建立和完善投资决策制度，确保各项投资行为的科学性、准确性以及合理性，规范各项投资行为，从而进一步提升电力系统财务风险的控制力度，比如积极制定重大投资项目风险控制机制，要积极落实预算管理审批制度，从而对投资项目实施全方位的监督。其次是要积极健全电力系统支付制度，完善电费回收机制，从而促进电费回收率的提升，避免电力系统出现资金紧张的现象，为电力系统财务管理提供有效保障。同时，电力系统要积极控制投资成本，对财务预算进行有效优化，针对预算外的费用要进行系统性的考察和审核，并积极健全电力系统内部薪酬机制，降低电力系统运营成本，为电力系统成本效益最大化提供保障，并加强电力企业资金管理力度，防止出现资金中断。
3.2、规范电力企业的纳税纪律
电力企业通过主系统添加负债债务与良好债务的模板分类，这一措施不仅使得电力企业的会计信息传输速度得到显著的提升；而且通过信息化技术，电力企业可以极大地提高工作效率，并使得财务信息的变动更加准确。而通过信息化技术，电力企业可以对纳税、薪酬等财务管理活动的记录实现追踪记录，财务会计可以针对性地根据动态数据做出调整，使得预测数据得到进一步的精确筛选。同时，在实现内网添置后，我国电力企业财务活动的执行效率与质量明显得到提升。电力企业的调查与归纳两个环节通过融合进行了时间成本的缩减，通过互联网传递信息不仅减少了印刷成本，还提高了信息传递速度。同时将以往的人工操作进行的数据计算交由计算机完成，不仅降低人力资源成本，还大幅度提高了反馈精确度与工作效率。
3.3、优化和升级电力企业现有资源配置
财务管理在电力企业中，需关系到企业运行发展所有内容，并从企业的整体发展为出发点，进行财务编制预算。在此过程中，需要将企业现有各种资源进行综合配置，并根据实际发展，采用科学合理的措施提高资源使用率，以此来促进企业的进步。同时在电力企业财务管理过程中，需要将所有预算管理内容进行细分并传达，使得所有部门都能在财务管理工作上基于最大的配合和支持。在进行总体预算编制时，需要对各个部门间的工作内容进行考量，积极解决部门间的矛盾，使得资源得以优化，实现企业利益最大化。
3.4、促进财务分析由事后反映向事中控制转型
供电企业的生存与发展依赖于盈利，而盈利主要通过营销的渠道进行获取，所以，应当将财务分析工作进行及时有效的转型，将传统的事后处理类财务分析工作向事中控制进行转型。着眼于竞争优势的战略成本管理，从注重成本核算向成本控制转变；从生产成本管理向产品全成本管理转变。大数据技术的有效应用能够对成本动因进行确定，通过对各项活动成本的精准计算，在实现从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变。这样一来，财务核算及管理方面的工作人员可以对成本数据进行及时的采集，通过成本控制系统进行成本的科学分配，对成本进行充分利用，提升供电企业的创效能力。
结束语
随着我国各地电力企业逐渐尝试对以往财务管理存在的不足进行完善，通过完善管理体系实现科学发展，从而适应时代发展的方向。会计工作不仅是我国电力企业财务活动的基础，还是实现会计工作的高效率与高质量的优化途径。根据目前电力企业会计目前存在的不足，电力企业针对性地做出完善工作，以内网协助保障会计部门作为基础性职能工作，使其经济体制不断深化，从而促进电力企业经济效益的不断提高。
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论文作者:魏绪亮,黄少华,范庆春
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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