邱雪明
江苏安厦工程项目管理有限公司 江苏省 常州市 221300
摘要：市政工程项目施工资料的全面收集、整理与管理，不仅能够反映工程质量，还能为后续的维修工作提供重要的依据。因此，随着社会的不断变化，在对市政工程项目施工资料进行管理时，要制定科学的施工资料收集计划、加强对各类文件及报告的管理，并积极的做好准备阶段的工作、管理好工程竣工相关资料，提升现代化管理水平，才能进一步确保施工材料的准确性和完整性。
关键词：市政工程；资料管理；问题；改进措施
市政工程中内业资料的管理，关系到工程的质量和施工的顺利进行。内业资料在施工过程中有记录、引导、纠正错误的作用，在工程结束后还可以为以后市政安全维护提供重要的依据，为接受人民和政府的检查提供依据，所以必须保证内业资料的完整性、科学性、全面性、规范性。内业资料的管理归档，还可以为以后的市政工程建设提供教训或者借鉴意义，促进市政工程事业的发展。
1施工资料在施工工程中的重要性
1.1施工企业发展的客观需要
随着建筑业标准和技术的不断提高，建筑企业的管理模式也逐渐与国际接轨。施工企业数据作为施工企业管理体系文件的一部分，必须跟上企业发展的速度，实现标准化、规范化、真实化、信息化管理。
1.2工程质量的真实记录
施工资料是指在施工过程中形成的文字、图纸、图表、声音等历史记录的不同形式，包括施工过程的基本数据、质量保证数据、隐蔽工程验收记录等。分项目的质量检验评定记录等。这是整个施工过程。单手材料。
1.3工程建设后续管理的载体
工程实施一段时间后，由于施工、环境和业主的使用，可能出现工程质量缺陷。施工材料是项目交付后的维修、管理、改造和扩建的客观依据，是施工的唯一场地基础。施工数据可作为施工单位在施工项目中为管道布置和隐蔽工程提供参考数据的实例。
2市政工程项目施工中施工资料的管理对策
2.1制定科学的施工资料收集计划
由于市政工程项目施工资料在施工过程、后续检修中都能发挥重要的作用，所以需要在收集施工资料的过程中保证资料的准确性及完整性。为确保施工资料的质量，应在施工前制定科学的施工资料收集计划，并安排专门的资料人员负责收集资料。比如，指定一名负责人，完成施工资料的收集、整理、归档、管理等工作。施工资料的收集应与施工进度保持一致，以确保资料的实效性。公司在人员情况允许的话，可以专门指定派遣一名工地资料员，能专门靠在工地上，现场收集工地一手数据资料，尤其是工地上一些测量数据，应在测量完以后及时的将其记录下来，以免遗忘或者混淆，导致资料错误。同时，项目部应形成完整的文件资料收发制度，将施工资料分类，并资料文件的名称目录清单列出来，再将其分发给相应的负责人，使其有计划的完成施工材料的收集、检查和监督工作，使施工资料的质量得到保障。
2.2加强对各类文件及报告的管理
在市政工程项目施工中，需要对各种施工材料进行检测，还需要供应商提供相关的证明材料等，这些都是非常重要的资料，关系着市政工程项目的施工质量。比如，在市政工程中的给水工程中，市政工程项目施工中施工资料重要性与管理对策思考普遍使用的离心球墨铸铁管，厂家除了提供《产品合格证书》以外，还要提供《检验报告》。不仅要求厂家提供市级产品质量监督检验所的《检验报告》，还要提供国家建筑钢材质量监督检验中心出具的《检验报告》。所以，要做好这些资料的收集和管理工作。严格按照监理工程师的要求，规范表格的资料填写，禁止随意涂改资料中的内容，确保资料的完整性和真实性。
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2.3积极的做好准备阶段的工作
在收集、管理施工资料之前，应做好相关的准备工作。尤其是施工图纸的管理会有一定的难度，在正式施工前应对图纸进行相应的处理，比如，施工资料管理人员应按照设计说明，尽快的熟悉施工图纸，了解其中的标准、规范等内容。在对施工材料进行管理时，要统一填写施工前期的必备资料，如开工报告、工程质量保障体系、安全保障体系等有关审查文件、开工条件验评文件等。在工程竣工验收的时候，这些文件能够发挥重要的作用。所以，管理人员应按照相关标准，对这些资料进行统一管理，并形成相应的文件清单。
2.4提高员工专业素质
公路施工材料的工作人员、工作负责人、督察员等人员，通过培训、时间、频率、抽样方法和NU等培训，使他们了解国家标准和法规，提高专业素质。在原材料试验中，由测试仪明确了代表性样品的MBER。提高测试人员的专业素质和综合能力。此外，公路建设施工项目部还可以组织全体员工参与“施工项目数据管理”，为员工树立学习的榜样。
2.5确保施工数据的真实性和及时性
在高速公路的建设和施工过程中，施工数据不仅是现场施工的技术指导，也是施工过程的反馈。因此，有必要保证施工数据的真实性和及时性。只有这样，才能保证施工材料的正确性和施工和施工材料的完成。为了保证施工数据的真实性和及时性，施工数据管理队伍与施工数据和其他技术数据同步，以保证施工数据的真实性和及时性。
2.6引进行业内部专业信息管理人才
内部数据管理的问题是由于缺乏专业的内部数据管理人员。因此，必须引进专门人才进行管理。这样的人才不仅需要专业的管理知识，还要有高尚的个人美德和细致的工作精神。更重要的是，要充分考虑施工单位的具体条件。要了解施工单位的内部构成、人员配备、资源配置、施工队伍的技能等。各部门密切参与施工工作。为防止管理数据的混乱和延误的延误，应将人员置于各施工队或部门，部门内的信息管理人员和施工队应定期安排本部门的相关信息。TS回到行业内部的管理部门，最后将全部部门进行。信息统一，内部数据的科学管理最终完成。
2.7管理好工程竣工相关资料
竣工资料包括各个施工阶段的工程验收类资料，从中能够判断出工程质量、建设成本等信息。在市政工程项目的竣工阶段，管理人员应及时的将施工资料汇总好，对资料进行全面的检查，及时纠正其中的书写错误，对漏报信息进行补充。同时，要将工程质量验收信息记录好、整理好。在检查完资料确保其质量以后，要形成相关的表格，由业主、监理单位、设计单位签字确定。如果竣工图纸有变更，要将变更情况详细的记录下来，并由相关单位签字，以免以后引起纠纷。做好市政工程项目竣工阶段的资料收集和管理工作，保证验收证书的完整性，并在相关的资料上签字盖章，才能在工程投入使用后减少不必要的麻烦，并为后续的维护工作提供依据。
结论
总之，施工资料在市政施工中占据着基础性地位，为施工方案设计提供必要的依据，也是施工过程的记录者在实际施工中，由于诸多原因，在资料管理中存在着各种问题，这就要求必须及时采取相关措施予以解决，以发挥施工资料应有的功能。
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论文作者:邱雪明
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
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