摘要：目前，建筑企业若要激烈的市场竞争中扩大其市场份额，必须由强化工程管理入手，来进一步提高工程质量。因此，建筑企业的管理人员应当深入研究如何强化建筑工程管理的问题。通过有效的建筑工程管理，使企业的经济效益最大化，增强企业的整体实力。
关键词：工程；管理；强化；建筑
一 强化建筑工程管理的作用
1建筑工程项目工艺复杂，费用巨大。项目施工受气候、材料、人员素质、施工方法等因素的影响很大。只有强化建筑工程管理，才能使建筑企业适应新形式下建筑市场的变化，获得稳定的收益，并且促进国家建筑事业的发展。
2良好的企业形象是建筑企业赢得客户的关键，而生产出高质量的建筑产品是建筑企业获得良好形象的必由之路。通过强化建筑工程管理，可以有效地提升建筑产品的质量，进而树立企业在社会中的形象，为建筑企业拓展市场打下坚实牢靠的基础。
3强化建筑工程管理可以增加施工人员的整体素质，调动施工人员的工作积极性，充分发挥其内在潜力，在施工当中能主动为企业利益着想，能够做到爱护施工机具、节约材料。
二 我国建筑工程管理现状
1施工方面
现阶段有的建筑企业取得项目建设权之后，向下层层进行转包，这种模式在一定程度上增加了项目管理的难度，不利于现场的协调管理。经过转包后，最后进行施工的队伍往往施工水平较差，在施工中不能遵守有关的工艺规定，工序管理混乱，极易出现质量问题。当施工出现质量不合格的情况后，转包方与实际施工方之间又相互推诿责任，给责任的追究造成困难。
2质量方面
受社会上一些不良思想的影响，有的建筑企业过于追求效益，忽视质量管理。无论是管理层还是操作工人，质量观念都很淡薄。在企业内部不能建立有效的质量监督体系，外部亦缺乏对企业的制约，使施工企业的质量管理监管几乎处于真空地带。导致施工方法落后、技术方案与实际相悖，施工前无技术交底，施工中擅自更改设计，不按规范要求操作，完工后不履行正规验收手续就允许入住等，给建筑物留下了质量隐患。
3安全方面
安全管理是建筑施工管理的主要环节。安全管理不当，不但会严重威胁到操作人员的身体健康，而且还会对施工企业造成巨大的资金损失，损害了企业的整体形象。可是有的施工企业在施工过程中，并不重视安全，例如现场危险地方没有标志牌、高空作业人员不系安全带、一些施工洞口、阳台口没有设置防护栏、现场没有安全通道、脚手架不按照规范标准搭设、施工各楼层外挂安全网不合格、人员不戴安全帽也可以进入现场等，这些现象都影响了施工安全。
4成本方面
有的施工单位没有意识成本管理的重要性，无恰当的成本管理措施。疏于成本方面的管理，没有建立现代化的成本管理制度。相关人员的成本责任不明确，加之成本管理人员的业务能力差，增加了成本控制的难度。没有从合理利用资源的方面制定成本计划，在施工中不断增加投入，结果导致预算超标的情况。使企业资金被不合理占用，周转困难。
5人员方面
施工企业管理人员临时聘用者较多、业务能力高低不齐。有相当一部分人员没有系统地学习过专业知识，也没有技术职称，在正式上岗前无人对其进行岗前培训，工作以后，也不能刻苦钻研专业知识。以致于难以胜任工程管理工作。在管理上一味迎合领导的意图，对领导的错误指示也机械地照样执行。再加上许多建筑企业没有落实岗位责任制，人员的工作积极性不高，使建筑工程的管理极不规范。
6材料方面
材料浪费是普遍存在的情况。建筑企业在施工前没能制定适合的材料计划，在材料的采购与使用上把关不严。有的材料采购人员与供应商勾结，收取其好处费，致使购进的材料不符合要求。另外，现场材料无人看管，工人可以任意领取材料。且领取材料后不能按照规定要求进行使用，还有的工人私自将材料当作废品卖出。
三 强化建筑工程管理的措施
1完善管理制度
为了做好建筑工程的管理，建筑企业应当建立科学的管理制度，明确施工纪律、加强内部监管、减少材料浪费现象。并完善有关规章制度、用制度约束职工的行为。现场要建立按时巡检制度，对在巡检过程中发现的问题要马上采取适合的方法进行处理。要督促各项操作符合施工现场管理要求，以更好地提高现场管理的管理水平。
2做好成本审查
在成本审查时，要重点审查工程量与材料差价，为了确保成本审查工作的有效开展，建筑施工企业应设立单独的成本审查科室，承担审核所属各个工程项目的成本计划，并检查各科室的成本控制工作。在检查中若发现违反企业成本管理的现象时，要对具体责任人进行必要的处分。成本审查科室还要每月举行成本工作研讨会，要求所属工程的成本管理人员全部参加，在会上交流每个人的成本工作开展经验，以促进成本管理的进步。
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3优化人员组合
建筑企业要按照项目的实际情况对人员进程合理调配，制定详细的人员使用计划，在各个施工班组中控制好各层次的人员比例，使每个班组之中既有经验丰富、业务过硬的施工人员，也有刚从事施工的新人。通过合理安排，提高整体的施工能力，并在内部建立奖惩机制，增加员工的工作主动性，打造一流的施工队伍。
4加强质量管理
好的质量是建筑企业的立足之本，而健全的质量管理体系是确保质量的关键。项目部要加强对工程现场的监督，尤其对重要部位及工序要安排质量管理人员进行全过程的监督。工序完成后，要组织本单位的有关人员进行自检，自检不合格，严禁进行后续作业，此外，对入场的材料要安排专人进行检查，需要二次复验的材料，施工单位还要请监理来共同取样检测。在材料的使用上，要建立完善的领取制度，以避免浪费现象的发生。
5深化安全监督
在建筑工程中，许多安全事故的发生都是由于缺乏安全监督所致。通过制定相应的安全措施，加强安全监督的力度，可以确保施工的安全。建筑企业应当根据所施工工程的特点，在开工前，由安全负责人编写安全作业方案，并组织全体施工人员进行安全教育，使每名施工人员都认识到安全的重要性，在操作中能严格按照安全要求来进行。项目部还要在各个班组指定一名安全组长，负责本班组的操作安全。
四 施工管理创新的原则
1利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
2有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
3有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
五 建筑工程施工项目质量管理
影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中;根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中;严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
六 建筑工程施工项目进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施。
七 建筑工程施工项目成本管理
首先，切实转变观念，强化成本意识。一、是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二、是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。其次，建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。最后，堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
八 施工中的安全管理
安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
九 强化建筑工程管理理念的创新发展
我国传统的建筑工程管理理念只注重表面工作而忽视本质工作，缺乏对建筑工程管理实际意义和效果的分析和总结，给我国建筑工程管理的发展带来了非常不利的影响。我们国家要不断结合先进的建筑工程管理理念不断完善原有的管理理念，并且不断的填充现代化的建筑工程管理理念和元素，但是要注意整个创新过程中不能对国外的先进理念照搬照抄，必须要始终结合国内的具体情况，进而实现具有中国特色的建筑工程管理理念的创新发展。
结束语
综上所述，强化建筑工程的管理是一项十分重要的工作。由于受到各种因素的影响，实施起来难度较大。因此，需要建筑企业的负责人高度重视此项工作，亲自来抓工程的管理工作。根据项目的具体情况制定切实可行的措施，使本企业的工程管理更加规范，以符合现代企业的标准。
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论文作者:华聪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：建筑论文; 企业论文; 成本论文; 材料论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;