一、目前市场经济发展下工商管理现状
目前我国市场经济大门已全面打开，国内外市场经济也有着密切的联系，在市场经济的大环境下，工商管理的重要性也逐渐凸显出来，想要加强我国企业市场的竞争力，管理人员务必要正确认识工商管理的现状，加强对工商管理的重视程度，从而提高企业市场竞争力。
1、工商管理中发展模式的缺陷
在如今的企业中，很多领导者虽然有自己的一套管理手段和方法，但不一定具备全面的工商管理知识和理念，没有形成体系的管理方法，管理系统比较粗糙，这样就会影响企业的发展。我国很多企业的工商管理方法都是互相抄袭、互相模仿，都将成功的企业的工商管理模式和方法运用到自己的管理之中，并没有从自身的实际情况出发，从而呈现出千篇一律的现象。
2、工商管理中管理目标含糊
对于企业的发展目标来说，其经济效益尤为重要，但是也往往因为经济效益，大多企业在发展的过程中，只重视经济效益而忽视了企业的管理目标，尤其在我国市场经济不断发展下，如果依然保持传统的管理方法及管理理念，那么企业的走势将被社会淘汰。目前，对于企业来说，经营效益虽重要，但是社会效益及经济效益也决定了企业的生存，很多企业都忽视了社会形象的重要性，不能将企业文化与企业发展进行正确的定位，企业内部工商管理方面也缺少完善的管理体系，导致企业管理目标含糊，降低企业在市场经济中的竞争力。
3、工商管理中品牌意识薄弱
随着我国改革开放的深入以及经济全球化的发展，市场不断变化，企业之间相互合作、竞争，很多企业为了自身的发展往往通过跨域来寻求合作，在这种情况下，企业的管理以及约束力就显得相当无力。在如今复杂的经济环境中，企业领导要考虑的事情越来越多，包括企业的管理方式、优化产品的结构，以及产品的质量与品牌的打造。但我国很多企业仍然把经济利益放在首位，对于品牌没有足够的关注，因此我国具有高知名度的品牌少之又少，导致我国企业在国际市场上的竞争力很弱，与西方很多发达国家相比还有很大的距离。
4、工商管理中经营模式的缺陷
企业在发展的过程中一味地追求高利益，没有深入考虑和研究市场的实际需求，也没有考虑自身的生产模式，只注重了产品数量的生产，忽略了产品的质量和升级换代。在市场上企业虽然都有自己的反馈部门，但并没有太大的作用，企业长期这样下去就会逐渐丧失自身的竞争力，减少自身产品的市场占有率。这样一来，产品销售不出去就会堆积在仓库中，导致利润下降，生产亏本，一连串的消极反应随之而来，从而阻碍企业的发展。
二、市场经济发展下工商管理的有效策略
1、组织管理的有效策略
企业加强工商管理就是加强对企业发展中的人、事以及资金的管理，而最重要的就是对人的管理。人是企业发展中的主体，只有把人用好了、管好了，才能促使其更好地管事、管理资本。企业是一架机器，那么每一个人就是机器上的螺丝钉，所以在企业的管理中首先就要做到"以人为本"。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人才是企业发展的决定性因素，人拥有无穷的智慧和潜力，企业的生产、管理、发展都离不开人的支撑，企业离开了人就不复存在了。
组织管理策略主要有机械式和有机式两种形式，机械式的管理比较严格，是建立在严格的等级关系之上的，每个层级都有自己的职责和责任，并存活于大量的规则和制度之中，有正常的沟通渠道。总体来说，机械式的管理形式就是一种集权式的模式，这种管理模式比较僵硬、呆板，不能灵活地处理问题。与之相对的就是有机式的管理模式，它与机械式的管理模式不同，主要以合作的形态出现，没有固定的职责，可以不断地根据需要进行调整。整体结构呈扁平化的企业的管理需要运用哪种模式，就需要根据企业发展的需要来进行合理科学的选择，当然也可以将二者混合在一起进行管理。
2、重视高素质人才的培养
市场经济发展下，想要制定有效的工商管理策略，就务必要重视高素质人才的培养。对于企业来说，高素质人才和企业的发展有着直接的联系，同时高素质人才可以为企业创造更高的经济效益，对于企业的可持续发展有着重要的意义。高素质人才的培养，不但就可以对企业进行有效的分析外，还可以合理分析出企业目前存在的问题，并对问题进行合理的解决，提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，
3、企业监管制度的重要性
企业正常、良好地运作离不开科学合理的监管制度，企业在发展的过程中最重要的任务之一，就是根据自身的实际情况制定合适的监管机制，这对于一个企业的发展有着重要的作用。员工是一个企业最重要的部分，企业的成功发展离不开员工的努力。企业的管理制度中不仅夹杂着责任、权利、利益，企业的奖惩制度也往往建立在这些因素之上，因此为了加强监管力度，维护企业正常运行，就必须在专业人才的专业知识的指导下制定合理的监管制度，不仅要符合企业的发展需要，还要让企业的全体员工信服。只有这样才能促进企业健康可持续的发展。
4、国际化的衔接
在新的时代中，企业的发展的目标不仅仅是追求利益那么简单了，在大的国际经济环境中，世界各国之间的联系越来越密切，我国的企业要抓住一切机会与国外的知名企业进行接触和学习。一个成功的现代化企业不仅能做产品，更重要的是在此基础上打造属于自己的品牌，只有这样才能提高自身的知名度，提高自身的市场竞争力。一个企业要想加强自身的工商管理，做到有所创新，就必须将自己的眼光放得更长远，寻求国际合作的机会，寻找一切机会壮大自身的实力。
三、结语
在我国市场经济不断发展的过程中，虽然企业管理人员对工商管理进行不断完善，但是却依然存在一些问题，尤其在企业竞争愈发激烈下，如果不能加强对工商管理的重视，那么就会严重阻碍企业的发展，因此，企业管理人员要正确面对企业中存在的问题，对其进行合理的分析，制定有效的解决对策，提高企业的竞争力，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨丹.市场经济发展下的工商管理有效策略[J].经营管理者,2016(7).
[2]李瑞华,王洪鑫.浅谈市场经济发展下工商管理的有效策略[J].商场现代化,2018,No.868(07):110-111.
论文作者:赵海青
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/4
标签：企业论文; 工商管理论文; 自己的论文; 市场论文; 竞争力论文; 就会论文; 市场经济论文; 《中国西部科技》2019年第3期论文;