摘要：本文分析了建筑电气安装工程中成本管理控制的方法，并结合工作经验阐述了建筑电气安装工程成本管理控制的措施。
关键词：建筑电气；施工阶段；成本控制
建设工程项目施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和全方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工阶段，一直到最后的竣工验收阶段，它是企业全面成本管理的重要环节。随着建筑市场的扩大，建筑电气工程作为整个建筑工程的重要组成部分，其在整个建筑工程造价中所占比重也逐渐提高。如果在建筑电气工程成本管理中出现了问题，会使整个工程的工期、质量等受到不同程度的影响，从而影响项目的使用功能、安全运行等，所以对电气工程施工阶段进行成本控制与管理是非常必要的。
1 建设工程项目施工成本控制的方法
在项目实施过程中，为了保证精细化管理，实现动态利润的准确性，同时为了降低成本管控的风险。一般采用动态控制的方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
动态成本管理是指通过梳理合同的签订及执行情况（包括重计量、变更洽商、索赔、付款等），考虑人工、材料市场行情变化，准确测算项目的动态成本，确保项目动态成本的真实性、准确性，并对比项目成本与动态成本的差异，检查、发现和解决问题，达到管控项目成本的目的。
动态成本管理是实现项目目标成本管控的有效手段，。应遵循一定的原则，根据项目进展阶段，循序渐进。
(1)时效性原则：按照要求及时编制动态成本管理报告。
(2)提前预控的原则：
动态成本管理的主要目的是对超目标成本项进行提前预警并采取适当措施及提出解决方案，以保证最终成本在目标成本控制范围之内。应做到：
项目招标阶段：项目成本应在任何一项合同招标前，提前预测该招标项预计合同金额与所对应的的目标成本的关系，并提前对预计超目标成本的招标项目进行合理的设计优化。在定标后，及时将招标结果反映在动态成本中，并预留合理的变更洽商费用；招标价格超过对应目标成本时，需进行详细说明并制定有针对性的成本管控措施。
项目实施过程中及时做好变更洽商的管理工作，变更洽商的金额应实时反映在动态成本中。在项目实施过程中应及时关注外部市场供求关系、人工及原材料市场价格波动、政策法规调整、地方收费变化等对项目成本的影响及有可能发生的风险等，并及时地发硬到动态成本中。
(3)口径一致的原则：
动态成本管理以项目合约规划为基础，项目动态成本管理应与项目合约规划管理、目标成本管理三者之间保持范围一致。
2建筑电气安装工程成本管理控制的措施
2.1合同交底
合同文件是成本控制的目标，也是成本管理的最基础性文件。通过合同措施控制成本是非常重要的成本管理措施，因此要从合同文件约定方面减少潜在的由于合同的权利丧失而导致的成本损失。合同管理部门应当全程参与施工过程中去，而现场的管理人员也要熟悉合同条款，了解合同内容。尤其要重视在开工前的合同交底工作，进行合同交底时，为保证全项目参建人员都能准确完整的了解合同内容，避免在后期合同执行过程中出现问题，需要项目全部人员到场并进行书面签到。同时应对合同中的主要内容如合同范围、施工分界、质量标准、工期、验收、材料设备品牌或质量要求、合同变更（洽商）、重点技术要求及施工方案、违约责任及处理方式、材料设备进场验收原则、不合格品处理原则等事项进行详细交底。
2.2工程变更洽商
工程变更洽商是成本控制过程中的动态资料。建筑工程体量大，专业多，系统多，设计单位设计水平参差不齐，在工程实施过程中，不可避免的会出现变更洽商。对于施工过程中出现的变更洽商，不管是哪个单位提出的，首先应进行现场确认，确认可以实施后，方可安排人力、材料设备进行施工，同时对于施工中的隐蔽工程应留存施工过程的影像资料，便于后期核查。而对于涉及到需要拆改的变更洽商，需协同监理单位等相关单位与部门对需要拆改的工程进行工程量现场核实，核实完成后进行签字确认，然后方可进行下一步施工。对于施工过程中发生的变更洽商，需要及时汇总确认。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据项目实施进展，对于进入施工期直至重大合同全部完成结算前的项目，需定期组织召开一次项目变更（洽商）分析会，若项目已竣工备案并进入结算阶段，则转为结算处理工作分析会，共同解决已上报变更（洽商）及相关审核确认中遇到的问题，对本月度变更（洽商）执行情况及结算进展情况进行分析总结，同时还应进行反索赔专题讨论，对共性问题提出预警及整改建议。
2.3管线综合排布
综合管线排布在机电安装过程中非常重要，对于成本控制起到很大的作用。在满足建筑使用功能的前提下，将设备及管线的安装空间降低到最小，避免或减少管道安装时相互交叉，挤占同一空间，造成后期检修空间不足，楼层净高降低，管线安装位置与间距不能满足相关规范要求等问题。
按照建筑、结构、装修、给排水、暖通、电气施工图纸，并结合施工规范、标准图集的要求，首选将给排水、暖通、电气专业图纸汇总叠加到一起，按照综合管网排布原则（主要为管径小的管道避让管径大的管道，有压管道避让无压管道，低压管道避让高压管道，常温管道避让高低温管道，分支管道避让主干管道），结合各楼层、地下车库等管线密集的区域的实际可利用空间，进行系统的全面的安排布置，由此确定各管线的敷设路由、施工顺序、风机设备安装位置等。同时有针对性的协调机电与土建、精装修专业的施工冲突，弥补原设计的不足，减少因此造成的各种损失。
2.4控制电缆用量
电力电缆缆是建筑电气工程中用量较大、成本较高的材料。电力电缆电缆的采购与敷设使用必须严格管理。在采购电力电缆前，应按照已确定的综合管网排布图纸提前进行电缆桥架的敷设施工，待电缆桥架施工完成后，按照现场实际敷设的电缆桥架的路由，结合施工图纸显示的电力回路，进行现场实际测量。同时对于敷设路由处出现的高度差造成电缆的增加量也要计算在内。
在进行电缆敷设施工时，必须进行严格管理，确保无扭曲的情况，若电缆存在扭曲的现象，应先调直，然后才能敷设，若在扭曲的情况下敷设，会增加电缆用量，加大施工成本。同时，待电缆敷设完毕后，需整体检查电缆是否存在弯曲现象，若在弯曲的情况下进行固定，会增加电缆用量。
2.5强化施工人员成本控制意识
施工成本控制应该是全员参与的。应该加强对所有参建人员的工程成本控制的管理，强化成本控制与管理意识。在施工过程中，让所有参建人员了解工程的施工质量要求、材料消耗标准及奖惩制度，并对现场施工人员进行详细的技术交底，比如在施工中，严格按照领料单领取施工用料，避免出现冒领，多领等情况。
2.6施工质量管理
在施工过程中，要严把质量关，施工人员必须严格按照图纸与规范要求进行施工。一道工序施工结束后，需要进行彻底质量检查，切实落实自检、互检、交接检的三检制度。在进行预留预埋施工时，开关插座预埋盒的高度定位必须准确，避免由于安装高度不一致出现返工的情况。在进行混凝土浇筑时，必须安排电气施工人员现场值守，如出现预留预埋的电线管损坏或接头断开等情况需要及时处理，避免出现由于发现不及时或没发现，待后期穿线时，线缆无法穿过，需剔凿维修的情况。
结论
建筑电气工程施工阶段的成本控制是一项系统工程，在施工中，要根据工程实际情况，灵活运用不同的成本控制理论及方法，并采取相应的切实可行的成本控制措施，开源节流，促使项目施工成本控制能到达到预期效果。
参考文献：
[1] 建设工程项目管理 中国建筑工业出版社
[2] 吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材,2014(7): 9
[3] 朱晋徽.建筑工程全过程造价控制分析[J].山西建筑,2013(1).
论文作者:盛建平
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
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