建设美好家园打造一流文明企业——新疆华源集团创建自治区级文明单位纪实，本文主要内容关键词为：新疆论文,纪实论文,文明单位论文,区级论文,美好论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
21世纪的华源，充满了生机和活力，洋溢着绿色和希望……今天的华源正在演绎着一曲以建设美丽家乡、舒适家园、文明乐园的现代文明新乐章！
优化产业创新，夯实文明创建基础
新疆华源集团创始于1994年，是以房地产开发、生物制药、城市供热为三大核心产业，成立15年来，先后被中国企业联合会、中国企业家协会授予第三届“中国优秀民营企业”和2006年度“中国优秀诚信企业”；被中国房地产协会授予“2005-2006年度中国房地产诚信企业”；被全国工商联授予“全国民营企业文化建设先进单位”、“詹天佑金奖”、“中国广厦奖”等多项国家级和省部级荣誉称号。集团公司董事长李俊也先后被评为中国优秀创业企业家、中国当代创新人才、全国关爱员工优秀民营企业家、国家有突出贡献的高级经理人、自治区优秀有中国特色社会主义事业建设者等荣誉。
加强组织领导，增强创建力度
“员工是管理者的影子、管理者是员工的样子”。近几年来，集团狠抓各企业党政一把手的综合素质，提升管理者职业道德和经营管理能力，树立危机意识，培养谦虚仁爱和以人为本的品德修养。通过集中组织学习三个代表、社会主义荣辱观、十七大会议精神和《文明单位建设条例》、《公民道德建设实施纲要》，使班子成员在思想认识上达到共识，指导班子成员统筹全局，抓大事、抓重点、抓协调，提高科学决策水平，增强领导班子号召力和战斗力。
华源集团对精神文明创建工作实行了一体化管理，制订了三年创建规划，同时通过科学的制度和规范的运作，建立和完善了企业七个系统的108项管理制度；通过积极谋求合作，加强和提升了集团六项资源整合的力度；全力推进七项管理控制体系的责任落实和执行到位。建立健全创建运行机制，统一了创建标准，在企业上下营造了创建氛围，使全体员工认识了企业精神文明创建的重要性和打造一流品牌企业的目标。
自2001年开始，华源就启动了“主题年建设战略”，先后实施了“制度建设年”、“制度创新年”、“经营管理年”、“品牌创新年”、“技术创新年”“资源整合年”、“精细化管理年”和“标准化管理年”等系列主题年方略，同时，聘请专家制定企业“五年发展战略规划”，导入企业CIS形象识别系统。这些工作的开展，为精神文明建设的健康发展打下了坚实的基础。
科技创新，助推企业和谐发展
近些年，华源集团广泛开展技术创新活动来提升和增强核心企业竞争力，使三个产业得到快速发展。如：华源集团技术创新大会，青年员工创新创效大会，五小科技攻关活动、技术比武、劳动技能竞赛等活动，鼓励和引导全体员工广泛开展技术创新活动，加大技术资源整合力度和技术集成的应用，完善技术管理和创新机制。
通过全国“绿色建筑示范工程”，“太阳能与住宅一体化”等重点项目建设和试点；通过国家二类新药和新疆民族医药的研发、生产和市场推广；通过北区调峰热源建设和世界银行GEF热计量收费试点示范项目的建设和推广，为全体员工提供了广阔的创新平台。先后成立华康药物研究所和华源住宅产业化研究中心，加强和建立与高等院校、科研院所长期合作关系，汇集了疆内外优秀的专家学者，号召广大员工积极投身于“青年创新创效课题研究”中，定期召开课题成果研讨会，积极采用“十分关心，细心呵护、大胆使用”的方针，培育了一批中青年的技术科研骨干力量，并使之在集团所承担的国家级课题中发挥了显著作用。
以德治企，锻造优秀团队
思想教育是文明建设的基础，集团党委在每一个时期，结合集团的不同时期的工作重点，确定一个主题，倡导新的工作理念，广泛开展形式多样的主题教育活动。
近年来，相继开展了以“弘扬康居精神，发扬康居作风”为主题的实践活动；以“转变工作作风，改进工作方法”为主题的教育活动；以“整风肃纪树形象，优化环境促发展”为主题的作风纪律整顿活动。同时，集团党委书记结合企业运行工作中不同的重要阶段，都会倡导一个工作理念，如“把简单的事情重复做好就是不简单”、“终身学习、勤于思考、永远做事”“快乐工作、快乐生活”、“勤奋务实、率先垂范、亲力亲为”、“感恩文化”等，这些新理念的倡导，为活跃员工的思想注入了一股清新的空气。也为增强了企业精神文明创建氛围。
华源集团斥巨资与疆内高等院校开展校企联合办学，启动了为期两年的经济管理专业的本科学历教育和工商管理MBA课程研修，对全集团60余名中青年业务骨干进行了知识的二次更新；与清华大学合作，率先在新疆启动远程网络教育平台，引入“清华远程企业学堂”培训系统，实现了与国内知名院校同步的培训载体；组织集团13位高管人员参加中企联举办的“高级职业经理人”资格认证和培训；多次派遣企业各关键岗位的管理人员和技术人员到国内外进行参观考察和学习。同时，开展多项有奖征文、知识竞赛、工作论坛、技能考试等，全力推进集团三支队伍（管理人员、技术人员和一线员工）建设，着力打造一支优秀的团队。
抓好党建，为企业发展保驾护航
长期以来，华源集团党委认真履行党委职责，加强企业思想政治工作。一是党建工作的总体定位：“双核心”。即，企业经济工作的保障核心，优秀企业文化的创建核心。二是党建工作的基本要素：全体党员要具备的要素是“六个有”三个联系、一个品德教育。即“六个有”：有组织、有纪律、有责任、有修养、有生命力、有党性；“三个联系”：联系社会形势、联系企业实际、联系广大员工；“一个品德教育”：要具有良好的职业道德。三是党建工作的基本要求：全面贯彻和落实“真善美”和“四深文化”。
真善美——“真”是指在企业经济工作中要有真才实学的本领、真心实意的态度、要真知灼见地谈问题、真枪实弹地干事业；“善”是指在企业管理工作中要以人为本，善于待人，各级干部和各项决策要行善积德，达到上善若水，厚德载物的境界；“美”是指企业各级领导和员工们要具备美好品德、拥有美好心态，做任何工作尽量至善至美。
“四深”文化——一要深刻思考企业成长的艰难曲折和发展历程，不断总结和提炼企业多年来的理论体系和管理精髓；二要深入了解生产一线的薄弱环节，分析岗位技能的提升和员工潜能的发挥，动态地高效地解决企业实质性问题；三要深邃研究企业管理创新、制度创新、技术创新的具体内容，培养和造就一支德才兼备、爱岗敬业并与企业文化价值观相融合的管理团队；四要用深远的眼光看到企业在长效发展中，需要胸怀祖国放眼世界的胆识和气魄。
华源集团党建的三个核心作用是：为企业的经济建设保驾护航，为企业的文化建设添砖加瓦，为企业的团队建设摇旗呐喊。
为此，集团立足实际制定了《中共华源集团委员会支部建设基本标准》和《华源集团基层党组织达标创先考核办法》，并切实做到组织、人员、资金、活动“四到位”。发挥企业内刊、内网、外网的作用和优势，外塑企业形象、内强企业素质。集团党委在企业网络中开设了党建之窗专栏，将网络作为企业党建的“在线宣传员”和“电化课堂”，设立了“华源风采杯”宣传板报评选，开设了“党建风采”、“华源文化”、“网上党校”等特色栏目，使企业文化建设更加绚丽多彩。同时，在社会公益活动方面，无偿划拨土地用于市52小学校区改造；做好军民共建，实行“拥军购房”政策，捐献新年一日工资，捐款“爱心超市”，为社区提供就业岗位、扶助社会困难群体。汶川地震灾情发生后，集团党委两次动员捐款捐物达200余万元。经过15年的发展，华源总结出“创新党建工作是新时期企业发展的主流”。
培育企业文化，提升企业活力
为全面提升企业文化建设的工作层次，丰富和完善华源文化体系，集团每年都要编制“年度企业文化建设纲要”。2007年集团对自华源创建15年来的重要文献资料进行系统的整理，历时一年，编撰完成76万余字的《企业发展史》，将15年的深厚底蕴企业文化发展提炼为“华源精神”在企业各个层面广为传播。
华源集团从提高文明单位整体功能和强化基层文明“细胞”建设入手，在不断规范精神文明创建活动中，积极组织开展了社会荣辱观实践教育、公民道德教育、民族团结教育、法制宣传教育、有奖征文、工地慰问、篮球赛、摄影展、七一礼赞、演讲比赛、通讯员采风、华源杯文艺汇演、青年大学生座谈、“和谐华源，你我同心”和“超越梦想一起飞”迎新年大联欢、“奥运中国、活力新疆、激情华源”首届职工运动会等系列活动，这些活动的开展丰富了职工业余文化生活，也增强了企业的凝聚力和向心力。华源特色的企业文化，提升了企业核心竞争力，促进了华源持续、快速、健康地跨越式发展。
华源——新疆民营企业中一颗耀眼的星星。
华源——新疆企业中一面文明的旗帜。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，成绩总是属于过去。任重道远的华源人正在绘就美好明天的发展蓝图，相信通过华源集团全体干部职工的团结向上和奋发拼搏的华源精神，华源的明天一定会更加辉煌。