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摘要：建筑精细化管理已成为建筑工程建设必不可少的重要部分，为了城市的可持续发展，为了人民生活质量的提高，只有实行建筑施工精细化管理，才能建造出高质量的建筑，为人民及社会做出贡献。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行了分析探讨。
关键词：建筑工程，施工，精细化管理，应用
1前言
建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点，尤其在施工管理过程中，涉及的范围非常广泛，这就给管理工作带来极大的挑战。一日_任意环节出现问题，会给整个工程带来影响。在这种情况下，精细化管理迅速发展起来，逐渐融入到施工的各个环节中，提高了施工管理效率，减少施工中的质量与安全问题，也正是如此精细化管理被广泛应用到建筑施工管理中，在建筑行业发展中起着举足轻重的作用。
2精细化管理的概念
精细化管理与粗放型管理相比，是将施工过程中的职责进行细化分工，一日_施工中存在问题可以追溯到责任部门，及时给予解决，所以精细化管理的重要作用在于控制施工成木的投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并制定好解决方案，减少施工企业的损失。现代管理学将企业管理分为三个层次，即规范化管理、精细化管理以及个性化管理，呈现逐层递进的关系，其理念逐步深入，这也是建筑行业深入发展的重要趋势。在实施精细化管理过程中，管理人员需要充分发挥自己的职能，将管理责任严格落实到工作中，权责明确，协调好各个管理环节之间的关系，将管理工作深入到每一环节中。
3精细化管理在施工管理过程中存在的几点问题
3.1在施工过程中存在诸多安全隐患
在建筑工程项目施工过程中存在的安全隐患主要有几下几方面:(1)建筑材料、工具的摆放，在很多施工项目中施工现场随处可见建筑材料和工具，一方面建筑材料随意摆放会影响正常施工，另一方面存在极大的安全隐患;(2)施工人员素质水平不高，在很多建筑企业中施工人员主要来自农村并且没有接受过较高的文化水平，安全意识不强并且施工过程难以达到施工标准，导致工程项目存在质量问题;(3)一些不可确定因素，比如自然灾害、雨天等，会给工人作业带来安全隐患。
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3.2施工质量有待提高施工质量问题
尤其存在与中小型建筑企业中，为了减少施工成木投入，增加企业的经济效益，很多企业会采取缩减施工成木的方式，比如在材料的选择上使用质量不符合标准的建筑材料，不仅给施工带来诸多安全隐患，威胁工人的人身安全，同时质量达不到标准，在建筑后期投入使用后，给业主的生活也会带来极大安全隐患，进一步影响到建筑企业的良好形象和可持续发展。所以在施工过程中建筑企业首先考虑的应该是社会效益，其次是企业的经济效益，在保障施工质量的基础上减少成木投入，也是对工人和业主们的负责。
3.3施工管理的效率不高
在施工过程中管理人员工作效率不高，很可能忽视施工过程中任意环节的监管，一日_后期发现问题，必然会造成一定的损失;或是管理人员过于重视对施工成木控制，将重点放在建筑材料的价格上，忽视了材料的质量检测;还有一些管理人员过于重视施工进程，忽视了施工人员工作的监督，这些问题不仅会增加施工成木，同时为工程项目带来诸多隐患，所以提高管理人员的管理效率至关重要。
4解决精细化管理存在问题的措施
4.1不断优化建筑企业的人力资源配置
企业的发展离不开素质过硬、具备专业技能的人才。在实施精细化管理过程中，建筑企业需要不断优化人力资源配置，重视企业内部的人力资源结构调整，根据人才的自身优势为其安排最合适的岗位，充分发挥人才的自身价值，为建筑企业培养一支专业的高素质施工队伍。同时建筑企业还应意识到对人才再教育的重要性，只有不断丰富知识，提高技能和精细化管理理念，才能满足企业快速发展的需要，企业才能在不断变化的市场中立足和发展。尤其是近年来，精细化管理理念逐渐深入到施工管理中，在建筑企业的发展中起着举足轻重的作用。只有提高专业人才的综合素质，才能将精细化管理工作更好的落实到施工过程中，发挥精细化管理的最大作用。
4.2建立健全的管理制度
从实际情况来看，企业的健康发展仅凭员工的自觉性和意识是远远不够的，必须建立健全的管理制度，也是为企业发展提供制度保障。在精细化管理理念的指导下，企业首先需要完善质量管理体系，确保工程质量有利于企业在市场中树立良好的形象，尤其是质量是企业赢得市场竞争一的资木。所以建筑企业需要将施工质量管理细化到施工各个阶段中，并制定科学合理的管理目标，严格将管理目标落实到实际工作中。其次，建筑企业需要建立细化管理责任制度，将管理职责细分到各个部门中，使各部门权责分明，一日_施工环节中出现问题可以明确是哪个部门的责任并追溯责任，给予解决。最后，建筑企业应该奖惩制度，可以对施工人员的行为进行约束，对于表现较好的施工人员给予奖励，可以激发施工人员的工作积极性。此外，建筑企业可以制定绩效考核标准，建立人才竞争一机制，适当提拔具有较强能力的人员。
4.3加强施工过程中的管理
建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度，对于提高工程质量至关重要。在施工的前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纸漏，对于存在的争一议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工过程中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理，将施工全过程中存在的风险降到最小化。除此外，在施工过程中难免会存在比较隐蔽的地方，必须加强对这些地方的检查，确保工程质量。在工程竣工阶段，建筑企业要认真做好施工成木统计，并及时与监理机构和业主商榷存在的问题，积极制定解决措施，为建筑企业树立一个良好的形象。
4.4合理制定科学的施工方案
建筑施工有较强的专业性、所涉及的面非常广，因此在进行施工之前先制定出合理的施工方案。施工前，相关技术人员需要审核施工图纸，指出其所存在的疑问以及问题，并且和相关的设计单位进行及时的沟通，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位要有专项施工的方案，比如地下柔性防水、大体积混凝土的施工等。对施工方案进行编制时，尽量地考虑全面，把施工过程中有可能出现多种情况都要考虑进去，对明确每一道工序顺序，以及每个专业之间交叉进行作业的程序，这可以帮助工程建设从整体上得到一定的推进，而且还为了解整个工程进度的奠定了一定基础。
5结论
综上所述，精细化管理在现代建筑企业中发挥了巨大作用，尤其是在施工的各个阶段中，做到各部门权责分明，既保障了施工质量，又可以跟进施工进度，同时减少了成木投入，实现了建筑企业的社会效益及经济效益，为建筑企业在行业市场中树立了一个良好的形象，实现了企业的可持续发展。
参考文献
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[3]蒋开书.建筑工程施工技术质量管理控制分析[J].工程技术研究,2016,(7):140+159.
论文作者:栾兆杰,秦菲菲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：建筑论文; 精细化论文; 企业论文; 过程中论文; 施工管理论文; 安全隐患论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;