摘要：现阶段，随着不断的探索，我国的房建工程管理模式已经有了一定的基础，相较于欧美国家的房建工程管理体系，我国的房建工程管理体系起步时间短，发展速度不快以及市场管理有难度等原因，导致我国房建工程管理体系比较混乱，我国房建工程管理的信息化管理程度需要加强，同时还需要解决一些问题。文中对房建工程管理进行了分析。
关键词：房建工程管理；存在问题；措施
1 房建工程施工管理存在的问题
1.1 人员与企业资源分配的问题
在人员管理方面，第一，人员管理工作往往因为工地一线工人的人员流动性较大而难以跟进管理；第二，企业对于人员管理工作不够重视，因为建筑方面的监察体系处于不健全的状态，施工过程难免会有管理不合规的情况，轻松的管理职位供不应求，人手过多，而艰苦的职位却缺少人手，使得管理岗位分布不合理，如果出现突发的安全问题，由于管理工作有重叠的部分甚至有空缺的范畴，无人可以站出来解决问题，延误问题的及时处理；第三，针对技术人员的管理制度也不完备，我国的建造师、监理工程师、建筑师等入职考试缺少严谨性，就算通过考试其水平也是参差不齐。站在企业管理角度来讲，企业在发展进程中，往往不可避免与旧体制和遗留项目正面交锋，和现阶段任务混在一起盘根错杂，管理体制改革举步维艰，如果整个改革没有达到成熟阶段，那么很容易影响到企业项目的具体施工，甚至造成企业崩盘，因此房建工程管理的重中之重是做好企业管理改革。
1.2 安全管理的问题
做好安全管理是有必要的，第一，施工中常常会有一些高空作业等危险系数极高的操作，如果安全管理不到位，事故是难以避免；第二，缺少系统性的安全规则来引导施工，在施工配合度与施工规范化上出了问题，整体与子系统的配合不当也可能导致安全问题；第三，对于施工一定要严格贯彻安全管理，明确第三方人员、施工人员、施工场地、器械安全等部分的具体分工，避免非施工人员随意进入现场，减少不必要事故的发生，出于安全考虑一定要尽量规范安全管理的细则。
1.3 缺乏有效的管理体制
综合目前我国绝大多数建筑企业来说，房建工程安全管理制度并不十分完善，没有统一的标准化、系统化的管理方法，因此会影响企业获取有用信息，及时下发指令和调整等，因而房建工程难以进行合理、见效的管理，工程的质量得不到保证，使得企业缺乏竞争力，限制了企业的发展速度。另外，管理体制不完善对于企业工作人员也有密切的作用，无法调动人员的工作积极性，影响施工进展。
2 完善措施
2.1 加强施工准备阶段
施工材料质量的好坏直接影响到整个房屋建筑工程项目的建设质量。只有确保了原材料的质量，才能为施工提供一定的保障。在进行施工材料的选择的时候，需要制定详细的施工材料计划，在采购、进场、验收以及复检等各个环节严格根据有关规定开展各项工作，通过跟踪管理的方法，避免其中任何一个环节出现问题。在施工作业开始之前，需要完成机械设备的租赁工作，并且还要制定科学、可行的机械设备维修养护计划，降低机械的磨损程度，保障机械处在正常的工作状态。在开展房屋建筑施工作业之前，要做好用水、安全通道以及用电等各方面的工作，以此为施工工作的顺利开展奠定良好的基础，从而有效提升工作效率。
2.2 创新建筑工程管理理念
如今，建筑工程项目的管理理念得到了不断地创新，对于传统的房屋建筑工程项目管理理念来说，不仅革新了传统额工程项目管理理念，而且需要现代化的管理思想以及管理元素，从而彻底地实现房屋建筑管理理念的创新发展。在该项工作开展的过程中，特别要注意发展的方向以及发展的速度，要保证发展的速度适中，既不能冒进，又避免停滞不前。在选择发展方向的时候，不仅不能追求片面的理论、观点以及思想，而且要结合我国的具体国情，建设具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
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2.3 明确图纸会审与设计变更技术核定体系
在进行工程项目施工的各个阶段，都需要严格按照设计图纸开展各项工作。因此，在开展房屋建筑工程项目施工管理工作的过程中，要加强图纸会审工作，并且确保该项工作有组织、有领导地开展。图纸会审工作的关键点在于以下方面：要审查图纸的合法性，也就是审查设计图纸是否满足国家有关固定的技术要求，并且审查其是否满足国家的相关法律法规以及有关政策；审查图纸的整体性，也就是审查设计说明以及图纸是否全面、完整，包括对图纸中的标高、大小、坐标以及轴线等准确性的检查，审查总体图纸设计前后的准确性，检查图纸设计中地上以及地下工程的合理性等；要检验评估不同的技术标准，例如检验工程项目的重点构造强度、刚度以及稳定性等方面的内容以及对于不同施工部分的技术设备和设计所使用的材料的合理性的检查等。
一旦在图纸会审工作中发现有问题，及时进行变更处理，并且召集有关单位再次深入研究变更的内容，确保其在质量、技术以及经济和用途方面都能够满足要求，在各方意见都达成一致的情况下，出具书面的技术变更材料，然后经由有关技术负责人签字之后，才能够将其作为施工参考。
2.4 科学的控制成本
在开展材料成本控制工作时，要做好成本的预算工作，并且还应不断强化材料的使用控制以及质量的控制，尽量做到物尽其用，降低材料的损耗率。在材料的保存场所，应该做好防雨以及防晒工作，确保材料的性能不发生改变。在控制人力成本的时候，要做好人员的思想指引以及技术培养，并且配备相应的奖惩机制，以此激发员工的主动性以及积极性，避免材料浪费。除此之外，在控制人力成本的时候，要做好施工工艺的管理工作，实现不误工、不返工的管理效果。
2.5 加强施工安全管理工作
对于房屋建筑工程项目来说，应该严格开展监管工作，不断提升施工规范性，并且细化各项工作的责任，相关责任人还应签订安全施工合同，这样一来，在事故发生之后能够有据可依，同时，也能对相关工作者起到提醒以及监督的作用。此外，还应该加强施工现场管理人员的培训工作，通过建立有效的安全检查制度，帮助其做好日常监督管理工作，从而最大限度地消除安全隐患。
2.6 加大现场管理力度，制定巡回检查制度
施工单位应该加强施工现场的管理工作，并且还应该协调好施工现场各个单位之间的关系，确保各单位施工作业的顺利开展，最大限度地降低各个单位之间的利益冲突。与此同时，还需要做好巡回检查工作，定期做好施工现场设备的检查，强化施工人员的管理工作以及规范施工人员的操作行为，以此来不断提升施工质量。
2.7 加大资金引入力度，引进先进施工设备
施工单位应该加强对管理工作的重视程度，并且借助各种方法以及渠道大量引入资金，引进先进的技术以及设备，从而给房屋建筑施工作业提供良好的软硬件工作环境，以此不断提升施工质量以及施工效率。
2.8 做好建筑工程的交工验收管理
因后期施工管理工作的施工工种多、施工周期紧张、投入的施工材料以及劳动力都比较多，经常存在各个工种相互交叉的问题，从而加剧了后期工程项目管理工作的难度。因此，这就需要从管理、技术、经济以及组织等各个方面来采取对应的措施，通过建立一个具有权威性并且高效的领导组织，来确保后期管理工作的顺利开展。
2.9 加强工作人员专业化的培养
在进行监理团队建设的过程中，需要加强对专业人才的培养工作，并且从多方面的角度来完善人才的培养体系。在开展人才培养的过程中，还应该借助激励机制不断提升员工的工作积极性，从而培养出高素质的人才，为保障房屋建筑工程项目的建设质量奠定良好的基础。
3 结束语
总之，房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。
参考文献：
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[2]李卉.提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量[J].建材与装饰，2018（39）：201-202.
[3]王伟德.浅谈房屋建筑工程管理的优化研究[J].中国科技博览，2017（1）：215-215.
论文作者:杨明月
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/6
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