摘要：在现代经济建设和社会不断发展中，建筑行业占据的地位和作用越来越重要。其项目的施工特点也逐渐向大型、高层、现代化和多功能方向发展，各种新型技术和设备也给建筑单位越来越大的挑战。因而，工程质量是建筑行业竞争市场信誉的基础和核心，只有严抓工程质量管理工作，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。
关键词：建筑工程；质量；安全；问题；控制
建筑施工现场质量管理是建筑企业生产经营活动中比较关键的一项，施工阶段出现的各种潜在质量问题和安全隐患都需要由高效的施工现场质量管理来进行排查，从而提高建筑项目工程的质量和使用的安全。以下从工程施工质量控制的重要性出发，分析建筑工程管理存在的问题，并对工程现场施工质量控制措施做出详细的研究。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
在我国现阶段的工程项目建设中，建筑工程所占的比例较大，多为商业、民用、工业等形式建筑，其施工中的质量控制和安全管理不但关系到人民群众的生命和财产安全，而且对于区域的经济发展和社会稳定也具有重要的意义，必须引起政府、社会及工程参与各方的高度重视，并且采取积极、有效的措施实现质量控制与安全管理的协调。对于建筑工程现场施工质量管理来讲，影响施工质量的因素是很多的，不仅包含主观的人为管理因素，还包括各种客观的材料、设备和环境因素。建筑施工是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。如果建筑工程质量低劣，会增加工程的返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗，缩短建筑物的使用寿命，增加使用过程中的维修、改造等费用，使用户遭受不必要的经济损失，还会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患，其后果不堪设想。因此，建筑施工质量管理不仅对于企业的生产效益十分重要，还关系到国家经济可持续发展，人民生活水平的保障和社会安全稳定。
二、建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题分析
在我国现代建筑工程的项目管理工作中，施工质量控制与安全管理问题是客观存在的，也是影响国内建筑行业整体管理能力的水平提升的关键因素。以下综合分析建筑工程中存在的施工质量控制与安全管理问题。
1、设置的管理机构不健全
目前，在国内建筑工程施工中，施工单位普遍缺乏对于质量控制和安全管理的重视，尤其是安全管理往往被不同程度的忽视。在国内施工单位现阶段的管理机构设置中，技术、造价等管理机构的组织较为完善，而且基本上配备了足够数量的管理人员，而施工中对于质量及安全的管控则处于相对薄弱的环节，管理机构设置中普遍缺乏具有丰富管理经验的专业人员，而且施工单位的质量与安全管控则多是依赖于监理单位、政府及各级建筑主管部门。建筑工程施工单位为了节省开支，而大量缩减质量与安全管理机构的人员编制，导致施工过程中的内部质检、安全监督等工作处于相对混乱的状态。同时，在施工单位的管理机构设置中，对于各具体项目未进行明确的职责划分，造成在建筑工程项目出现质量弊端或安全问题时，很难找到具体责任人，最终导致质量和安全事故的处理无法真正做到奖罚分明，大大降低了施工单位的管理效率和质量。
2、施工人员综合素质偏低
在我国建筑行业快速发展的背景下，对于施工人员的数量要求不断加大，导致大量未经过专业培训和教育的农民工涌入建筑行业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工人员综合素质较低，操作不当不规范现象时有发生，而导致房屋建筑工程中施工质量控制与安全管理中频繁出现各类问题。在建筑工程施工中，施工人员承担了大量的工作量，如果他们不具备严格的质量和安全意识，必然会导致工程项目的整体管理效果难以达到预期的目标。同时，施工人员操作不规范与国内建筑工程中安全事故频繁有着密切的关系，进而有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。
3、承包商、设备及材料供应商失信
承包商、设备和材料供应商不讲诚信，是造成质量问题的又一重要原因。比如承包商以低价中标后，为挽回相应的经济损失，而要求施工人员在施工中偷工减料、无视工程质量，或者工程层层转包，使原本就低的项目造价一再压低，直至最低一级的承包商已无法用手中的资金完成建筑工程项目。还有设备和材料供应商不守合约或直接和承包商勾结，提供老化陈旧的机械设备和不合格的材料，使施工质量难以保证。
三、加强建筑施工质量控制和安全管理措施
房屋建筑工程施工中出现质量问题，必然会影响到建筑的整体使用性能和安全性能，为今后的使用留下了较大的安全隐患，必须采取更加严格的监控和管理加以控制。
1、建立和完善工程质量领导责任制
企业自上而下均应设立专门的质量管理部门，选配得力精干的质量管理人员，所有工程质量项目均应设立专门的质量检查员。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有终身责任，要依法管理企业，要做到一级抓一级，层层落实。
2、建立健全施工安全机制
加强安全隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目部应分别建立专门机构，明确专职人员，负责本企业及本项目部的安全隐患排查整治工作。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的"四负责"制度。
3、提高企业人员素质
人员素质直接影响工程质量目标的成败，使工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，要控制施工质量，就要优选施工人员，无论决策者、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。还必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德建设，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
4、加强施工材料的管理使用
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须要有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；用于施工的建材必须经过检测合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
5、加强现场质量检查
现场质量检查的内容有：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查：停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项施工；成品保护检查。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。
四、总结
建筑工程施工现场的质量管理是一个需要不断完善的工作，很多新情况新问题的出现需要及时的制定相应的规范和措施，避免各种突发事件和各种潜在的问题出现，用质量的监管保证企业的信誉，以促进企业长远发展。
参考文献：
[1]冯延业. 分析建筑工程管理现状及对策[J]. 商品混凝土. 2013（01）
[2]段鹏锦. 大型工程项目质量管理与控制方法研究[D].西南交通大学，2013.
论文作者:张观宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
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