填上别人的坑，收获自己的成长
●道非
前段时间回老家跟几个朋友聚会，高中同学李超一直诉苦，说创业太难了，到处都是坑。他讲了很多诸如供货商、竞争对手设下的陷阱，最让他生气的是一位很要好的同学说好了给他100万投资，后来毫无缘由地撤回50万。
这抬头不见低头见的，被熟人给坑了，李超顿觉整个世界都不友好了。很多朋友当时劝他，那不还有50万吗，小生意已经不算少了，而且你就没有备选的融资方案吗？李超在气头上也没多说。
后来，我侧面向我们那位同学打听了下，他解释了撤资的缘由：“我问过他多少次了，核心优势、盈利模式和市场分析他都讲不明白，肯定自己没想好。我的钱也不是大风刮来的，留下50万就当照顾情分了。所以，这不是我坑他，是他在坑我。他要是能把这坑给填上，追加投资没问题。前提是得让我看到希望。”
同事小张很务实，在别人眼里就是“老实”，免不了被坑。不过，最近同事们发现他“变了”。“小张，你这处理事情很利落，哪里像从坑里爬出来的，分明都开挂飞起来了，一点不老实，说说有啥秘诀？”小张还是跟以前一样话不多，没多做解释。
由此看来，技艺只是手段而非本体，与物性展开对话，会使艺术家摆脱因自以为是的独门绝技去以偏概全、一意孤行。我们说艺术是自由的，每个人都能在这片天地里寻找自己、获得自己，但过度强调技艺的作用，往往会增加物我之间、观念与材料之间的更多隔阂。只有尊重对象的存在，通过对话才能激活物性的魅力。这正是海德格尔所赞美的“凝固着人的经历”的物性，不是自我表现，而是人性与物性、技艺与现实的唯一“存在”，不可分离。
（6）党的领导核心地位缺失。我国涉农企业中，国有企业或者规模较大的民营涉农企业，建立党的组织结构，实行党的领导。如北京大北农科技集团股份有限公司，作为一家民营企业，建立了党的组织结构，成立党委，切实发挥党的模范带头作用。但部分企业中党组织不健全，未能切实发挥党的领导核心作用，党组织虚化和党员边缘化问题较为严重，党员出现“游离”现象。国企中党组织职责定位不清，党领导作用的发挥缺乏保障等问题严重存在。我国涉农企业民营性质且中小规模的企业数量众多，家族式管理特征明显，党组织缺失，企业的发展方向偏离国家整体发展思路，难以实现既定的战略发展目标。
(2) 维修主体变更引发的全生命周期成本风险控制研究。不同维修主体带来不同的风险,如何对这些风险进行分析、评价和控制，从而为工程实际中的维修主体选择、设计和优化提供指导和参考，是维修集约范式值得深入研究的问题。
其实我们几个熟悉他的人都知道，哪有什么秘诀，只不过把别人留下的坑给填上，自然获得了属于别人的那份成长。想想当初他怎么走过来的：刚入职的时候，我们小组一位成员仗着资历老，自己没完成工作，就在交稿的前一天把所有的资料打包发给他。小张熬到夜里3点才完成，也没多计较。
有次大型论坛活动，甲方要求务必邀请某位大咖参加，部门派小张去拜访，当作历练。后来才知道，这位专家是出了名的脾气不好，还经常爽约。委托小张的同事担心他不干，直接隐瞒了情况，小张连续碰了三次壁，才圆满完成任务。
类似的坑还有不少。他令人敬畏的地方就是把被坑当机遇，锻炼出了“填坑力”。为什么有那么多坑？因为挖坑的人竞争力不足，想在我们身上找到额外的添补。坑常常代表一些普遍的困境，帮人填坑的过程中，也是自身查缺补漏的过程。
拿别人最珍贵的经历给自己加油加料，自己相当于收获了双倍成长，会越来越优秀。如此默默坚持，吃亏总能吃出福报来，反而成了他人眼里的捷径。
社会正奖励那些经常被坑却从不怕坑的人，再丰厚的回报都理所应当。
（华仔摘自写手圈微信公众号）
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