摘要：在我国的基础行业中，建筑工程行业是十分重要的组成部分，在当前竞争日益激烈的市场环境下，怎样才能真正意义上确保施工企业在建筑市场中掌握核心竞争力，并提升自身的产品质量和创新性，有效推进建筑行业健康稳定，这是相关建筑单位必须要着重考虑的焦点问题。针对这样的情况，本文着重分析和探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展等相关方面内容，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。
1建筑工程管理模式存在的主要问题
1.1欠缺工程项目管理意识
当前我国建筑工程处在迅速发展阶段，建筑行业业主一味追求经济效益，紧抓施工工期，在实际的工程施工管理过程中并没有与之相对应的项目管理意识，不能真正意识到项目管理的巨大作用和现实指导意义，这样的情况使项目管理优势无法真正体现，而在建筑工程管理过程中，更多的是使用行政管理手段，通过强制性措施达成具体的目的。另外，大多数业主都普遍认为，在此方面能够进行解决的事项，没有必要投入另外的开支进行相对应的项目管理工作，因此大部分工程企业并没有真正意义上建立与工程项目有效适应的组织结构以及相对应的项目管理机制。
1.2工程项目管理并没有系统完善的体系和机制
我国建筑工程虽然取得了很大的进展，但是，相应的项目管理体系和机制并没有建立健全，并不具备与之相适应的更加专业化，系统化的项目管理团队。目前，我国的工程项目管理组织在专业化和系统化方面比较欠缺，通常情况下，只有为数不多的院校或者相关专业，设置了这样的课程，与此同时，大多数的建筑施工单位在项目管理系统方面并没有完善和优化，没有配备相对应的项目管理工作程序，项目管理具体方法和手段仍然比较落后，没有充分融合信息化发展特征，而构建相对应的软件和硬件系统。
1.3工程项目管理总体质量有待进一步提升
从总体上来看，工程项目管理总体质量不高，使其竞争力不强，在这样的情况下，建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工相关单位的各个方面在总体上来看，其质量和水平都不高，缺乏强有力的竞争力，不能充分满足我国建筑行业的具体发展需求。现阶段，我国建筑工程设计单位通常都是比较综合性的，包括很多工种组织十分庞杂，在这样的情况下就造成设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法有效对接。除此之外，就整体而言，监理单位人员素质良莠不齐，并没有深刻认识到监理工作的主要性质、核心任务、体制机制等一系列与之相对应的内容，缺乏相对应的监督管理力度，其具体管理工作往往只限于管理和监控施工质量，无法提升其工作效率。
2建筑工程管理的创新思维运用策略
2.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
2.2创新管理人才
创新管理人才也是创新思维运用的一个重要途径。人员对建筑工程的综合管理水平关乎建筑企业发展与市场竞争力。建筑企业必须具有系统、全面的建筑工程管理人才培养体系，通过现代化管理模式与思维对建筑工程管理工作人员进行充分武装，积极培养与打造高水平、综合型的管理人才团队，引领建筑企业不断地发展。
2.3创新管理机制
在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。在原有建筑工程管理过程中，签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生，便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。应按照不同的建筑工程阶段，详细设计对应管理目标与管理方案。另外，还应制订全面的建筑工程管理考核机制。建筑工程管理每个细节都能得到全方位、多角度的规范，统筹管理建筑施工的整个过程，从而通过创新管理机制实现全过程管理与监督。
2.4将网络信息技术融入企业的管理模式
建筑行业中，对于建筑管理的忽视已经影响到了很多建筑企业的发展，将网络技术融入对建筑工程的管理，是一种非常有必要的方式，这种方式不仅能对建筑工程中的各个环节进行更加有效和科学的管理，同时也能对建筑工程中的各个环节进度进行实时把控，将建筑工程中的各个环节融入网络管理，有利于建筑企业的精细化管理。
结语
通过上文的分析和论述，可以很明显的看出，当前我国人民生活水平日益提升，建筑行业的竞争日益加剧，随之而来的，对于建筑工程也有越来越高的要求。针对这样的情况，就需要进一步加强对建筑工程的施工管理，相关部门要不断创新和努力探索，熟练掌握和运用全新的知识技能和规范，相关人员要进一步提升自身的职业素养，以及综合素质，真正确保工程项目的施工质量和安全性，以此从根本上有效确保建筑工程管理中创新模式的应用及，实现可持续发展。
参考文献：
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[3]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居（下旬刊），2017.8（08）：403.
论文作者:秦兆富
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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