摘要：在新时代背景下，人力资源对一个公司的重要性越来越明显，随着智能时代的即将来临，劳动力的形式也从简单重复的体力劳动转变为知识型的劳动者。为了适应智能时代的劳动形式，对人力资源的要求也越来越严格。一个企业中是否具备一定的知识型劳动者，成为了企业间竞争的重要的方面。所以这就要求企业有完善的人力资源体系和人才培养模式。那么，企业通过外部招聘吸引人才就成为了其中很重要的一部分。本文通过分析山西鸿盛昌有限公司的招聘人员的现状，找出问题，并且给出与之相对应的对策，以帮助其提高招聘工作的效率和质量，提高公司的人力资源的水平，促进企业提升竞争力。
关键词：人力资源；招聘；知识型劳动者
一、引言
企业的人力资源管理对于企业竞争力的培养是非常重要的，人力资源的优势能够隐性地给企业带来更大的价值，创造更多的利润。而在人力资源管理当中，通过招聘来为企业保证人才输送是一个很重要的方面。通过人才招聘能够为企业注入新的活力，推动企业持续发展。而招聘的效果会对人才质量产生直接影响，进而影响到企业的业绩发展。因此实施招聘工作时，不能急于完成招聘数量指标，更应该注重其工作质量，尽可能的提高招聘有效性，这样才能最终建立起人才优势，为企业招纳到合适的人才。[1]
山西鸿盛昌有限公司在进行人力资源管理的时候也意识到了其重要性，但是其招聘制度仍不完善，本文通过分析其在人力资源管理过程中现存的问题，发现该公司的招聘体制尚不完善，很大程度上仍然比较传统，这就导致该公司较其他企业相比，招聘有效性偏低，由此提出建议，以此来提高其人才招聘的有效性，完善其招聘模式。
二、山西鸿盛昌有限公司的招聘现状
通过调查分析山西鸿盛昌有限公司的招聘现状，发现该公司作为由于规模限制，在市场竞争中与其他大型企业有一定的劣势，虽然该公司近几年开始注重人力资源的管理，但其招聘体制的改革仍然处于初级阶段。山西鸿盛昌有限公司的人员招聘现状和产生的问题有以下几点：
(一)人才招聘制度不完善
山西鸿盛昌有限公司在人力资源招聘体系建设方面还不完善，对于每个岗位没有明确的职位说明和职位要求。在招聘的时候，常常是现缺现招，没有很好的人才培养体系。没有一个系统的招聘体系会造成人力资源管理混乱，招聘效率低下。[2]这样长期下来造成的结果就是人才会产生断层现象，进而导致公司的业绩不稳定，造成经济损失。
(二)招聘渠道比较单一
山西鸿盛昌有限公司在进行人员招聘时更多采用内部招聘的方法，主要通过是内部人员晋升和员工推荐。这样虽然极大的提升了内部员工的积极性，让他们更愿意尽全力投身于工作中，营造出积极向上的工作氛围，但是另一方面来看，却减少了外部人员进入企业发挥其潜能的机会，没有新鲜血液的加入会让公司停滞不前，从长远来看可能会使企业的经营成长受到限制。
(三)缺少对招聘人员的培训
在调查过程中发现山西鸿盛昌有限公司在对招聘进来的人员进行培训这方面还是比较缺乏的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于其对每个部门和岗位的工作说明和工作职责都不明确，所以在进行人力资源培训的时候也是不够专业，没有形成体系，针对性培训较少，不能及时的更新和完善招聘人员的知识体系，进而影响到招聘工作的开展，造成招聘低效。这样会造成招聘人员不能够很快的适应工作节奏，进一步会使得工作效率低下。
三、提高山西鸿盛昌有限公司招聘有效性的对策
（一）完善人才招聘体系
要规范内部人才晋升制度，避免“靠关系”这种过于随意的用人现象。由于山西鸿盛昌有限公司现阶段进行人才选拔更多采用的仍然是内部招聘，因此针对这方面而言，提高招聘有效性的关键在于充分利用好内部招聘的优势，设立出一套科学系统的内部竞争和晋升机制，规范内部招聘管理制度，真正有效地降低招聘成本。[3]
（二）扩大人才招聘渠道
山西鸿盛昌有限公司应该将校园内优秀毕业生吸纳到人才招聘体系中来，由于校园招聘的对象为各大高校的应届毕业生，其可塑性强，对工作的热情和积极性都比较高，因此，山西鸿盛昌有限公司需要根据校园招聘的时间制定合理的人才招聘计划，把握好校园招聘先机；其次，企业在对各大高校进行充分了解之后，根据企业的人才需求有针对性地进行目标院校和地区的选择，并且有针对性和目的性的在和院校开展招聘和宣讲等活动，从而将这部分新鲜血液吸纳到公司中来，同时也能提高招聘效率。
还可以利用网络招聘模式来进行人才招聘，通过网络招聘，不仅可以将企业的招聘需求传递到更多人的手中，而且这种招聘方式成本很低，这种招聘模式和传统的招聘模式相结合，有利于企业更好的招聘到更多优秀的人才，提高企业的人才储备。
（三）对招聘人员提供相应培训，以适应岗位需求
山西鸿盛昌有限公司应首先明确岗位职责，制定相应的职位说明书，然后在对招聘人员进行定期的培训，以符合岗位要求，使得每个人能够与自身的岗位相匹配。必要的培训能够使员工在工作中提高效率，使企业在发展过程中稳步前进。所以在人力资源管理中，定期的培训一方面能够让每位员工时刻处于学习的状态，不至于停滞不前，被新技术新思想所淘汰；另一方面，能够使企业整体都处在知识更新的状态，面对信息变化不如此迅速的时代，这样的定期培训是必不可少的，也是人力资源管理中至关重要的方面。这样企业才能够在人力资源方面逐渐培养自身的竞争力，持续发展。
结束语
人力资源管理的重要性在发展如此迅速的现代社会不言而喻，现如今国家之前的竞争都是人才之间的竞争，企业之间更是如此。一个企业的人才储备在很大程度上能够决定企业发展的持续性。那么在人力资源管理当中，企业如何能够选拔招聘到优秀人才就变得非常重要了，这是人才来源的重要方面。本文通过分析山西鸿盛昌有限公司的招聘人员的现状，总结出该公司在招聘过程中的不足之处，并且提出相应的有效性对策，希望能够通过这些对策，不仅让公司意识到人力资源管理的重要性，而且能够在招聘人员方面又切实可行的措施去实行。从招聘人员方面企业就能够获得优秀的人才，在后期的人力资源管理上会更加轻松，也会更加有效。这样企业会在长期发展中取得人力资源的优势，有利于长期持续性发展。
参考文献
[1]刘慧珍.员工招聘效果影响因素评价及对策研究[D].北京:北方工业大学,2010.
[2]徐君.企业在人员招聘中存在的问题及对策[J].价值工程,2002,(03):44-46.
[3]李国元．浅谈人力资源培训存在问题和解决对策[J]．北方经贸，2014，(02)：118-136.
论文作者:遆临鹏
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月53期
论文发表时间:2019/11/25
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