我国未来CFO的浅析和展望，本文主要内容关键词为：未来论文,我国论文,CFO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、我国CFO的现状
我国的财务高级管理人员与国外CFO相比在公司中的地位以及个人能力、职责两方面存在差距，众所周知，我国的大部分财务高级管理人员的作用还是停留在传统的会计和财务管理方面，将自己定位在记账、审账、报账职能上，离国际通行的CFO重要职能——制定公司发展战略，并与CEO一起决策，还有相当大的差距。但也不必苛责我国的财务高管人员，毕竟CFO在世界范围内都存在着差异。例如，美国的大多数CFO是设计和执行战略的主要参与者，因为企业的成本已经减到一定的程度了；欧洲的CFO则更关注削减成本或充当审计官员，更多地关心利益相关者的利益；而对于中国和其他一些发展中国家的财务高管人员来说，由于收入自发增长较快而更注重利润，大多数财务人员只要履行基础的财务职能即可。究其原因，笔者认为：一是因为企业现实经济效益的压力，二是因为国际金融的发展水平的差异，这两方面的客观条件在很大程度上决定了CFO的定位。因此，中国绝大多数财务高管人员由于客观条件所限或其他原因，导致他们没机会履行或没有很好履行国外同行通认的一些CFO的职能。由于CFO的职能还没有一个完全统一的标准，并且CFO的职能也会随着社会的发展不断赋予其新的职能，所以，笔者认为CFO只有自身素质的差异和履行职能的重点不同，而一味争论我国有无CFO、是不是CFO的意义不大。
此外，在经济全球化、我国已加入WTO的今天，所有的CFO面对的只有一个规则，那就是国际化的通行规则。因此，不用去争论总会计师条例中怎么说、总会计师到底是不是CFO，而是更应该清醒地认识到边些差距，更需要关注如何提高和发展，而不是仅局限于简单的称谓之争。
二、未来CFO胜任力模型探讨
没有必要讳言我国财务高级管理人员与欧美的CFO能力差距，而是更应该抱着一种虚心学习的态度。这就需要知己知彼，对国外的CFO和未来的CFO应具备的能力、职能有一个深入、清晰的认识，找出差距。
(一)欧美有关CFO通行的观点
IBM业务咨询服务部曾对全球CFO的调查表明，三分之二的受访者将业务绩效管理和增加股东价值视为自己最重要的工作。财务总监们认为，绩效管理的改进将使领先的组织能够以更快的速度做出更好的决策——从制订公司战略到使个人能够更快地做出明智的决策。虽然信息基础设施的很多组件已经就绪，但它们提供使股东能够感到满意的预测信息和响应信息的能力是有限的。
CFO的任务不仅仅是把财务事项方面理好，CFO管理范畴不仅包括财务，风险控制、企业战略、乃至人力资源都属于CFO的管理范畴。对内完善内部控制，对外做好筹资、投资计划，并进行合理的理财、税务筹划，此外协调和保持与投资者的关系、对企业战略进行研判都是CFO的责任。从国际会计师联盟(IFAC)下属的财务与管理会计委员会(FMAC)于2002年初发表的一份题为“2010年首席财务官的任务”(The Role of the Chief Financial Officer in 2010)的研究报告，可以看出将来的CFO的主要作用体现在以下几个方面：对内(管理层、部门间)和对外(股东、金融机构、顾客)的沟通和交流；CFO与CEO的合作和监督；风险管理；具有未来视角，参与企业的战略制定；信息处理的职能；对内部控制和公司治理的责任。
(二)未来CFO胜任力模型
从国际上CFO的发展趋势来看，CFO的职能在不断延伸，对CFO的要求也越来越高。反观我国，虽然越来越多的公司开始设立CFO的岗位，但从职能来看，很多企业只是简单地把原来的财务经理或总会计师换了个头衔，使他们摇身一变成为CFO，差距仍然很明显。一个高素质的CFO应具备什么能力和履行什么职能呢?从国外一些公司CFO实践和CFO的发展趋势来看，笔者认为应从以下三个方面对一个高素质的CFO进行一些展望：
1．CFO的能力要求。一个高素质的CFO应该逐步参与到企业管理的各个方面的决策中去，应该具备以下能力。(1)久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是战略经营和财务分析方面；(2)独立思考的能力，能对CEO和业务经理的观点提出合理质疑，并能和CEO一起决策；(3)领导、协调重大交易谈判的能力；(4)出色的行政管理和人力资源管理能力；(5)出色的与股东、银行、顾客沟通的能力。
2．可利用的主要资源。CFO可利用的资源在逐步扩展，权利边界也在逐步扩大。CFO除了主要负责财务部、会计部、税务部外，还对相关计划部门、信息服务部门有很大的发言权，另外在各业务部门有一定的咨询、建议权。
3．主要职责。一个高素质的CFO应该做些什么具体的工作呢?(1)公司战略。战略规划已成为CFO工作中的关键部分。他们将以全球化的视野积极参与企业的战略管理(收购与兼并)，关注企业战略远胜于财务数据。要确保编制的计划和方案的可行性，为公司创造最大价值。不断评估计划的价值创造潜力；确保计划的全面性和对主要问题的针对性；就重大提案向CEO和部门主管提供专家意见；制定财务衡量标准，建立目标完成情况的监控系统。同时还要协助制定公司的扩张战略，创造更大的价值。对目前业务密切相关的市场机遇提出意见；评估公司利用机遇的能力和资产条件，并针对公司欠缺的能力提出改进方案；对具体的提案进行业务和财务评估。(2)财务战略。CFO负责制定、建议和实施全面财务战略，为公司的经营战略提供支持。提出基于价值创造的资本和红利政策建议；设计并管理向投资者和金融界阐述计划要点和经营状况的策略；洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购等。(3)预算和绩效管理控制。CFO应制定并执行一定的程序，确保管理者得到正确的信息，用以确定目标、作出决策、监督经营。协调编制短期业务预算；确定每个业务单元的主要绩效指标；确保业务单元有充分的控制权；与CEO和部门主管一起评估业务单元的绩效。(4)基础财务管理。对公司的财务活动进行有效的管理。确保所有对外报告的完成和对外的义务的履行；建立控制制度，确保公司资产完全；确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率；履行所有报税和纳税义务；寻求降低公司税务负担的机遇；与公司开户银行保持密切的日常联系；管理公司养老基金，管理公司风险管理方案。
三、做一个高素质的CFO
(一)不断加强学习
CFO在企业中地位不断加强，特别是参与企业战略管理、与CEO一起决策方面，客观上要求具备较多的战略管理知识和较强的战略管理能力。CFO不应只是被动地理解、贯彻CEO的战略意图，而应在战略决策与实施方面积极发挥对CEO的正面影响。随着企业资源计划(ERP)、平衡记分卡(BSC)、六西格玛等管理工具的不断发展和应用，管理思想和知识需要不断更新和提高。一个合格的CFO必须加强管理学、经济学、行业知识、投融资、信息技术等方面知识的学习，不断提高自己的素质，提升执业水平，达到履行其职责所需要的职业胜任能力。
(二)有效地将财务措施和管理措施相结合
在西方发达国家完善的公司治理结构中，CFO是CEO的助手。经营环境变幻莫测，即使再精密的财务数据也只能说明曾经如何，而不能完全说明将会怎样。一个CFO不能仅仅紧盯财务数据，尤其是我国的CFO，长期的成本核算导致对财务数据的过度倚重会局限他们的视野，阻碍企业的发展。对于我国的CFO来说，财务措施的实施或许不是太难，困难的可能是以下两方面的决策：公司战略方面、各项目或业务单元的绩效评价方面。因此，CFO必须具有远见卓识的战略眼光，必须将财务与管理配合起来综合权衡。不仅要考虑企业利润、现金流，还必须结合企业的中长期战略，将市场、研发、人力资源等统筹考虑。
(三)注意处理好与其他管理层之间的关系
CFO必须是制订公司战略的参与者之一，面对CFO职能的加强和位置的提升，CFO的角色更积极、更重要，必然会导致企业内部利益和权利的冲击，怎样处理公司的内部关系呢?首先，CEO应该充分认识到CFO的重要性，尊重CFO的专家权和权利边界，为其提供便利的工作条件，积极采纳CFO的意见，真诚和CFO合作，并进行合适的授权。而CFO则应该清楚CEO才是企业的领导核心，尊重和维护CEO的权威、不越权，充分尊重CEO意见的同时积极建言，作好CEO的下属和伙伴；同时CFO要加强和其他部门的真诚沟通和合作，加强了解和互信。
(四)恪守职业道德，防范法律责任
从安然(Enron)到世通(WorldCom)，频频曝光的财务丑闻引起美国企业界一片骚乱，其中最“声名狼藉”的就是各公司的首席财务官(CFO)们，他们几乎成了“欺骗和做假”的代名词。即使是有着成熟证券市场和监管体系的美国，近年来依然出现世通、安然、安达信等财务舞弊事件，这不仅给美国经济造成了巨大的不良影响，而且这些公司的CEO和CFO都得到了严厉的制裁，教训可谓深刻。随着CFO职能和权利的扩大，其法律责任也在进一步上升，CFO对财务信息的真实性和内部控制系统具有不可推卸的责任，要敢于说“不”。CFO应该强化自身职业道德，万万不能丢掉诚信和监督的职能。