关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效措施
1 建筑工程管理和施工质量控制的要点
1.1 施工阶段准备工作
首先，要对工程材料、施工设备、机械设备进行检查，采取抽样检查，保证施工材料、机械设备的质量，保证取样材料和施工材料的一致性，特别是对工程材料的一致性。确保规格的一致性。同时保证施工机械设备的安全，避免施工事故的发生。其次，我们应该检查图纸，以确保图纸的准确性。及时纠正图纸中的错误，在图纸中标出施工质量检测的重点。第二，对建设项目有关施工人员的资质进行考核。目前，施工人员应具备上岗资格，避免出现不专业施工项目的现象。例如，在施工过程中，应始终采用电气施工和爬坡施工。这些危险施工必须严格申请登记，签发批准文件后方可施工，有效避免了施工事故的发生。
1.2 施工阶段
施工阶段的质量控制包括以下几个方面：（1）试验和测量可以提高施工阶段对桩基承载力、材料性能、成品强度和混凝土参数盐的质量控制；（2）BYPA；SS站场监理对隐蔽工程尤其是关键部位的施工具有重要意义。在施工控制中发现质量问题；（3）质量控制工作程序，对监理工程师应严格审查开工报告，核实工程标准和技术手段，确保施工过程中指令的合法性；
1.3 验收阶段
验收阶段是工程质量监督的重要组成部分。验收阶段能及时发现工程中存在的安全隐患，对施工项目进行综合质量评价，从而提高施工质量控制水平。有关验收人员应重点检查施工要求和工程技术指标是否符合要求，加强对建筑质量的控制。如施工要求与工程要求不一致，应重新整改。另外，施工监理部应结合设计、施工、测量等不同部门，进行不同等级的质量评定，以提高工程验收阶段的质量。
2建筑工程管理及质量控制问题
2.1 质量监督体系不足。
建立健全建设工程质量监督体系具有十分重要的意义。只有形成健全的质量监督管理机制，才能达到促进建设项目顺利实施，有效提高项目效率的目的。目前，我国建设工程质量监督体系不完善。首先，缺乏有效的事前监督和过程控制系统。现有的质量监督多以事后监督为主，影响了质量控制的实际价值。二是施工方、施工方和监理方的协商机制不健全，未定期对建设项目存在的问题进行集中分析，未全面加强综合监理。其他未有效监督各级员工履行职责，导致项目经理技术执行不到位，施工人员偷工减料。第三，建设项目还需要行政部门的严格监督和有效监督。行政主管部门对部分建设项目的监督不到位，未发挥工程质量监督的必要作用，未对项目管理体系提出必要的指导意见。
2.2施工人员水平不足
由于施工人员水平低，整个施工队伍的素质不能满足复杂工程项目和新技术施工技术的需要。因此，降低了建设项目的整体质量，不利于实现建设项目的实际效益。例如，一些施工工程队伍非常复杂，现有的施工人员没有施工专业知识。另外，施工前技术转让不充分，项目技术特点和施工要求培训不到位，影响施工管理的有效性。在我国的建筑工程领域，专业技术人员仍然不足，管理人员整体素质差，项目经理专业知识不足，影响了项目管理的有效性。
2.3工程管理力度较低
一些建设项目规模较大，涉及因素复杂，施工管理相对薄弱，影响了建设项目的整体质量。目前，一些施工企业缺乏科学的管理体系，没有形成全员管理和质量控制的意识，没有对各种工程因素进行全面协调，导致各种因素对工程质量的影响。例如，一些建设项目管理中的资金、物资、人员协调不足，围绕施工图纸和施工工艺的要求，无法建立有效的项目管理体系，导致项目管理水平相对较低。施工标准，工程质量控制不到位，导致施工过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全隐患较多，影响项目整体管理水平。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 在施工过程中进行质量控制
在建筑工程施工中，应实行质量管理。在一定程度上，只有保证工程质量，才能促进工程的发展。施工初期，对施工人员进行施工技术培训。在施工过程中，质量要控制好。施工前对采购源进行检查，同时对工程材料中的供应商进行调查，调查供应商与施工人员的关系，是否存在利益关系。同时，还应监控建筑材料的采购。施工结束后，对施工人员进行技术培训，并随时进行监控。作为管理监督部门，在实际施工中，施工项目的组织者应对工程单位进行监督和监督，以确保施工质量的可靠性。
3.2完善施工质量管控机制
要真正加强建筑工程管理体制，就必须严格控制建筑工程质量。以施工条件为基准，完善管理体系，建立健全控制体系。此外，建设项目的责任应落实到个人，并采用个人分配制度，以确保项目的质量。对于个别工序，按照“分包托管”标准操作，设立工程监理部，按要求进行检查监督，确保工程与建筑质量要求同步进行。验收过程主要是对工程设计和工程质量的评价。工程竣工后，应执行验收程序。
3.3对工程成本进行有效控制
对于建设项目，要想在市场竞争中占有一席之地，就要严格控制建设项目的成本。工程造价控制在一定程度上对工程的经济效益有着严重的影响。对于工程建设，应在施工前完善成本预算报告。施工结束后，应进行有效的成本分析。项目成本应每月汇总一次，并与预算相结合，检查会计核算是否高于预算成本。这样，我们就可以了解损失情况，同时列出损失原因，然后在项目下进行有效的调整。为保证施工管理，应根据工程情况制定相应的定额计划。在施工中，成本控制的概念应放在首位。经济效益不是个人的，而是属于团队的。因此，在工程建设中，应实施成本控制。
3.4 将工程管理协调工作放在首位
在建筑施工中, 存在着一些普遍性问题, 即将工程转包于施工单位, 这样的情况可以称为“转包代管”。在实际施工中，施工管理的协调应该是核心。在一定程度上，建设中的个人力量非常薄弱，需要许多部门的配合，进而加强项目管理的协调。此外，还应根据施工需要合理分配工作，明确职责，既要保证安全，又要防止出现分散局面。坚持以资源为核心，有效实施各项环节协调，确保建设项目管理和调度顺利进行。
结束语
综上所述，作为我国社会经济发展的重要推动力，必须加强建设项目管理和质量控制。只有这样，才能实现国民经济稳定发展的目标。在这方面，作为一个建筑企业，我们必须给予足够的重视。针对这项工作存在的问题，我们需要针对具体情况采取积极有效的措施加以解决。通过对现行建筑工程管理和施工质量控制的深入分析，企业可以采取上述措施，即注重工程管理和施工质量控制体系的完善，加强对职工的培训。提高施工工程质量和全过程管理水平。通过这些有效的策略，不仅提高了施工项目管理水平和施工质量控制，而且为其可持续发展打下了良好的基础，满足社会发展的需要。
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论文作者:刘可德
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：质量控制论文; 工程论文; 工程管理论文; 建设项目论文; 建筑论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;