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摘要：现阶段，我国建筑事业发展突飞猛进，并取得了中所举世瞩目的成就，工民建工程项目的种类以及数量开始不断的增多，其施工类型也开始变得愈发的丰富起来。工民建工程项目管理工作极具系统性，不管是工民建施工的准备时期，还是在施工过程中等各个时期，都需要注重管理工作的开展，将精细化的管理理念贯彻并落实到实处。在实际的项目中，各个施工环节以及施工流程之间存在着极为密切的连接关系，这些关系彼此影响，且相互的渗透，如果其在某些施工环节中产生质量性的问题，那么其就会给工民建施工总体造成不良的影响，对此，我国工民建施工单位必须要及时的开展精细化管理工作，切实的保障项目的品质。
关键词：工民建；施工管理；精细化
引言
自从改革开放以来，我国社会经济发展飞速，大大小小的建设工程也越来越多，人们的生活质量越来越高，城市发展更加迅速。工民建工程施工管理是工程建设中的重中之重，是一项不可缺少的工作，施工管理的质量很大程度上影响着建设水平和质量。施工精细化管理可以有效提高工程质量，工程质量也能得到较大的保证，同时施工过程中的精细化管理还能有效缩短施工周期，给企业带来更多的经济利益。
1工民建工程施工管理现状
目前的工民建工程施工管理中，存在着些许问题，包括：（1）施工人员职业素质较低。目前我国从事建筑行业的工作人员文化程度都较低，未接受过相关的职业培训，对于工民建工程都是直接上手，职业素质较差，而且，大部分的工民建工程都是被工民建工程队承包的，工程队的从业门槛较低，整体队伍的文化水平不一，职业素质也相差较大，实际施工时，有些施工人员会根据自己所谓经验或者违规施工，存在许多安全隐患，再加上我国建筑行业并不重视对建筑从业类人员的安全意识培养，使得工民建工程中存在许多人为性的质量隐患。（2）监督机制不完善。实际的工民建工程施工时，许多工程队都不存在合理完善的监督机制，导致施工工序混乱，施工进度延迟，影响施工安全和施工质量。（3）材料质量无法保障。许多施工企业和单位在施工过程中会为节省成本或私人利益选择“以次充好”，将价格便宜质量堪忧的材料用于工民建施工工程中，带来较大安全隐患，同时，在一些隐蔽工程上，本身施工单位就很容易控制不好其工程质量，再使用劣质材料会使工程一再返工或工程延长。且劣质材料也会直接影响到建筑的整体性能和结构，为后期居住者带来较大的安全隐患和经济问题。
2工民建工程施工管理的精细化管理措施
2.1人力精细化管理
首先，要做好项目部门的人员管理工作，不断的完善项目部门组织结构内容。通常状况下，建筑项目部门可以分成三部分，这三部分的工作内容各不相同。其中，劳务作业层需要完成各项施工操作任务，中级管理层要解决专业技术问题，管理决策层需要制定出战略发展目标，精确化的计算出项目开展所需要使用的工作人员数量以及各类施工材料和机械设备的使用量。其次，工作人员在开展知识技能培训工作时，需要不断的充实其实际的培训内容，借助网络资源更好的提高总体培训的效果，确定好概念技能以及人际技能，采取一对一的形式，开展培训工作，构建电子图书馆等，进一步的提高培训的效果以及质量。
2.2质量精细化管理
质量是工民建工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工圖纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力分解和落实。
2.3安全精细化管理
工民建工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保工民建工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对工民建工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据工民建工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对工民建工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
2.4进度精细化管理
首先，要构建进度控制管理体系，完善其各项进度规划方案，将各类职责义务全部落实到实处，采取统计调查等方式，确定好项目的实际进度，采取对比计划进度等的形式，找出其产生施工工期延误等问题的具体原因，有针对性的进行管控，防止其工期再次延误。其次，要设定好进度精细化的管理方式，更好的反馈出项目的施工进度，依据项目活动完成的状况，直观性的展现出计划进度的偏差。
2.5精细化管理意识
在工民建工程施工过程中，通过有精细化有效管理能够提高工民建工程施工的效率，降低施工成本，提高施工企业的经济效益。因此施工过程中要不断地培养精细化管理的意识，有效地保证工民建施工的工程质量、进度、安全，提高施工效率，为企业带来更大的经济效益。实际的施工过程中，对施工的个细节都要加强管理。其次，由于工民建施工过程中项目所涉及的管理内容量多、面广、持续时间长，因此要对项目的各个环节部分进行责任划分，加强各项目各层级之间的沟通交流，避免由于沟通障碍出现更多的问题。管理人员通过制定更加合理科学的管理方案，对项目施工进行精细化管理，保障施工顺利进行，施工质量达到预期的目标。
2.6精细化管理机制
提高施工管理水平，一方面需要使用人员自觉，另一方面也要采用强制性的管理措施对工民建工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时，尽量避免出现不规范操作，施工人员要严格依据各项程序施工，对施工中采用的每一项工艺都要进行控制，确保工民建工程施工的顺利进行，从而使工民建工程的整体质量能够得到进一步提升。
结语
在工民建工程施工管理过程中，精细化管理能够有效地保证工民建工程的施工质量，提高施工效率，确保施工进度和施工安全，为企业带来更高的经济效益，因此，应该将精细化管理广泛地应用在工民建工程的施工管理的各个环节中。在实际应用过程中还是会存在各类问题，因此要结合每个项目的具体情况，对项目进行深入分析，制定具有操作性强，实施成本低的精细化管理方法，在项目管理过程中发挥出精细化管理最大的作用。
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论文作者:徐志伟
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签：工民建论文; 精细化论文; 工程论文; 项目论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程施工论文; 《房地产世界》2019年13期论文;