摘要：电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，作者从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。电力工程施工是一个全面性的大工程，必须有科学的管理才可以保证工程顺利完工。
关键词：电力工程；施工管理；问题及对策
1导言
最近几十年随着我国经济的迅速发展，国家为了顺应社会的发展，逐渐增加了对电力行业的投资力度，电力行业也得到了长足的发展。电力工程的施工管理就越来越重要了，电力工程因为施工时间长、管理复杂等，所以管理工程的问题就成为业内关注的焦点。当下，电力管理主要有管理的技术不够全面，管理的流程还没有形成制度化，管理的方法单一，相关的人员的安全意识薄弱等。如果要解决这些问题，就应该从电力行业的实际为出发点，对所出现的问题进行研究，并采取相应的对策。
2电力工程整体施工管理的特点分析
与其他工程相比较来说，由于电力工程涉及到的领域和知识面都比较广，导致电力工程本身与其他行业相比就存在着很强的特殊性。总体来说，电力工程施工特点主要包括到了以下几个方面：首先就是工程的复杂性，由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等等各个环节进行不断地组合，所以在建设期间需要大量地消耗人力、财力和物力，而且在电力工程施工过程当中，还需要使用大量的工程技术手段以及部分综合管理手段来更好地提高整体工程建设水平，在这一个环节当中必需充分地令工程技术、经济和管理能够有机结合。另外一个特点就是电力工程有着长期性，通常来说，电力工程建设项目需要很长的时间，从整体工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用，一般需要１～３年甚至更长的施工周期，在这个周期当中，需要耗费巨大的投资金额，而且在工程竣工之前根本不能得到任何的经济收益，所以如果在这个期间当中不能做好资金的筹备或者管理，那么很容易就会造成工程生产成本的增加，不但降低了电力工程的经济利益，还会带来不可估量的经济损失。电力工程另外的一个特点就是整体工程的高精密性，随着现在我国经济的快速发展，部分新技术、新工艺、新设备等逐渐的投入到了市场当中，这些新产品对电力工程施工现场的工作要求非常高，而且相应的检测技术也需要不断地得到更新，如果要想更好地提高电力工程的整体性能，那么就必须要确保电力工程当中的各环节、各领域、各设备等都不出现任何的质量问题。
3电力工程施工管理存在的问题
3.1施工人员综合素质有待进一步提升
首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造价意识薄弱，在具体进行施工材料选购时，难以合理控制预算，导致工程施工造价成本居高不下。部分电力工程施工人员专业技术水平难以满足实际施工需要，致使施工质量难以得到有效保障。一些施工人员虽然接受了专业的施工技术培训，能够熟练掌握施工技术，但其在具体施工过程中施工安全意识较为薄弱，经常在未配备齐全安全防护设备的状况下进行施工作业，对自身施工安全带来了非常大的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
3.2施工流程不够规范合理
电力工程施工涉及专业广，施工流程较为复杂，往往需要进行交叉施工作业，因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中，由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通，因此常常出现各种分歧，对施工进度造成严重影响。在最后的竣工验收阶段，检查审核流程不够规范，缺乏目的性与针对性，严重影响了电力工程施工管理的实效性。
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3.3电力工程施工安全管理问题
电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工方案安全措施可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工实际去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患。
4针对电力工程施工管理中问题的方法
4.1优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理工程问题。电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术来实现，可以利用现代化技术软件，提高管理水平。这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论进行对比保证施工处于可控平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立督查小组，不定期的对相关人员进行检查，只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患常有，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装、安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。
4.2制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行分析。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效地执行到位。另外，对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有换流站、变电站工程，这里的设备基础、设备质量、施工环境是最重要的部分。这就一定要特别关注设备基础、设备到货的交接验收。相关部门还应该加强工程质量控制，工程材料需符合国家的标准且有完善的进场验收制度。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等，一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
5结语
综上所述，电力工程施工管理是一项系统复杂的工程，同时也是确保整个电力工程建设质量的关键所在，基于此，需要深刻理解强化电力工程施工管理意义，并结合具体施工管理问题进行分析，采取针对性措施加以解决，有效推动我国电力工程建设安全平稳发展。
参考文献
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论文作者:许怀波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/24
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