关于公路养护行业实施绩效考核的几点思考
王小琴 浙江交工高等级公路养护有限公司
摘要： 近年来，绩效考核越来越受到公路养护行业的重视。如何真正将绩效考核运用到管理当中，发挥出人、财、物的最大效益，从而提高公路养护管理的效率和水平，已经成为公路养护行业人力资源管理研究的新课题。本文从绩效考核层面出发，探讨如何加快公路养护行业的发展。
关键词： 公路养护行业；绩效考核；思考
一、开展绩效考核工作的重要性
对于任何企业或者组织，绩效考核是一个十分重要的组成结构，它能够对员工的工作活动进行量化，另一方面也能够对员工的工作职能开展评价。然而，绩效管理的重要部分是绩效目标管理，而不是绩效考核，绩效管理的效果好坏主要是靠绩效目标能否正确贴合组织发展、目标制定是否合理、管理分工是否明确来体现的。故而，为了完善绩效考核的体系和提高管理质量，必须要将公路养护行业的发展放在首位，充分发挥其优势特点，使绩效管理对公路养护组织的鼓励和监督作用表现得最大化，使整个行业能完整发挥其具体功能。
二、当前绩效考核实施情况
以当前情况来说，绩效考核已经在公路养护行业中普遍开展，很多组织都在积极适应这一新兴考核。但在真是实施绩效管理的过程中我们不难发现，考核得出的反馈结果多数不太理想，存在着马马虎虎、潦草行事的现象，让绩效管理不能发挥出其真正作用。这些现象主要体现在以下三点：第一点就是对绩效管理的定义模糊不清。公路养护行业内不少员工混淆了绩效考核与绩效管理的定义，绩效考核主要是为绩效管理提供真实保障，绩效管理则是绩效考核的最终体现。第二点是没有将绩效考核落到实处。不少组织内管理者对绩效考核并不多加重视，上级如此，下级员工也因此对绩效考核嗤之以鼻，因此在对待多处考核时仅仅只是为了达到相应考核指标而敷衍了事，这并不利于组织内部真正的绩效管理。第三点是绩效考核的标准不一。公路养护的工作一般有除草、整顿路容路貌等，但相同的工作会因项目责任负责人不同而不同，考核标准不一会导致考核结果也各异，这又会在组织员工中产生分歧，他们表示考核并不公平，相同的项目而有的会因此受到惩罚这会造成员工人心浮动。
三、应用于公路养护行业的一般原则
1.公平公正原则
将绩效考核的过程和结果公平公正化，例如根据在职员工对组织内部的贡献价值来确定工资高低，考核效果完成得好的部门或个人可适当给予奖金鼓励，若是考核未过的则应该多加监督。只有将考核的过程和结果都公正化，员工才会对单位内部所指定的考核标准和制度给予认同，并为了提高自己的贡献价值而努力建设发展自己，这对公司内部稳定建设提供了基础保障。
2.效率-效益挂钩原则
公路养护行业的相关单位要学会创造单位内部员工的良性竞争氛围，以良性竞争提高内部员工的工作能力与工作效率。公司的效益提高与内部员工的工作效率提高是紧密联系的，优胜劣汰，适者生存，以该原则激起员工们的斗志，能有效帮助单位提高公平效益。
3.单位部门与员工利弊相结合原则
单位部门与员工应联系在一起，公司经济效益提高员工也会因此获利，但若相关部门在考核或管理过程中出现纰漏员工个人也难逃其责。把单位的利益与弊端与员工个人联系在一起，若单位效益得以提高，则员工福利相应提高；若单位项目出现差错，则员工也要一起承担相应责任。以一个整体出发，能充分提高员工的工作热情，使单位能得到更良好发展。
4.单位管理公开化原则
为了更好地在单位内部进行绩效考核，还要提高内部员工的绩效考核知识水平。首先要在单位内部营造和谐的培训学习氛围，在绩效考核的培训课程上对员工提出较高的要求，通过内部培训让员工对绩效考核引起足够重视，在更熟悉绩效考核知识与操作后，更主动去提高自身工作水平和掌握更多工作技能。
在步骤3中，如果标签符合标签选择条件，并且标签状态标志为初始态或与清点状态标志相同，则标签被选中。在步骤4中，将被成功清点的标签状态标志改变为第一中间态和第二中间态中与清点状态标志不同的中间态。
四、关于提高绩效考核效果的措施
按0.01 mm/min的位移速度施加轴向应力，直至相似试件充分破坏，如图1所示，记录应力-应变曲线和试验力-变形曲线，对相似试件单轴压缩曲线进行分析。
1.培养单位员工绩效管理的意识
绩效管理应活学活用而不是直接不变动的套用，这样才不会让绩效管理在单位内员工层失去该有的管理效用，若仅仅是将绩效管理当成单位的管理者对单位员工进行约束的工具，会使单位员工降低对工作的积极性，员工人心浮动则必定会对单位内部建设造成不良的影响。因出于这些考虑，单位应努力提高员工的工作素质与工作能力，培养员工的绩效管理意识，让员工形成一套以绩效管理为核心的工作理念与正确的工作价值观。除此以外，制定出的内部管理规定应多实践多反馈，使单位上下保持良好有效的沟通，以合理的管理制度增加员工的幸福感与归属感，从而增加了单位内部的凝聚力和合作力。
2.提高单位员工的绩效考核知识水平
在单位内部实施管理公开化，将公路养护项目的实施方案与过程、对项目的考核与结果以及进行绩效管理的过程与效果都对员工公开，让所有员工参与到单位内部所有活动的监督与管理，增加单位在员工心中的可信度。而外部的养护项目施工人员也有权了解到内部绩效考核的标准与方法，真正实现管理公开化。
在进行绩效考核之前，要先把会影响考核效果的因素都考虑一遍，把每一项指标的水平和考核的标准确定出来。为了提高绩效考核效果，可从以下几方面进行更有效的控制。
3.改进绩效考核方式
绩效考核是一项需要收集大量信息的工作，其中还涉及到相关数据的分析以及处理，这些信息数据是否真实准确，直接决定员工的考核结果。因此，传统的纸质考核方式就显得繁杂落后，在“互联网+”“大数据”等通讯和数据处理技术得到普遍应用的今天，公路养护行业的人力资源管理和绩效考核工作也应该与时俱进，建立一套切实可行的绩效考核系统，加强对职工日常公路养护作业信息的采集和分析，实现高效便捷的绩效考核的同时，也让考核结果的精准与公正得到保证。
4.建立完整的绩效管理制度体系
应建立完整而全面的管理制度体系来保证公路养护项目完成的连续性与完整性，在区别出公路养护行业的特殊性之后应以更合适的法律法规来对其进行监督管理，上级把参与项目的各部门任务明确划分，利用合理有效的制度提高绩效管理的控制与监督作用。
“我哪句你不喜欢啊？全是至理名言。凭良心说，权筝姐也不错，除了假自杀这块儿，要不就让他们结了吧？我心里不踏实就让它不踏实吧，反正何东过不好是你的错。”
参考文献：
[1]田秀平．公路养护运行机制改革研究[D]．长安大学,2006．
[2]王树兴．公路运营管理绩效考核评价研究[D]．天津大学,2006．
中图分类号： U418．2
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)001-0114-01
标签：公路养护行业论文; 绩效考核论文; 思考论文; 浙江交工高等级公路养护有限公司论文;