（贵州电网有限责任公司六盘水供电局 贵州六盘水 553000）
摘要：近年来，社会不断发展进步，为了满足人们日益增长的电能需求，电力企业数量日趋增加，规模也越来越大，电力企业之间的竞争越来越激烈。从根本上来说，电力企业的竞争就是人才的竞争，为了在激烈的竞争处于有利地位，电力企业应该积极进行改革，加大人力资源培训的力度，从而增强电力企业的竞争力，保证电力企业能够健康、持续地发展。
关键词：人力资源;教育培训;电力企业;策略
前言
人力资源是现代企业的重要资源，关系到企业的生存和可持续发展，人力资源管理是企业管理的核心环节。当前，我国电力企业的生产规模不断扩大，为了获得更好的经济效益，部分电力企业开始加强企业中的人力资源管理，在一定程度上提高了电力企业的管理水平。但在这个过程中，大部分电力企业的人力资源管理制度还不够完善，管理方法相对落后，无法实现理想的管理目标。因此，电力要顺应人力资源管理的发展趋势，充分发挥自身优势，不断完善和创新人力资源管理制度，提升企业在市场中的竞争力。
分析人力资源教育培训问题在电力企业中的相关性
2.1有利于促进学习型供电企业的建设
现阶段，社会经济发展越来越依赖于电能，电能已经成为我国社会发展不可或缺的主要能源，人们对电力企业供电的质量、效率提出了全新的要求。在这样的情况下，电力企业需要转变传统的发展模式，更新管理方法，并从职工素质入手，不断提高职工的岗位胜任能力，从而提高电力企业各项工作的效率及治疗。但要有效提高企业员工的岗位胜任能力，应该积极构建学习型企业，在对员工进行教育培训的过程中，让员工树立起终身学习的观念，不断提高自身综合素质。总之，在电力企业中加大人力资源教育培养的力度，有利于促进学习型企业的建设，体现出企业发展过程中的“以人为本”观念，促使员工能够积极、主动地学习相关知识，从而为企业的发展提供鲜活的动力，有效提升企业的竞争能力[1]。
2.2有利于适应电力企业自身发展的需要
近些年来，我国电网的发展日新月异，电网电压日趋升高、电能容量越来越大，全国性的电网联网也日渐完善，传统的电力人才以及难以适应电力企业改革和发展的需要。因此，组建一支高技能、高素质的电力工作队伍已经迫在眉睫，只有这样，才能实现电力企业的现代化发展，提升企业的经济效益。此外，为了获得良好的发展，电力企业逐渐加大了改革的步伐，在改革中引进先进的设备、技术等，这就需要对企业员工进行教育培训，提升员工的工作技能，让员工能够熟练操作新设备、规范各项工作，为电能用户提供更优质的服务，提升用户对企业的满意度，进而促进企业的健康发展。
2.3有利于提高电力企业员工的综合素质
员工是企业发展的根本动力，电力企业中的人力资源教育培训不但是提升员工岗位意识、责任意识的重要阵地，而且是企业吸引人才、留住优秀人才的主要手段。在企业的发展过程中，注重员工的教育和培训，为员工提供更多学习与升值的途径，能够充分把员工的潜在能力激发出来，提高员工工作的积极性与主动性，实现企业与员工的和谐发展。
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分析当前电力企业人力资源教育培训中存在的问题
当前，虽然部分电力企业已经逐渐认识到加大员工教育培训力度的重要性，积极采取各项措施，在一定程度上取得了较好的成绩，但也还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：首先，电力企业管理人员没有注意到人力资源教育培训的重要性，长期以来，我国大部分在发展过程中都把精力集中在企业生产中，部分管理人员认为，加强人力资源教育培训，会导致企业发展中的成本增大，对电力企业周转的资金造成影响，电力企业的相关管理人员担心花费精力培训后，人才离岗，导致精力、费用白费[2]。另外，虽然部分企业逐步认识到了对员工进行教育培训的重要性，但在培训的过程中，由于培训模式、方法等因素的影响，培训的有效性不高，人才教育培育与企业实际发展需求之间的关联性不强。其次，缺乏完善人力资源教育培训体系，电力企业的人力资源培训工作有较强的系统性和复杂性，目前，虽然部分电力企业积极加强人力资源培训工作，但仍然缺乏系统、完善的人力资源教育培训体现，在培训中单一地追求短期需求，忽视了企业长期发展的需求，培训具有一定的盲目性，难以实现理想的效果。最后，缺乏完善的考核、奖励机制，一方面，在员工进行教育和培训时，大部分电力企业都在培训结束后对员工进行相应的考核，并单一地以此为依据来判断员工培训是否合格，在一定程度上，培训大多流于形式，员工参与的主动性不强。另一方面，部分电力企业的员工教育培养没有与员工的绩效、薪酬、员工自身的长期发展联系起来，导致员工在参与培训时带有应付性，难以真正提高员工岗位能力及综合素质。
加强电力企业人力资源教育培训的措施
4.1积极更新企业发展观念
总的来说，加强电力企业的人力资源教育和培训工作，最为根本的是转变发展观念，相关人力资源管理人员应该充分认识到对企业员工进行教育和培训的重要性，并把员工的培训与企业的发展战略结合起来。比如，当前，绿色发展的理念越来越深入人心，电力企业逐渐向着节能减排的方向发展，各企业积极引进新的生产设备。在对员工进行教育和培训的过程中，不但应该加强新型生产设备操作技能的培训，还应该积极把节能减排、绿色发展的理念“灌输”给员工，不断提升员工的岗位技能及综合素质，为企业的可持续发展提供保障。
4.2完善人力资源教育培训体系
首先，电力企业应该以自身性质和实际发展情况为依据，制定出科学、可行的人力资源培训和教育方法，无论是对新员工进行培训，还是对老员工进行教育，都应该紧跟企业发展的步伐，建立起现代化的电力企业员工培训体系[3]。其次，建立健全员工培训的制度，让电力企业的员工培训有制可依，从而提高电力企业员工培训的规范性及有效性。最后，以本企业的实际培训需要为依据，不但丰富培训内容，不但应该加强技术培训，还应该加强企业文化的建设，以增强员工对企业的归属感，提高员工培训、工作的主动性，从而促进企业的发展。
4.3完善考核、奖励机制
一方面，相关管理人员应该积极探索，借鉴其他行业先进的培训考核方法，以企业自身特点和需要为依据，制定科学合理的考评机制，在考核员工培训效果时，应该把培训过程、培训结果、执行过程结合起来，以增强考核的全面性，提高员工教育培训的有效性。另一方面，制定完善的奖励机制，在此过程中，相关管理人员应该充分抓住员工的心理特征，把员工的薪酬与培训表现、培训成绩结合起来，并适度加强薪酬奖励的力度，这样一来，能够激发参与教育、培训的积极性和主动性，从而实现理想的教育培训效果。
结束语
在社会经济飞速发展的今天，我国电力企业的改革步伐不断加快，电力企业迎来新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。因此，电力企业应该紧跟电力企业改革的步伐，充分重视电力企业中的人力资源教育培训问题，加大对员工的教育培训力度，建立健全人力资源教育培训体系，科学、合理地开展人力资源培训教育及管理工作，以提升企业员工的综合素质，为企业的发展提供动力，从而促进电力企业的持续、健康发展。
参考文献
[1]吴兆满.电力企业人力资源结构与职工教育培训探讨[J].低碳世界,2014,(10):312-313.
[2]亓英善,沈耐水.电力企业供电所人力资源建设与管理的探索[J].价值工程,2014,(1):169-170.
[3]韩建平.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中华民居,2013,(27):257-258.
论文作者:王心琼
论文发表刊物:《电力设备》2016年第2期
论文发表时间:2016/5/24
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