略论企业经营战略规划,本文主要内容关键词为:企业经营论文,战略规划论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。
企业经营战略规划是指对企业全面的、长远的生产经营活动及发展进行的通盘筹划。它的正确制定,不仅是社会主义市场经济发展对企业的客观要求,也是指导和规范企业行为,引导企业长期发展,保证企业在市场竞争中立于不败之地的重要管理手段。
一、科学的企业经营战略规划是现代企业管理的重要标志。企业要走向市场,适应市场经济的发展,必须有一个能够促使企业发展,引导企业良性循环的长远发展规划。一个企业有无符合市场经济发展规律和符合企业实际情况的战略规划,是区别传统的企业管理与现代企业管理的重要标志;对企业领导来说,则是有无经营战略头脑,是区别传统管理者与现代企业家的重要标志。从国外现代企业发展的情况看,企业规划的制定,越来越受到人们的重视。据美国科学家捷恩茨统计,1949年,美国有20%的企业进行长期规划。到1970年,根据美国专家集团斯坦福研究所的调查,已达到100%。可见社会化大生产越发展,企业的长远规划越显得重要。特别是在当今瞬息万变的市场经济大潮中。企业生存空间充满了变数。作为一个企业的决策者应具备较高的战略眼光,去调查千变万化的经营环境,去精心研究和准确制定能够引导企业发展的战略规划,以利于从总体上确定企业发展的方向和目标,权衡企业的眼前和长远利益,统一企业内部的意志,充分发挥企业的整体效应,以谋求企业的长期生存和发展。
二、科学的企业战略规划是企业经营活动的行动指南。企业战略规划是生产社会化和商品经济进一步发展的必然产物,是企业自身运行规律的具体表现形式,是现实与逻辑的统一。它的正确与否直接关系到企业的兴衰存亡。在竞争激烈的市场经济中,一个企业如果没有正确的经营战略规划就很难把握它所赖以生存的环境变化。因此,企业要保证生产经营活动有一个持续稳定的发展环境,必须明确企业经营发展的方向和目标,确定企业发展的规模和速度,制定相关的方针、政策、途径及步骤。增强企业对未来经营活动的预见性。中国古代历来十分重视事前的谋划。《孙子兵法、谋攻篇》中讲:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”孙子认为用兵上策就是以谋划胜敌。同样,企业在经营管理上也必须采取事先的谋划,以此来引导企业开展经营活动。
三、企业经营战略规划所产生的效应为企业科学化管理创造了条件。企业的长远规划是为实现企业经济发展目标服务的,是带有全局性的谋划。因此,在编制和实施过程中必定会产生一定相关的效应。这种效应将会引导企业管理走向科学化。其效应的表现是:一、可以起到加速企业发展的导向效应。由于企业制定了战略规划,确定了企业发展的目标,明确了企业在市场竞争中所处的地位和奋斗方向,便于企业对外部环境和内部条件进行调查分析,有利于企业管理者在企业各部门目标一致的情况下进行统一协调,形成合力,为实现企业长远的发展目标而共同努力。二、可以起到对企业发展的长远效应。企业有了战略规划,便有了企业经营发展的总纲,就能兼顾企业眼前和长远利益,做到远近结合,增强企业后劲,使企业每一阶段的经营活动紧紧围绕战略规划所拟定的目标协调工作,从而发挥企业的整体优势,同时也提高了企业管理者正确处理未来事件的应变能力。有利于企业对今后可能发生的问题作出提前防范措施。三、可以起到对企业发展的辐射效应。通过企业规划的制定,可以帮助企业管理者了解企业战略行动所可能辐射的范围,有助于企业各项配套管理制度的制定,有助于超前协调、处理和预防在企业内外部可能涉及的方方面面的问题。
四、部分企业忽视经营战略规划编制的问题及原因。目前,有一些企业领导对企业经营的认识仅限于眼前利益,在管理上缺乏宏观指导和长远规划;企业发展无方向、无目标,任其自流;对企业一些较大实业项目的开发和投资往往心中无数,草率决策;有的甚至大哄大起,盲目上马,重复建设,造成巨大的经济损失。由于这些企业没有统一的规划和目标,企业内部缺乏统一协调,部门之间各自为政,企业短期行为普遍存在。其主要原因:一是个别企业领导自身管理素质不高,缺乏现代企业家高瞻远瞩的战略眼光,对企业制定经营战略规划的重要性认识不足。二是市场经济形势日益变化,致使计划跟不上变化。因此企业的长远规划难以编制,难以编准,难以实施,而导致经营战略规划在企业内部不受重视。三是企业战略规划的制定一般都由企业中的规划人员来组织编制的,企业决策者并不一定参与整个规划的制定,企业拟定的战略规划与企业决策者的整个战略思路不一定吻合,企业规划在制定和实施中存在着较大的差距和矛盾。在这种情况下,企业规划往往可能成为一种脱离现实的空文。四是企业实行承包和聘用制后,有限期的聘用制度诱使企业管理者把主要精力投放在聘用期内的企业短期利益上,而忽视了企业的长远发展。五是企业人员的不稳定,使一些企业管理者,不愿考虑企业的长远规划。
五、编制企业经营战略规划必须做到“五个明确”、“五个统一”。为了确保规划的科学性,编制人员必须经过深入调查研究,通过集思广议,征求多方意见,纵横分析,科学预测。同时,在编制规划前要认真做到五个明确,即明确企业经营战略思想、战略目标、战略重点、战略决策及战略阶段。在编制中要体现出五个统一。
1、科学性与现实性的统一。就是要求编制企业经营战略规划既要符合社会主义市场经济和企业自身经济发展的客观规律,又要能够适应市场变化,保证企业在现实的条件下,实现主观目标与客观可能性的统一。
2、指导性与实效性的统一。指导性就是要求企业的经营战略规划必须是先进的,在实施过程中,能对企业的发展起到宏观的指导作用,能引导企业顺利实现战略目标。实效性就是以现实为基础,在主客观条件作用下,能够实际操作,并且经过人们奋斗可以实现的经营战略规划。要求两者的统一。
3、严肃性与灵活性的统一。严肃性是指在企业规划编制中,必须严格遵循客观规律,符合党和国家以及地方政府的各项有关方针、政策、法律、法规。在实施规划过程中,要求企业的战略目标相对稳定,也就是只要企业战略目标一天不变,企业的各项工作就必须坚定不移地、紧紧地围绕着这一战略目标开展活动,灵活性就是要求在编制规划过程中,充分考虑到市场经济的动态变化,及时地提出解决一些含有时间和空间变动因素的问题。战略规划要留有余地,要能适应不断变化的环境。因此企业的总体规划只能是宏观的、粗线条的、具有一定弹性的,而不应把阶段性和局部性的规划拟定得过细。
4、长期性与阶段性的统一。企业战略规划是企业根本的、全面的、长远的利益,在实施过程中应具有一定的连续性,不能因企业领导的更换或局部形势的变化而中断企业整体规划的实施。企业整体规划是若干具体阶段规划的组合,各阶段之间应有良好的衔接。企业领导在实施规划过程中,不仅要有任期目标,还要有阶段性目标,以保证企业在顾及局部利益的同时,又要着眼于整体利益和长远利益。
5、战略与战术的统一。企业经营战略的主要任务是明确企业奋斗方向,引导企业健康发展,它决定了企业长远和眼前的经营效果。企业经营战术主要是指企业的具体经营原则和方法,它决定了企业的经营效率。效果与效率是两种不同的概念。如果在战略上存在着方向性的错误,战术上越是高明,越是适得其反。反之,一个企业有了正确的战略规划,即便战术上有所失误也不会造成整体战略的失败。因此一个企业要高速发展,不仅要有科学的经营战略,还要具有高超的经营战术。