摘要：电力资源是国民经济发展的重要基础资源，也是现代人民的生产生活能够获得保障的基本命脉。进入科技高速发展的信息化时代，电力更是不可取代的重要资源，因此，国家对电费电价的管理至关重要。只有制定规范合理的电费电价管理策略，才能保障能源的利用率、才能保障有效地实现对电能资源的调控，并达到节省能源、保证企业的健康发展的目的。集约化的电费电价管理模式无疑是符合以上需要的，因此，实现基于集约化模式的电费电价管理策略，是对电力市场健康可持续发展的策略支持，对电力企业的经济发展、国家经济发展、社会资源的优化调控都有着极为重要的意义。
关键词：集约化；电费核算；电费电价
1集约化电费核算及电费电价管理的必要性
加强电价计算和电费管理，对供电企业的发展和运营具有重要意义。为了满足电网营销体系建设，进一步规范了供电企业的管理体系，掌握管理政策，优化服务质量，从根本上对“客户导向、经营集约化、专业化管理、扁平、实时、协同控制服务管理系统。密集的计费管理，简化业务流程，减少中间环节，建立会计集中核算机制，降低效率，逐步消除粗放的管理方法，为电力营销转变为精益的方向实现一个良好的基础。由于电费计算和电价管理的统一，会计核算和账务管理统一，加快了电费回收率。电力会计科学管理体系的建立，优化电力的政策合理、实施标准化管理，可以有效地为群众和电力企业提供一个良好的生活和卫生服务，有利于社会的稳定，提高企业生产经营效率的动力，提高企业的经济效益和社会影响最终提升。
2集约化电费核算的主要措施
2.1明确岗位职责，实现职务与责任统一
以电力企业的业务服务为基础，对其进行职责确认：首先，财务部门应该对客户的电费银行账户进行监督检查工作，保证客户的额电费资金的安全。其次，营销部应该制定比较健全的工作制度和标准，对公司的电费核算项目进行相关的修订，对供电企业的营销业务进行一定的管理，对其电费进行计算，提高公司的电价和业务审核的力度。随后，技术部门要严格审核核算问题，对其进行归档管理，同时，准确的统计月度电费，对其存在的电费差错率进行严格监控。最后，营销部的上级必须加强下一级营销部门的管理力度和监控措施，要保证抄表员的业务水平和操作水平，因此，需要对其进行定期的基础业务培训和抄表相关操作的实践操作的相关培训，对抄表员的一系列的工作进行监控管理，其中，主要有抄表、核算和收费等操作内容，对于发现的突发情况进行及时上报和迅速的解决，保证工序的正常进行；同时，加强技术部门的解决问题的能力，及时对问题处理进行反馈和记录；除此之外，要对各个单位的工作职责实施进行全程监控，落实每个单位的工作任务，从而提高工作质量，保证顺利的进行各项工作。
2.2发挥好稽查监控职能
供电企业可以通过营销业务的用电信息采集系统和稽查监控系统进行公司管理工作，推进精益化管理的实施。其中，主要是发挥好稽查监控职能。具体的操作是技术部门和稽查基层人员加强电异常信息处理监控和管理，同时也需要对抄表、核算等一系列进行监控，科学的分析电量、电价、电费等数据，达到用户全覆盖的目的。对电费核算进行优化，进行适当的转变，增加电力企业的管理力度和提高企业经济效益。
3当前电力电价运营管理存在的缺陷分析
3.1监管不力
加强监管是保证电价和电价正常运行的保障。这不仅可以准确地验证用户的电价类型，而且可以为合理确定电价提供条件。然而，从目前的情况来看，中国在这方面的管理水平不高，仍有大量的无效的管理。因业绩突出，业务人员没有把握好价格政策、工作制度的实施还不够深入，没有按照政策要求，制定有效的监管措施，不严格把握政策实施规模价格审计，导致没有及时准确的价格信息，导致电价格控制不佳。
3.2服务不完善
电力市场化改革促进了电力系统的竞争。同时，企业用电量的持续增长要求电力服务不断改善，以满足市场需求的多样化。在有效控制企业生产成本的基础上，大多数用户采取有效措施控制电费，从而为控制生产成本奠定了基础。在这种情况下，企业为了有效地控制能源消耗，电力营销的耗电量往往需要企业的详细描述，有助于分析原因，找出问题所在，以便更好地控制电力成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但就目前情况来看，电力营销人员没有进行现场服务，主动贴近客户，不为客户创造方便、高效、有针对性的服务管理。这种服务不完善，应分析原因，引起注意。
3.3没有建立通畅的管理路径
管理路径不畅造成各项工作管理无序，成为制约电费电价管理有序进行了重要问题。所以，有关管理者应该引起思想重视，及时主动地发现问题，查明原因，制定措施，在第一时间加以处理和改进，营造通畅的电力管理路径。要建立严格的电价管理考核制度，建立售电指标考核体系，运用科学的管理手段控制好电力营销过程，严格电价核定管理程序，建立企业对电价的确认制度。同时，还要加强员工素质建设，满足电力营销管理的需要。由于各种利益因素的影响，当前在电价管理中存在定价不合理、核定不规范的问题，不利于有效地开展电费电价管理。
4实施集约化电费电价管理符合市场和国家需要
4.1集约化电费电价管理需要建立良好的管理意识
供电企业对电价电费管理的工作者需要建立良好的管理和运行意识，集约化管理不光包括对企业自身的管理，还需要注重培养高素质的用户。加强电费缴纳的宣传力度，同时提高企业本身的业务水平和服务质量，配合国家政策优化电费电价管理环境，建立良好的企业诚信，对企业和用户对缴纳电费、节约用电的意识建立，以及对供电企业完善电费电价管理的工作具有积极意义。
4.2集约化电费电价管理需要及时了解国家政策变化，树立良好的风控意识
国家政策对电费电价管理有极大影响。建立集约化的电费电价管理模式，对缓解供电压力、促进电力行业发展具有积极意义。这就要求，企业需要建立良好的风控意识，建立系统的培训机制，让员工对国家政策有及时的掌握和了解，能够及时对国家政策做出反应，根据市场和国家调控方向，对电费电价管理策略做出调整。
4.3集约化电费电价管理需要对用户情况做出剖析
电力用户分为工业用户和民用用户，根据不同用户的不同需求，电费电价管理工作需要对客户实际情况做出数据整理和量化分析，根据不同客户的不同时期的用电量做出对比总结，及时根据用户情况做出调整，找到处理问题的办法。
4.4集约化电费电价管理需要注重财务管理工作
集约化电费电价管理要求加强财务工作管理和运营管理的工作接轨。在这方面可采用财务核算系统工作站延伸的办法。将财务部门的会计网络通过企业内部系统，延伸到营销部门，采用设立分站点的方法，将财务管理工作和电力营销管理接轨，通过两个部门的接轨，建立统一的清算网络，一是方便财务部门即时快速地对用电客户的缴费情况进行统筹核算，另一方面也能及时缓解营销部门在对电费电价进行管理时出现的财务问题。
4.5集约化电费电价管理需要优化电价模板的管控
通过建立电价管控模板，并对管控模板进行深入优化，可全面提高电费电价管理的核定能力，对电价预售、缴费结算等业务水平的提升也具有促进作用。此外，还能通过管控模板及时监测电价电费的数据，能将数据及时反映给国家，从而协助国家根据市场做出调控决策。
5结论
集约化管理是提高现代电力企业的电价系统管理的一种有效方法，其能够增加电力企业的工作效率和实现其经济效益。同时，根据电力企业的实际发展现状进行电费核算体制的制定，以集约化管理为基础，结合我国电费电价的政策，不断提高电力企业的工作质量和加强工作人员的工作素养、提高他们的工作技术水平，最终推动电力企业的长久发展。
参考文献：
[1]彭敏.基于集约化模式的电费电价管理探讨[J].中国高新技术企业,2016,(07):195-196.
[2]苑学兴.财务集约化建设框架下ZY供电企业财务管理转型研究[D].大连海事大学,2016.
[3]翟亮.D供电局集约化管理研究[D].云南大学,2016.
[4]梁柱.县级供电企业绩效管理体系的探究[D].华南理工大学,2016.
论文作者:李曙光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
标签：电价论文; 电费论文; 集约化论文; 电力论文; 企业论文; 电力企业论文; 国家论文; 《电力设备》2017年第29期论文;