摘要：油田地面工程是油田开发的重要组成部分，是企业实现经济效益和社会效益的必要环节，影响着企业的投入成本和开发效益。本文将针对加强油田地面工程建设管理的对策进行研究，分析一下加强建设管理工作的重大意义，希望提升工程建设准备阶段、施工阶段、验收阶段的管理水平，从而保证油田地面工程的开发质量和效率，促进企业的健康可持续发展。
关键词：油田；地面工程；建设管理；有效对策
前言
原油开采是具有国家战略意义的产业，为国家经济发展和人们生产生活提供了基础保证。油田地面工程关系着企业产能目标的实现，随着经济科技的不断发展，虽然我国的油田地面工程技术也取得了一定程度的进步，但仍然存在很多管理问题，因此加强管理体系建设可以实现油田地面工程建设的改革升级发展。
一、加强油田地面工程建设管理的重要意义
（一）有效减少建设风险事故
油田地面工程建设是一项复杂的系统工程，包含了诸多子系统，而且受自然条件影响较大，比如周边地质条件、水文条件、区域气候条件、生态条件等，如果控制管理不当很容易发生建设风险事故，影响工程的顺利开展，所以加强建设管理可以有效消除事故隐患，建立风险控制体系，充分考虑各种因素带来的影响，从而将风险控制在一定程度之内。
（二）显著提高现场管理水平
油田地面工程涉及到各种分项工程，需要施工现场工作人员、机械设备、基础设施紧密协作，才能保证工程施工质量和效率，如果管理制度不到位很容易使施工现场组织涣散，造成人力、物力、财力等建设资源的浪费，影响工程建设进度和资金投入，进而降低企业经济效益和社会效益。另外，还会造成环境污染和生态破坏问题，这不符合我国工程建设的发展目标。
（三）有效提升油田生产质量
油田生产质量是企业的生命线，集输管道、注水站、站间管线等地面设施的工程质量和油田开采率有着非常密切的关系，比如集输管道出现问题会使开采的原油无法有效净化，注水站的工程质量则直接关系着诸如低渗透油井等特殊油井的开采效率。所以加强油田地面工程建设管理能够有效提升油田生产质量，保障企业生产利益[1]。
（四）降低后期管理的事故概率
油田开发具有一定的危险性，一旦发生安全事故则会形成严重的人员伤亡，造成极坏的社会影响。如果地面工程建设质量不达标则为后期运营管理埋下了安全隐患，而且工程施工中隐蔽项目较多，给后期维护带来了困难，只有加强建设管理才能及时发现问题、解决问题，为后续工作的顺利开展奠定基础。
二、研究加强油田地面工程建设管理的有效策略
（一）充分重视工程建设前期准备工作
1、提高工程设计水平
工程设计方案直接决定了油田地面工程建设的科学性、合理性、可行性，如果后期频繁进行设计变更则直接影响了建设进度和资金周转，所以企业应该从规划设计开始加强管理。设计人员应该积极勘察工程建设条件，充分考虑施工现场地质状况、水文条件、未来规划、生态建设、交通情况、居住需求等综合因素，切实提高方案设计水平。同时加强对施工图纸的审查工作，组织设计人员、管理人员、施工人员、技术人员进行图纸会审，及时找出不当之处，避免各工种施工相互制约、相互影响，做好工程施工预案管理，尽量将施工中可能出现的问题细化。
2、做好工程技术交底
建设企业应该严格控制施工团队质量，寻找资质合格、信誉优良、经验丰富的施工队伍合作，保证施工人员综合素质。同时，设计单位与施工单位应该紧密协作，做好技术交底工作，有不明白的地方要认真探讨，确保施工单位领会设计意图、掌握施工工艺。做好资料交流记录管理，所有文字资料均要签字确认，避免后期出现问题相互之间推诿扯皮，从而明确各方人员的权利和义务，提高管理效率确，保油田地面工程建设和谐开展。
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3、严格规范招投标行为
材料和设备质量直接影响了工程建设质量，所以我们应该规范企业招投标行为，避免出现萝卜招标、围标、陪标、私下交易、腐败贿赂等问题的出现，导致不符合要求的材料设备流入施工现场。加强对投标企业进行资质调查，尽量选择价格合适、质量过硬的产品，并且严格抽检中标企业的产品质量，如果发现质量问题和不诚信问题及时清退，严格按照合同标准执行。另外，根据工程进度控制材料采购、进场时间，科学合理周转资金[2]。
（二）提高工程建设施工现场管理水平
1、加强工作人员教育培训工作
由于现场施工人员综合素质参差不齐，首先要对进场人员进行教育培训工作，确保他们掌握一定的安全生产知识和防护技能，避免如管道泄漏、火灾、爆炸等安全事故的发生，降低财产损失和人员伤亡。同时，加强对现场管理人员技术人员的考核培训，实现工程建设的科学化管理，提高管理质量和效率，降低人为因素产生的负面影响。
2、建立健全信息化管理体系
工程管理部门应该充分利用网络计算机技术实现现代化管理，在施工现场建立办公局域网，保证信息沟通通畅，提高沟通效率和管理效果，确保工程建设的各个环节有条不紊的进行，同时利用信息化管理系统对工程进度、工程质量进行控制，提高精细化管理水平。另外，油田地面建设工程施工面广、工作量大、流动性强，信息化管理有利于整体掌控、团队协作，有效降低管理时间成本。
3、加大施工现场监督管理力度
油田地面工程建设施工现场涉及到诸多安全、质量、进度、消防问题，企业应该成立专门监督管理小组，针对不同施工项目灵活采用旁站监管、现场巡视、平行检验等控制手段，及时发现施工过程中存在的问题，并监督解决措施的落实管。理人员应该明确管理的重点，针对高危施工作业重点盯防，比如在管理地面工程动火项目时，针对可能出现的塌方、中毒、火灾、触电、爆炸、机械伤害等安全隐患制定预案，做好相应防范措施，可以让工作人员将动火线管先拆除然后将管线移到相对安全的区域进行作业，或者使用丝接工艺取代焊接工艺。另外，在长输管道、产能建设、炼化装置、处理厂站等存在较多安全隐患的区域重点检查，切实提高抗灾防灾能力。
4、严格规范机械化作业管理
施工过程中需要运用很多机械设备进场作业，管理人员应该合理设置机械进场顺序，暂时不需要的设备要及时撤出施工现场，避免相互干扰。同时，加强对机械设备的维护保养，建立设备管理制度，定期检查设备运行状况，避免因故障影响施工正常进行，根据实际情况适当提高机械化作业水平，提高建设效率。另外，严格检查操作人员的资质证书，防止不合格人员违规操作，影响机械施工效果。
（三）加强工程建设竣工验收阶段的管理
加强油田地面工程的验收管理工作，积极组织专业技术人员对施工质量进行检测，特别是隐蔽工程的验收，应该严格遵循项目设计书中的规范要求，控制管沟、基础、电缆沟等开挖质量，验收合格后方可进入下一道工序，从而保证建筑工程的总体建设质量，如果发现问题要及时返工，消除质量隐患，避免造成更大的损失，只有整体质量检测完全达标后才能正式交付使用，同时交接相关信息数据，为后期维护管理提供技术支撑，保证油田地面工程运行良好[3]。
三、结论
综上所述，我们首先从风险事故、现场管理、生产质量、后期维护等方面分析了加强建设管理的必要性，然后针对施工前、施工中、施工后可能存在的问题提出了解决对策，希望能够切实加强油田地面工程建设管理水平，降低安全事故发生的概率，保证油田开采工作的顺利进行，更好的为社会主义现代化建设提供动力。
参考文献：
[1]庞进，雷光伦，周光亮等.加强油田地面工程建设管理的对策[J].油气田地面工程，2014，33（3）：87-88.
[2]毕红忠.试论如何加强油田地面工程的建设管理[J].化工管理，2017，（34）：219-220.
[3]华正荣.油田地面工程建设中存在的问题以及规划对策研究[J].石化技术，2018，25（9）：258
论文作者:吕晟梁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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