摘要：一般来说，国有企业纪检监察工作的开展一方面可以将一些问题及时发现并如实反映出来，另一方面则能够对国有企业内部的不良风气予以较好肃清。但通过对部分国有企业纪检监察工作开展状况进行分析可以看出，纪检监察工作在开展上会受到很多其它因素的影响，纪检工作开展理应具备的积极作用与影响也并未充分显现出来。鉴于此，探寻出新时期国有企业更好开展纪检监察工作的方式方法也十分必要。
关键词：国有企业；纪检监察；策略
引言：国有企业不仅要持续地提升纪检监察工作开展力度，更加要对如何更高效地开展纪检监察工作进行更多思考。一直以来，国有企业纪检监察工作开展中必然会面临着很多阻力，但全面依法治国和从严治党背景下，国有企业纪检监察工作在开展上务必要不断进行力度上的增强。只有更为规范化地开展纪检监察工作，提升纪检监察工作的实际地位，国有企业纪检监察工作在在开展上才能更为具有影响性。为此，在接下来的文章中，将围绕国有企业加强纪检监察工作的策略方面进行详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
1.国有企业加强纪检监察工作的必要性
国有企业之所以要加强纪检监察工作的开展是国有企业自身更好发展的基本诉求，离开高质量的纪检监察工作支持，国有企业在业务活动开展以及综合发展上都会受到十分严重的负面影响。较好地进行纪检监察工作能够将国有企业业务开展和持续发展中存在的问题进行及时发现，对于这些问题进行有效解决也能保证国有企业在发展上的健康与稳定。不仅如此，现阶段国有企业内存在着一些不良风气，违反党纪国法的行为更是时有出现，这些现象的出现对于国有资产保值增值产生的负面影响不言而喻，其更加致使国有企业在发展上的压力不断增加。
2.国有企业纪检监察工作中存在的问题
2.1国有企业纪检监察的管理体制缺乏合理性
就目前实际情况而言，我国纪检监察部门选择的是双重领导管理体制，也就是说纪检监察部门内部相关工作人员，不但要接受上级部门领导管制，且需要接受自身行政单位管制。对于这种管理方式而言，虽然从一定角度上使监察部门工作人员的管理更加严格，然而有些情况下单位内部经济利益和纪检部门上级有关部门之间存在利益矛盾，也就需要以本单位内部工作人员为入手点，找出问题。由于这种双重领导模式下，纪检监察部门内相关人员仅仅在工作指导方面受到一定影响，在纪检监察工作中的真正管理对象为单位内人员，对于这种情况下的存在，部门人员可能会由于单位利益引诱，对于上级指导隐瞒或者违背，从而导致企业内部有贪污腐败风气形成，未能够使纪检监察的作用得以充分发挥。
2.2纪检监察效果不理想
就目前我国国有企业发展实际情况而言，纪检监察工作虽然得以普遍开展，具有一定工作内容，然而所取得的工作效果并不十分显著。在有些国有企业内，纪检监察部门甚至处于孤立状态，在实际工作开展中较大工作阻碍存在，国有企业内部党领导对于纪检监察工作的开展缺乏充分重视，未能够给予其充分帮助及支持。同时，由于目前国有企业内纪检监察工作的开展方法比较老旧，所得到纪检监察效果也就比较差，这对于国有企业稳定持续发展必然会产生不良影响。
3.国有企业加强纪检监察工作的策略分析
3.1加大纪检监察强度
国有企业加强纪检监察工作就需要加大纪检监察的强度和力度，通过加大纪检监察强度，横向上扩大纪检监察范围，纵向上增加纪检监察深度这种策略，各个层面上存在的问题都能够被较好发现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加大纪检监察强度的关键在与提升纪检监察工作开展的独立性，国有企业内部领导层，特别是党组组织应当赋予纪检监察部门和纪检监察团体更大的纪检监察权利，并通过细化纪检监察制度的办法一方面提升纪检监察工作开展上的规范性，另一方面增加纪检监察工作的开展强度。伴随着纪检监察工作开展强度的不断增加，国有企业内部可以形成更为良性的风气，纪检监察工作在开展上对于一些纪检问题的严肃处理更是能够达到警示教育的目的目标，这对于创设一个良好的企业环境与纪检氛围同样具有十分重要的作用。
3.2多元化纪检监察方式方法
纪检监察工作开展的方式方法会对最终纪检监察工作开展进程，纪检监察工作开展成效产生直接影响，国有企业加强纪检监察也需要从纪检监察方式方法选用上进行调整。现阶段，国有企业纪检监察工作的开展往往是一种事后监察，即出现了一些“苗头”后开展对应的纪检监察工作。这种纪检监察工作开展模式及方式方法影响下，国有企业纪检监察工作在开展上便无法起到一种“防微杜渐”的作用，纪检监察工作在开展上更是会具有一定的滞后性。新时期，国有企业需要广开纪检监察举报通道，并通过增设举报电话、新乡和新媒体窗口的办法进行一些举报信息的搜集与处理。国有企业纪检监察主体更是要采取定期与不定期相结合的方式对于相应客体进行纪检监察，从而在提升纪检监察强度的同时增加纪检监察工作开展的影响[1]。
3.3确立纪检监察评价指标与体系
国有企业纪检监察工作的开展需要一定的纪检监察评价指标作为参考，国有企业也可以在明确了纪检监察指标后进行纪检监察指标体系的确立。绩效考核是国有企业内一种常规的考核方式，纪检监察工作的开展可以同绩效考核间联系起来。当前，国有企业可以将业务开展状况，被举报数量，职工满意度等作为纪检监察工作开展的评价指标，并通过定性质量与定量指标的综合选取进行纪检监察评价指标体系的确立。在进行了纪检监察指标确立后，纪检监察部门需要对各职能部门以及主要领导进行纪检监察式的评价，评价结果也可以作为最终纪检监察工作在开展上的一个参考[2]。
3.4建立并完善科学纪检监察工作机制
在国有企业的纪检监察工作开展中，为能够使工作水平得以有效提升，应当建立科学合理的纪检监察工作机制，并且应当对其不断进行完善。国有企业领导及纪检部门应当进一步强化员工参与意识，促使纪检监察工作的开展能够覆盖企业中的每个方面，在企业内部需构建人人参与纪检监察工作机制，明确每个人的责任，在企业内部应当营造良好的廉政工作氛围，对于纪检监察工作应进一步进行较好定位，不同部门之间需有效进行协调及配合，不但要能够实现明确分工，且应当实现互相补充，对于纪检监察工作中存在的缺陷应及时发现，对于纪检监察工作制度建设进一步完善，以实现综合提升，在此基础上为国有企业纪检监察工作的开展提供更好指导，促使企业纪检监察工作能够取得更加理想的效果。
结论：
简而言之，在当前国有企业运营及发展过程中，为能够实现其稳定良好发展，一项必要任务就是开展纪检监察工作。目前国有企业纪检监察工作实际情况，其效果并不十分理想，因而作为国有企业纪检监察工作人员，应当积极探索有效途径及方法，进一步提升工作质量及水平，促使纪检监察工作实现更理想开展，在此基础上为国有企业能够实现更理想的发展提供较好支持与保障，促使其实现更好发展[3]。
参考文献：
[1]张金荣．浅谈如何做好新形势下国有企业纪检监察工作［J］．法制博览，2018(32):138．
[2]黄婷．如何有效开展国有企业纪检监察工作［J］．企业改革与管理，2018(20):197+218．
[3]盛保红．浅谈国有企业如何开展纪检监察工作［J］．科教文汇(上旬刊)，2018(10):8－9．
论文作者:孔登科
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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