摘要：随着经济全球化和我国市场经济快速发展，企业竞争压力也逐步加大。由于煤炭行业产能过剩，市场需求减少和煤炭价格下跌影响，国有煤炭企业的经济形势不容乐观。国有煤炭企业经济创新发展与管理，是企业提高市场竞争力，实现可持续发展的有效途径，也是推动国有煤炭企业供给侧结构改革和去产能的重要措施。新形势下国有煤炭企业传统的经济管理体制已不能适应现代市场经济发展的要求，由于市场竞争激烈，给国有煤炭企业的发展带来新的挑战。为此，国有煤炭企业只有主动创新经济管理模式和体制，才能不被市场淘汰。国有煤炭企业要认清形势和不足，推动国有煤炭企业的经济可持续发展。
关键词：企业；经济管理；改进建议
1目前煤炭企业经济管理存在的问题
1.1煤炭成本增加，企业盈利相对减少
近几年，我国更加注重对污染较小的能源进行开发，对于煤炭的开发和重视程度出现逐年下降的趋势，对于煤炭开采的投入也在逐渐下降，这就造成煤炭的使用大大减少。同时，煤炭投入下降不能够及时地更新煤炭设备，也在一定程度上造成煤炭开采成本的增加。另外，就是煤炭企业由于安全措施不到位，导致经常性发生煤炭事故。在这个大众媒体的时代很难再像以前那样封闭信息，这就造成煤矿企业是风险性较高的企业形象，导致人们普遍不愿意从事煤矿开采工作，这样整个的煤炭劳动力就会出现一定的短缺现象，劳动力成本自然而然就提高了。劳动力成本提高，企业的盈利相对就会变少。而且，国家近几年大规模地治理环境污染，对于煤炭这样的高污染企业势必要拿出更多的资金参与到污染治理当中，因此企业的盈利自然而然就降低了。
1.2国有煤炭企业缺乏有效的财务管理制度
高效的财务管理是现代企业健康发展的重要前提，如果企业出现资金缺乏、周转困难等问题，也会严重影响煤炭企业正常的生产经营。但是，在实际企业财务管理中，财务人员综合素质不高和财务管理制度不科学，导致财务工作效率低下。国有煤炭企业应科学对待企业的生产管理和财务管理，有计划地开展好财务人员教育培训工作，提高财务人员的综合业务素质。只有高素质的人才队伍，才能推动财务管理创新，提高财务工作效率。
1.3未充分利用电子信息化技术
多数煤炭企业的经济管理方式，相对于计算机信息时代较为落后，信息化建设尚处于初级阶段，多数管理数据仍是纸制格式或未实现企业内部全部共享数据。同时，个别煤炭企业一味追求煤炭产量，未能通过煤炭期货市场对产量作出合理估计，最终导致煤炭产品滞销及资金无法及时回笼。
2提升煤炭企业经济管理科学化水平的路径
2.1树立正确的科学化发展观念
目前，解决我国煤炭企业经济管理及企业竞争力问题的首要措施就是创新管理理念，摆脱传统计划经济体制下“任人唯亲”、“以产定销”及政企不分的管理模式。建议煤炭企业应积极引进国外先进管理模式，结合自身经营管理情况创新经济管理制度，以创新推动生产工艺及经济管理改革，促使煤炭企业不断壮大及提升市场竞争力。
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2.2创新改革传统的经济管理模式
正确认识企业自身体制的完善与发展对于煤炭企业经济管理创新的重要性，认真开展好煤炭企业内部管理和经营的改革，提升企业市场竞争力。国有煤炭企业要树立科学财务管理的理念，改革传统的财务管理模式，不但要抓好企业生产经营工作，还要提高企业财务管理的效率，通过提高企业的财务管理水平推动企业经济管理创新发展。企业应构建完善的监督体制，保障对每项经济管理工作都进行有效监督，降低生产经营过程中风险和错误，发现问题及时改进，而且，还要严格规范职工的道德行为，扼杀腐败萌芽。国有煤炭企业通过建立现代企业制度，完善各项制度，为经济管理创新发展奠定良好的基础，借鉴和汲取先进企业的经济管理模式，提升自身经济管理的水平。
2.3降本增效，扭亏为盈，创新营销理念
国有煤炭企业亏损，主要是生产成本高、生产效率低所导致。企业要想扭亏为盈，就必须从生产、成本和人员数量上改革。国有煤炭企业的吨煤生产材料成本占就价格的90％左右，加上运输等其它成本致使盈利水平较低。为了提高国有煤炭企业的利润水平，应定岗定编，减员增效，实行公开透明的材料采购模式，降低材料成本。创新传统的煤炭销售方式，构建起网络化的煤炭交易市场平台，严格控制成本。同时，相关政府和企业也应积极去产能，淘汰落后产能，减少不合理的税收费用，在此基础上减少制约煤炭企业健康发展的诸多因素。
2.4提高煤炭企业员工综合业务素质
建议我国煤炭企业应严把用人考核关，摒弃传统“任人唯亲”的用人理念，多以开采、矿山等相关专业人才为选人用人标准，以提高我国煤炭行业人才队伍质量。同时，煤炭企业应定期聘请经济管理方面专家、学者为本企业工作人员进行培训，以提高其综合业务能力。最后，应建立业绩考核机制，对于在创新生产工艺、提高经济管理水平中做出突出贡献的员工给予精神与物质方面的奖励，以调动其投入煤炭行业管理工作的积极性。
2.5建立煤炭企业成本管理制度
我国煤炭企业除了在追求产品销量外，应以降低产品成本为重要工作目标，以提升其市场竞争能力。因此，煤炭企业应编制科学、详细的预算管理指标，并保证各部门及工作人员认真执行该预算指标，严格控制煤炭企业生产经营费用，以较低的成本不断争取市场份额，实现我国煤炭行业长远战略目标。同时，成本管理部门应定期对各生产部门提供的成本执行差异及改进意见进行汇总、分析，并督促各部门按照预算指标进行整改，以保证企业预算指标与实际执行情况相符。
3结论
综上所述，实现经济管理的创新发展和管理是新形势下国有煤炭企业可持续发展的关键。在新时期国有煤炭企业既面临着严峻的市场挑战，同时也面临着前所未有的发展机遇，政府和煤炭企业只有通过开展供给侧结构改革和去产能实现企业提质增效，借鉴和汲取现代优秀企业的改革和经营理念，主动创新经济管理思路和管理模式，完善经济管理体系，创新财务管理、生产管理、销售管理，通过培训不断提高干部职工综合素质，提升内动力，切实开展好煤炭企业经济管理创新工作，服务于煤炭企业的生产经营各环节，提高企业的经济效益，实现国有煤炭企业的可持续发展。
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论文作者:延海燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
标签：煤炭企业论文; 煤炭论文; 经济管理论文; 企业论文; 成本论文; 经济论文; 管理模式论文; 《基层建设》2017年第34期论文;