摘要：随着社会的发展和进步，人们的生活质量得到进一步提高，对住房质量的要求也越来越高。它不仅是维护人民生命财产安全的重要组成部分，也有利于社会的发展与和谐。因此，要求相关工作人员对当前建筑施工项目管理和建设中存在的问题进行详细分析，并根据实际情况提出改进措施。促进提高建筑施工质量，为提高住房建设项目效率和社会健康持续发展奠定良好基础。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑施工管理工作的重要性
社会经济的持续发展和城市化的推进，住房需求也进一步增加，建筑施工管理工作也表现出更加重要的作用。若工程项目质量尚未满足相关标准规定，在建筑实际使用时必然会出现各种问题，可能对人民群众的生命财产安全带来危害，因此确保建筑工程施工质量，开展好建筑施工管理工作，能够确保建筑行业的稳定发展，为和谐社会的建设提供助力。同时，对建筑工程项目施工作业而言，施工管理工作质量和工程质量具有紧密联系，在工程项目施工过程中开展好管理工作，能够确保工程进度，保证其顺利竣工。做好施工管理工作可以实现施工作业技术的优化，确保整个工程的质量。近年来社会经济的发展，建筑单位之间的竞争日益增加，对建筑施工企业而言，工程质量、工期控制和经济效益等因素直接关系到其核心竞争力，尤其是工程成本更是关系到企业效益的直接因素。做好施工管理工作，能够对施工技术方案、作业流程以及工程验收环节实施有效管控，确保人力资源的科学分配，同时建筑工程施工管理也属于工程管理的重要内容，其也直接反映出了工程项目管理水平，对于建筑行业而言具有十分重要的现实意义。
2房屋建筑施工管理存在的问题
2.1行为主体能力缺失
房屋建筑工程在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个房屋建筑工程的管理效果受到影响。但是，在目前的房屋建筑工程的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面：首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分房屋建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循；其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
2.2规章制度尚未健全
研究认为，我国房屋建筑工程在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如：大部分的房屋建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据房屋建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之房屋建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致房屋建筑的质量受到影响。
2.3沟通效果并不理想
在房屋建筑工程管理工作由于涉及到较多的专业问题，将会需要各个部门之间的互相协调。但是在实际工作的开展过程中，由于互相沟通之间的效果并不理想，加之交接工作难以有效进行，导致各个部分之间的沟通严重缺失，进而使得管理工作在开展过程中难以将有效信息进行传达和共享，严重影响了房屋建筑项目的管理效率。
3房屋建筑施工管理对策
3.1完善施工管理机制
建筑质量的保证与各部门的有效沟通和协作密不可分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工单位必须建立健全的施工管理机制，明确相关的施工标准和体系，并将这一机制融入住房建设的各个方面。通过有效的管理机制控制建筑施工的各个方面，确保施工中使用的材料和工具符合标准，有效控制施工的成本，进度和质量。进一步优化建筑物的使用后效果。例如，应通过健全的管理机制有效控制隐蔽工程的质量。同时，相关管理人员应注重施工人员的培训，一方面加强施工人员的施工作业技能。另一方面，要加强建筑工人的合作意识，重视和培育住房建设的“人”因素。进一步提高项目总体建设进度和建设水平。
3.2强化管理人员责任感
在建筑施工中，现场管理人员对工程质量的整体管理和控制水平有很大影响。监督管理人员将管理付诸实践并深入细节。同时，施工单位还应定期进行人员培训，不断优化技术水平和专业素质，同时增强管理人员的责任感。确保管理人员能够灵活应对当地的意外情况。此外，施工单位还应建立合理的奖惩机制，激发管理人员的积极性，最终保证建筑施工标准的质量。
3.3加强施工材料管理的力度
作为影响建筑施工质量的重要因素，必须充分重视建筑材料。首先，有关监管部门应在现阶段纠正混乱的建材市场环境，进一步加大执法力度。不合格的建筑材料应及时处理，建筑材料制造商也应予以处罚和纠正。这确保了建筑材料的质量符合相关的建筑标准。二是建筑公司还应加强建筑材料的采购和进入管理。采购人员应检查所购材料的相关参数和标准，以避免购买建筑材料质量出现严重问题。在进近管理方面，应对建筑材料进行取样和测试。最后，通过加强专项检查，创新监管手段，加大安全生产投入，实施安全生产，通过建立相关责任制度，进一步促进建筑材料质量的提高。
3.4提高管理人员专业能力
现代建筑工程管理对于管理人员提出了更高的要求，所以需要通过以下几个方面去逐步打造专业能力极强、职业素养极高的管理队伍。第一，要从思想理念、专业能力、管理技能等方面着手，针对管理人员开展长效性、常态化的培训教育工作，进而使得管理人员的职业能力与职业素养得到动态提升，之后在实践管理活动中通过行之有效的监管措施与指导引导工作提高管理人员的实践能力，进而为工程管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。第二，要进一步优化相关管理人员的工作环境与薪酬待遇，进而吸引更多专业的工程管理人才进入管理队伍，为工程管理队伍输入新鲜的血液，不断提高管理队伍的整体技能。第三，要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步强化管理人员的责任意识与服务意识，使得管理人员能够深刻认知自身所肩负的使命与责任，进而发挥主观能动性更好的服务于工程建设、服务于施工管理，为推动建筑业的健康稳定发展贡献力量。第四，信息技术快速发展的今天，建筑工程管理信息化水平逐步提高，所以在培养现代化工程管理人才的过程中一定要注意提高管理人员的信息技术应用能力，一方面可以为相关管理人员提供学习深造、参与继续教育的机会，使得管理人员能够树立现代管理理念，有效应用现代信息技术展开工程管理。例如，可以有效利用BIM技术，通过对施工动态、施工信息共享等功能的有效应用，使得建筑工程管理目标顺利实现。第五，要进一步提高管理人员的生态意识与环保意识，进而在开展管理活动中可以将绿色建筑理念整合其中，从而提高工程项目的社会价值与生态价值。
结语
基于以上所述，可以看出，近年来，随着社会经济水平的提高，中国建筑业不断发展。虽然取得了良好的效果，但仍有一些问题严重影响了人民的生活和财产。建筑施工项目的施工管理水平是确保住房建设项目施工质量的关键措施，因此有必要加以重视，对建筑业和社会水平的进一步发展具有积极意义。
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论文作者:刘俊岭
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/11
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