摘要：电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。在激烈的市场竞争中，企业的生存与发展必须依托于高质量的人力资源。本文就电力企业在改革、发展的新形势下如何改革人力资源管理方法进行了研究。
关键词：电力企业；人力资源；管理
引言
随着社会经济的快速发展。国家和社会对电力企业提出了新的要求，行业内部竞争也逐渐增强。但是电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势。有效提升人力资源管理水平已成为电力企业迫切解决的问题。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人事管理观念落后
受传统的计划经济体制下人事管理方式的影响，人事管理观念落后是许多电力企业普遍存在的问题，企业将管理活动仅仅界定在制度层，缺乏内涵和深度。未能树立“以人为本”的现代管理理念，更未能将员工作为一种重要的资源加以开发、利用和管理，只是简单地把员工视为获取价值的工具。
（二）缺乏人力资源战略规划
企业用人，必须要有明确合理的用人计划，才能确保人力资源使用合理有效，从而提高人力资源的使用效率，做到人尽其材。目前一些电力企业在人事管理方面基本上仍在沿用计划经济时期的管理体制，存在很大的随意性，缺乏在数量和质量方面的中长期人力资源规划。
（三）缺乏有效的员工招聘与培训机制
电力行业是我国国民经济的支柱产业，做为能源行业，企业员工的工资待遇、福利保障等略高于其他行业，因而电力行业也就备受求职者的青睐。但由于历史等诸多原因，电力企业人才选拔上存在着“潜规则”“重内部、重学历、重资历”，照顾内部职工，职工子女优先录用等等，这种潜规则的存在，导致企业员工没有在真正意义上实现竞争上岗、双向选择，企业内部也未能做到人事相宜，造成部分职工不懂企业，不懂业务，人浮于事现象普遍存在，给企业带来了很大的经济损失，也延误了企业的发展。而在企业员工培训方面同样存在培训方法单一、泛泛而行、流于形式等问题。
（四）缺乏长期有效的激励机制
合理有效的激励原则，能充分调动人们的积极性、创造性，促使组织目标顺利实现。但在电力企业分配制度方面，平均主义比较严重，干多干少一个样，职工收入没有合理明显地拉开档次，没有树立以人为本、多劳多得的分配观念，激励约束机制不健全。
二、改进电力企业人力资源管理的方法
（一）树立现代人事管理理念
目前，在以知识为时代背景的经济社会中，企业只有拥有一流的人员队伍、丰富的人力资本并辅以科学的人事管理办法，才可能使企业在激烈的市场竞争中成为最大的赢家。现代企业对人力的投入已经不再是一项简单的花费和负担，而是企业发展的基础，是企业打造自己核心竞争力的基石。高度重视人力资源开发与管理，才能积极有效实施人才强企战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应树立现代人事管理理念，将“以人为本”作为人事管理的核心，贯穿企业改革发展的全局。
（二）确定中长期人力资源战略规划
企业在确立中长期发展目标后，首先要在对人力资源管理现状科学分析的基础上，有计划、有步骤地开展中长期人才发展规划，使人事管理与企业的发展密切结合，引进新鲜血液，建立企业发展的人才储备库，最终形成以企业的发展推动人才的发展，而人才的发展又促进企业发展的良好局面。
（三）创新激励模式，改革培训方式
建立完善合理的激励机制是吸引人才、激励人才、留住人才的重要手段。企业要及时有效了解人员的心理需求和人格类型，正确地分析职工的工作动机，增强员工责任感，树立主人翁观念，采取合理的激励措施，满足职工的外在需求。在按劳分配基础上，实行奖勤考核、业绩考核等，使员工的切身利益和企业的发展息息相关。在培训方式上，要完善培训体制建设，改变传统一人报告众人听的一言堂式的培训方式，将培训学习融入于现实工作中，吸引大多数人参与，才能取得良好的培训效果。
（四）创建和谐企业文化，促进人事管理
企业文化就是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的具有本企业特色的企业员工的共同使命、愿望、宗旨、精神、价值观的总和，是现代企业人事管理的最高境界。和谐的企业文化对企业员工具有凝聚、协调和约束作用，对企业具有积极导向作用，有利于企业发展。
三、着重人力资源管理的整体开发
拥有大量的优秀人才是电力企业适应市场经济发展的需要。人力资源管理的整体开发的当务之急是改革创新人力资源管理方法。电力企业既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略发展眼光，对企业现状进行认真分析，根据发展实际做出科学的预测规划，制定切实可行的人才发展计划，并且改革干部及员工的人力资源管理制度，实现企业从业人员的职业化、资格化和社会化，构建适合企业特点的人事考核制度；要建立和完善一系列不同素质、不同层次人才的开发使用机制，注重合理使用人才，因地制宜，实现人尽其才，才尽其用；要高度重视人才培训工作，借鉴国内外的先进方法，积极开发利用现有的人力资源，一方面加强对专业技术人员和管理人员的培训，使他们及时了解、掌握和接触行业内新业务、新技术、新设备和现代管理知识，另一方面对新上岗和拟从事新岗位的工作人员，要先培训，使他们对企业流程熟悉后经考试合格再上岗，逐步实行推广持证上岗制度，全面取消边上岗、边学习、边培训的情况，有效提高工作效率；要改革分配制度，借鉴外企先进的管理经验，建立起有效的激励机制，想方设法吸引人才，留住人才，充分发挥行业优势积极从外系统、外部门吸收专业人才，做到收入与业绩的直接挂钩。
总结
电力企业作为技术、资产、人员密集型企业，是国民经济的基础产业，在社会主义市场经济环境下，企业经营的好坏，不仅关系着企业自身的发展。更关系着社会主义经济的建设。人力资源作为企业的第一战略资源，对于促进企业的可持续发展、社会经济的发展起着至关重要的作用，为此电力企业必须加强人力资源管理，大力加强用电管理，加大监管稽查和经营管理力度，维护正常的供用电秩序，整顿电力市场，为用电用户的生活提供保障。
参考文献
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论文作者:唐楠,刘哲,庞继福
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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