摘要：目前，随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1 建筑工程管理的现状
1.1 不完善的管理机制
合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是，通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。
1.2 监管程度不够
作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。
1.3 高层管理者的综合素质偏低
在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。但是，由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。
1.4 管控成本层面
在开展项目施工过程中，对现场的施工人员进行安全管理十分重要之外，建筑企业对项目成本的把控也会直接影响建筑企业的格局。在确保施工人员安全施工的条件下，高层管理者和具体的管理部门需要严格把控施工环节中流动的成本，要及时核查存在的成本漏洞，以此来提高企业的经济效益。但是，管理者对成本的控制很难达到合理的标准，资源浪费现象时有发生。
1.5 安全层面管理欠缺
不难发现，如果建筑施工单位出现重大的安全事故，往往影射了重大的安全管理漏洞以及存在的安全管理问题。在项目执行的初期，我们务必要做好安全宣传工作，确保每个施工人员佩戴安全帽以及防护措施。然而，目前出现的诸多的安全事故层出不穷，安全管理漏洞仍然存在。
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2 建筑工程管理的控制措施
2.1 建立健全管理体系
要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据。要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。
2.2 加强安全生产管理
要进一步提高全体工作人员的安全意识。基于这一点，要充分发挥培训教育工作的作用，施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，使得安全教育成为常态化活动，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在建筑工程管理体系中的重要地位，进而结合建筑工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该全面分析工程项目中安全管理的重点领域与重要环节，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。要针对施工现场的材料安全进行严格管理，相关管理人员在检查与巡查的过程中要重点查看施工现场物料的堆放情况与保管情况，结合不同物料的性质与用途做好相关防护工作，严格按照规定，实施与开展物料进场与领用，进而有效防范材料安全问题的出现。与此同时，要针对施工活动中的机械设备做好安全管理，针对重点机械设备要做好全面性的质量检查，细节性的维护检修，从而确保每一机械设备都处于安全稳定的运行状态，进而提高施工活动的整体效率，保障施工质量安全。
2.3 提高管理人员专业能力
要从思想理念、专业能力、管理技能等方面着手，针对管理人员开展长效性、常态化的培训教育工作，进而使得管理人员的职业能力与职业素养得到动态提升，之后在实践管理活动中通过行之有效的监管措施与指导引导工作提高管理人员的实践能力，进而为工程管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。要进一步优化相关管理人员的工作环境与薪酬待遇，进而吸引更多专业的工程管理人才进入管理队伍，为工程管理队伍输入新鲜的血液，不断提高管理队伍的整体技能。要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步强化管理人员的责任意识与服务意识，使得管理人员能够深刻认知自身所肩负的使命与责任，进而发挥主观能动性更好的服务于工程建设、服务于施工管理，为推动建筑业的健康稳定发展贡献力量。信息技术快速发展的今天，建筑工程管理信息化水平逐步提高，所以在培养现代化工程管理人才的过程中一定要注意提高管理人员的信息技术应用能力，一方面可以为相关管理人员提供学习深造、参与继续教育的机会，使得管理人员能够树立现代管理理念，有效应用现代信息技术展开工程管理。例如，可以有效利用BIM技术，通过对施工动态、施工信息共享等功能的有效应用，使得建筑工程管理目标顺利实现。要进一步提高管理人员的生态意识与环保意识，进而在开展管理活动中可以将绿色建筑理念整合其中，从而提高工程项目的社会价值与生态价值。
3 结束语
总之，建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。
参考文献：
［1］张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.江西建材，2015（14）.
［2］王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨［J］.建材与装饰，2016（16）.
［3］康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨［J］.科学技术创新，2016（24）.
论文作者:胡宗俭
论文发表刊物:《房地产世界》2019年1期
论文发表时间:2019/5/21
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