摘要：在网络信息时代，信息化技术应用于各领域内，给人们的物质精神文化生活带来了巨大的改变。而在工程管理方面运用信息化技术，不仅有利于我国建筑工程业的发展，也对我国的社会经济发展具有促进作用。但目前我国的工程管理信息化和自动化建设仍然有很多不足之处，因此，我国的工程管理事业要实现长远发展，还需要针对当前工程管理中存在的具体问题，采取相应的解决措施，以改善目前我国得到工程管理信息自动化建设现状。
关键词：工程管理信息化；自动化；思考
1工程管理实现信息化与自动化的必要性
我国在加入世贸组织之后，和世界各国的经济文化交流也随之增多。我国的社会经济发展也在全球化的影响中，面临着各种挑战和压力，在这种环境下我国各行各业都取得了一定的成效。而建筑行业作为我国的重要经济产业，它的发展也是社会各界比较关注的一个焦点问题。建筑行业在竞争激烈的市场环境中，要实现长久的发展，还要改变传统的建筑工程管理模式，提升工程管理的整体水平。在信息化技术高速发展的当下，建筑工程管理的信息化和自动化成为了必然趋势。传统的工程管理方法已经无法适应当前的社会发展需求，而新兴技术既是建筑工程管理事业发展的新方向，也是建筑行业新的机遇和挑战。而且建筑工程采取信息化和自动化管理，也是我国建筑行业走出国门，走向世界的发展要求。所以，建筑工程单位还要不断提高自身的信息技术管理水平。
2工程管理信息化基本概述
2.1确定工作目标
由于各部门的工作不同，管理人员也要明确员工、工资和公司制度，建设部门要了解技术和施工进度信息。因此，必须首先界定工程管理信息。
2.2查找信息
收集信息后，应及时查找信息。通常情况下，如果信息系统已经定义了信息的类型，那么查找信息就比较容易了。但由于有大量的信息，不同的信息会相互影响，查找信息会受到其他信息的影响，从而使项目管理信息化也需要找到信息的整理和分类。
2.3确定信息
在确定信息时，不仅要收集相关信息，组织和分析信息，还要对已处理的信息进行分类，然后找到系统所需要的信息。由于这一过程涉及到大量的信息，因此需要对信息进行处理，以保证信息内容的简洁性和清晰性。
2.4建立信息系统
信息系统的建立是工程管理信息化的重要环节。在正常情况下，项目涉及的范围涉及企业信息系统建设的广泛性，也基于原有的信息框架。因此，施工单位也要保存全部工程资料，供下次使用。对工程设计项目管理信息系统，成本预算和施工进度等，程序更为广泛的内容，因此，建设单位应在信息系统的建设，聘请专业人士来评估企业的项目，为了确保工程管理信息化的合理性。
2.5信息分配
信息分布是工程管理信息系统建立后，在企业信息平台上发布各种信息的工作内容。不仅有利于企业各部门查看相关信息，也表明项目管理信息系统的正式完成。
3建设工程管理信息化与自动化过程中出现的问题
3.1 工程管理信息化建设中存在的问题
（1）信息技术的局限性。目前，信息技术在建筑行业的应用范围过于狭窄，基本上集中在工程招投标和工程造价控制方面，在施工进度和质量等方面的信息技术很少使用。造成这种现象的原因是建设项目的施工管理主要依靠人的经验和能力，没有真正实现信息化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，信息技术的局限性影响了工程管理信息的建设。由于我国目前的工程管理信息化建设，只使用计算机技术快速处理信息，没有实现计算机分析和传输信息的目的。（2）施工企业的局限性。建筑工程单位缺乏对施工项目管理的认识，有些施工管理人员不愿意用计算机来完成工作。另外，对施工单位人员素质低，不仅重视施工技术企业工程建设管理人员、计算机知识、信息技术掌握不扎实，导致施工企业项目管理信息化建设相对较低。因此，提高施工企业管理人员的综合素质，也是加强工程管理信息化建设的有效手段之一。
3.2 工程管理自动化建设中存在的问题
（1）缺乏对工程管理自动化的正确认识。工程管理自动化包括自动化仪表、电气自动化和计算机系统三个部分。部分工程的施工管理是工程管理的一个自动化范畴。目前，许多建筑工程单位没有实现工程管理自动化，甚至等同于水电工程的一般安装，忽视了专业施工队伍的建设和工程管理的要求。导致项目移交和管理混乱，也为工程安全隐患施工造成隐患。（2）缺乏科学、规范的产业体系。施工管理自动化缺乏完善的管理体系，这一点在我国的项目管理方面表现得很明显。以安装调试为例，我国不仅没有自动化工程实施的单柱，也没有相应的安装调试费用计算标准。此外，现行的安装成本标准难以反映自动化工程的实际需要，很难适应当前市场经济的需要。
4改善我国工程管理信息化与自动化建设现状的策略
4.1提升我国工程管理的信息化建设水平的方法
（1）提高工程信息建设的工程质量和控制能力。首先，要加强施工企业技术人员的培训，提高他们的业务技能、业务水平，提高技术人员的综合素质。其次，从西方发达国家的信息化建设项目管理的经验，先进的信息管理系统的引入，为了更好的管理和监控建设工作，提高建设工程项目管理目标的工作效率。此外，必须减少施工现场的信息管理，减少信息和数据的输入量，避免错误，保证施工项目的施工安全和施工质量。（2）重视施工项目管理信息化建设的成本管理。工程管理信息化建设的成本管理，首先要改变建设工程造价管理的审计模式，实现动态预算，而利用计算机技术，根据调整成本控制管理的实际情况，使施工企业的管理者提供有效的成本管理和真实详尽的数据。其次，将建筑企业成本管理的财务功能转变为业务功能，运用计算机技术控制成本，降低成本。
4.2改善建筑工程自动化管理现状的方法
（1）加强自动化工程管理人员的培训。建筑工程的自动化管理离不开专业的管理人员，虽然我国高校建立了工程管理专业，但仍不能满足社会对自动化工程管理人员的需求。因此，除了高校教育外，还应继续开展培训，培养相关的专业管理人才。当然，施工企业也可以采用培训方法来培养工程管理自动化人才，以适应自身发展的需要。（2）加强建筑行业的施工自动化管理。为实现建筑业的自动化管理，政府相关部门应更加重视自动化管理的支持。首先，有关部门应设置产业列入工作计划的执行标准，学术组织的主管部门、行业组织、科研单位和企业员工的研究建设，为行业标准的修订，在全国范围内实施发行，这样的在中国的进一步发展，建设项目管理自动化。
5结论
建筑工程管理的信息化和自动化既是社会进步的体现，也是我国企业发展的需求。随着经济全球化的到来，工程管理的信息化被应用到各行各业中，建筑工程作为一项重要的经济产业，采取信息化和自动化的管理方式，不但能够提升建筑工程企业的整体管理水平，还能促进我国建筑工程行业的长远发展。
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论文作者:刘军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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