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【摘 要】工程造价指的是通过对项目进行科学的计算，使项目得成本较低，公司的效益增加，最大可能的利用资源。我国在工程造价方面需要进一步的完善，对我国当前的建筑水平有了很大的提升。本文首先对建筑工程造价管理的必要性进行简单介绍，又分析了造价管理的要点和问题，在次基础上提出相应的优化策略，希望可以提高工程造价管理水平，以此来对工程造价进行控制，提高工程质量和企业效益。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题；优化策略
引言：随着社会的不断发展，城市化进程在不断加快，出现了越来越多的建筑工程。新经济形态下，其特征是市场化经济，这使得市场竞争更加激烈，建筑行业，也是如此。要想在竞争中处于有利地位，就必须提高造价管理水平，来实现对工程造价的有效控制。所以，有必要对建筑工程造价的要点和问题进行分析，以期提高工程质量管理水平。
一、建筑工程造价管理的必要性
工程造价管理可以有效控制建筑工程造价，对于提高工程质量，提升公司效益，进行行业深层次发展具有重要意义和作用[]。首先，对于建筑工程而言，建筑工程造价管理使得建筑工程造价有效控制项目成本，科学全面地计算工程预算，形成合理的施工方案，从而施工过程更加规范，最大化地利用资源，提高了工程质量。其次，对于施工单位而言，造价管理有效控制工程造价，最大化利用有限资源，可以降低成本，从此实现利润最大化；规范的施工过程，从而工程质量提高，企业在行业内的竞争力中就会处于有利地位；施工过程的有效把控，工程质量提升，有利于提高公司形象，实现公司的可持续发展。最后，就行业发展而言，造价管理使得施工过程更加规范，工程质量提高，使得施工单位、建设单位与业主之间
的关系更加和谐，有利于促进建筑行业的健康发展。
二、建筑工程造价管理的要点及存在的问题
在市场激烈的竞争中，建筑企业要想出于有利地位，就必须注重造价管理在建筑工程中的应用，来提升工程质量。为提升工程造价的管理，对建筑工程造价管理的要点和问题进行以下分析：
（一）建筑工程造价管理要点
工程造价管理是对工程造价的系统管理，包含了建筑工程的整个流程。建筑工程造价管理在全过程管理方面需要做好以下几点：1.实现建筑工程全过程造价管理，包含从投资预算、材料进场、施工设计、投标、施工过程、竣工等全过程的造价管理。很多建筑工程在管理方面只注重造价以及材料、施工的管理，对于其它方面的管理出现疏漏，增加了建筑成本，不利于提升公司效益。所以必须做到全过程的建筑工程造价管理，减少成本，提升公司效益。第二，详细把控设计变更。工程造价的投入在整个项目工程的总投入占比很高，对于施工设计的把控起着十分重要的作用。再具体的实施工程中，设计内容与建设实际不符合的情况时有发生，一旦出现这种情况，就必须对之前的建筑设计进行变更。在变更过程中，实现对过程的合理控制，才可以有效地降低成本，最大化地使用资源。第三，构建合理的建筑工程造价管理平台。新经济形态下，行业竞争更加激烈，经常存在一些违规的施工现象，使得工程造价偏离实际造价，导致施工质量下降。
（二）建筑工程造价管理中的问题
建筑工程造价管理可以帮助企业控制成本，提高工程质量和企业效益。影响建筑工程造价管理水平的问题主要有以下三个。
2.2.1 管理数据繁杂
现在的行业具有较强的竞争力，要想处于有利地位，就必须在项目施工的过程中进行规模化施工，提高项目建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们知道项目施工的过程具有很多环节，而每一个环节都需要对造价进行大量科学而严密地计算。在建筑工程造价管理方面，有些内容是动态变化的，比如市场价格的波动，价格围绕价值上下波动，这些都会影响造价管理的工作，对于工程造价的控制的精准性有所妨碍。
2.2.2 协调部门较多
要完成一个大型的建筑工程需要很多部门协调作业，更加涉及多专业的知识，比较繁复。因此，在建筑工程造价中就涉及到多部门与岗位的数据汇总。在项目施工中，各个部门都是动态交叉作业，这样导致在施工的各个环节给造价核对增加的相对较高的难度，对于造价管理的计算有很大的影响，从而直接导致建材消耗量、现场留存量以及仓储量三个方面的损耗计算不清。
2.2.3 动态管理缺乏
建筑工程造价管理具有长期性的流动性，一般会随着工程的推进而动态变化的。在各个环节中，资金资金流动是一致的。比如，在建筑材料方面，有具体款项未支付，但一些材料已经进入库房；还有已经预知相应款项，但材料还没有入库的情况。建筑工程造价管理因此受到了一定的限制。所以建筑工程造价刮管理人员要建立动态化的造价管理机制，这样才能保证高水平的建筑工程造价管理。
三、建筑工程造价管理的策略保证
在新经济形式下，要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就必需保证建设工程的质量，在此基础上，提高企业效益。要达成这一目标，就必须在建筑工程造价管理上下功夫，以下是建筑工程在具体施工中的管理。
（一）前期工程造价管理
前期建筑工程造价管理主要包括投资决策、预算管理以及施工设计三个方面。在投资决策方面，对建筑工程的进行精准化的投资预算，可以对投资项目进行可行性的判断，制定最优投资方案，可以有效控制成本。在建筑工程的预算管理方面，造价管理人员可以构建精细化的施工预算管理编制，来实现目标成本的精准计算，达到控制成本的效果。在施工设计方面，应该包含初期设计和变更设计来那个方面的具体管理。在此方面，注重的是理论结合实际的思路，建筑工程的设计一定要结合施工实际来进行符合实际的规范设计，来减少成本的预算，实现成本与管理的协调统一。
（二）严格控制招投标的过程
在激烈的市场竞争中，为确保竞争的公正、合法，实施了建筑工程招投标。建筑单位在招投标的过程中，应该做精细化的准备，这样确保了投标的规范更能够促进建筑工程质量额造价管理水平的提升。
（三）合理控制设计造价过程
施工设计的造价在整个建筑工程中占有重要地位。当前，应当摒弃以前的重视技术儿忽略造价的思维，有效的实施工设计的造价管理。这样才能使工程建设更加凸显经济性和可行性，对干程造价惊醒有效控制。因此，造价管理人员应该做到以下几点：第一，在建筑工程设计中应用价值工程理论，这就要做到严格选择工程建设功能、材料、设备等内容。第二，要进行限额设计。设计人员在施工设计中的内容不能超出预算成本，还要保证各部门的协调配合与功能的齐全。
（四）加强施工阶段造价管理
在整个建筑工程的成本管理环节中施工阶段的造价管理是最为关键的环节。建筑施工过程是及其复杂的，其中施工材料、设备、技术应用等方面对造价管理方面对造价管理具有极大的影响。所以，造价管理人员应做到：第一，坚持在花钱之前先算账，通过限额信用制度来管理建筑施工材料从而控制施工成本。第二，要求施工人员严格按照施工图纸进行规范化生产，减少质量不达标的成本浪费。第三，对要设计变更的施工内容，严密进行规范性施工，合理控制经济造价。
结论：
建筑工程造价管理有利于提高项目工程的质量和企业的经济效益，对于行业的前景发展也有十分重要的意义。所以造价管理人员要在施工过程中了解到造价管理对于施工工程的必要性，能够把握管理的必要性，充分应用造价管理的优化策略提高工程造价的管理水平，有效控制成本，促进建筑行业健康发展。
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论文作者:汪 伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：建筑论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 造价管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;