摘要：随着科学经济的深入变化，现在人们对于生活的全面追求愈来愈渴望，因此在开发房产项目中管理起到了很重要的作用。这是由于如今的房地产业的经济崛起很快，带动了很大一部分企业的经济产业链，同时也推动着房地产市场的萌发崛起。所以文章就是针对如今的房地产企业中对于管理这一块的描述，是为了让房地产管理再更加正规化，使得企业的整体素质得到提升，同时来平衡市场的经济链。
关键词：房地产开发；管理
引言
在如今的中国来说，每年的经济增长里面房地产所贡献的经济总值占很大一部分.，在关注经济飞速增长的同时还需要关注的是它的发展规模是否更加合理化常规化。所以，有效的对房地产进行系统的管理，对于开拓地产行业来说是个有利因素，它能让地产行业在如果的国内经济产业链中健康平衡的发展，当下对于地产开发商而言效益的的平稳有序是很值得关注的问题。
一、房地产开发管理的工作要素
1、企业管理层的综合水平需提高。对于如今的管理来说，具备良好的职业素质是管理层的基本要求，其次就是业务水平能力的发挥。一个良好的地产团队，会用科学有效的管理水平来指挥规划与施工。
2、市场风向标是重要的起航。生活需求的提高是如今人们所关注最多的，想要在房产中脱颖而出就要先于他人更多的考虑到这个问题。所以对于后续的项目启动，都要以如今的市场刚需作为首要前提来开展。
3、衡量整体。地产行业管理的整体统一，是整个项目工程开展实施前提的重要保证和信誉标榜。
4、看重项目品质。一个工程的质量是地厂商在开发中最重视的环节。所以质量与居住环境的安全问题是息息相关的，工作座椅让工程的质量和品质会有很大的提升，对于企业而言是发展所需。
二、房地产开发管理中的重要阶段
地产项目的运行分为好几个阶层，以下就针对在项目管理中房产开发的管理来进行阐述。
1.房地产开发建议书阶段
在建设中某一项所提及的建议性文件称为建议书，这个文件的前提是涵盖在总体投资的基础上来定义的，其目的是为了在房地产的介绍手册中有一个好的项目总体概括，很大程度上是从大局来看，去评估这个项目整体的操作性。这主要是看这个规划是否能够符合国家标准以及规划，在此基础上在对项目建设的本身进行剖析，把等同于的物价市值用来进一步解析，从而确保下一步的可行性研究是否会在未来发展阶段被进一步跟进和落实，其中具体的操作内容会包括到的细节、资料、钱、规划、形成、还有建设本身等。所以对于这个项目的配比划分很重要，才能更好的为下一步的工作提供后背力量。
2.房地产开发可行性研究阶段
通常来说是由房地产公司来牵线，确保在项目的审核和咨询中能配合房地产开发出有价值的可行性报告。需要通过发展、消耗等相关因素的平衡来比较项目的最优方案，从而给出最客观的价值判断，使得双方都能达到利益最大化，最后再来进行对于报告的撰写与拟定。当策划的方案通过后，都会作为后期设计整体项目的编制为前提。一般来说科学的研究是很有必要的，每个环节都必不可少的，如果缺少就会影响整体大局。
3.房地产开发设计工作阶段
一个房地产的项目整体设计都会从技术和经济方面入手，全面详细的对项目的整体工作做出实施，从而得出细节性的决策，这是整体施工建设的首要条件，同样也是建设中最根本最重要的环节。对于项目规划设计的开展来说，客观的条件和现实是衡量具体工作的一个标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果前期不了解具体情况就会出现很多工作中的问题，从而带动了施工成本增加。
4.房地产项目建设实施阶段
在施工建设中中间阶段是项目建设。有多很多例子来说明质量差的工程，这就是因为这个阶段没有做好。根据国家相关工程建设的规定，一些规定必须要做到合规合法，公开透明来招标。避免私下进行交易，或者是有劣质设计现象的出现。通常来说一般的违规操作都是因为资金不足，是为了规避成本和施工计划从而才做的，一般来说长期以往会让项目方偏离正轨渠道从而采取非法途径进行项目操作，最后产生的后果就是质量大打折扣。
5.房地产项目竣工验收阶段
竣工验收阶段是房地产建设项目周期中的最后一个环节，它是全面考评建设的一个标准，同时也是项目发展过程中对于质量和整体环节来说的重中之重，同样的也是整体建筑工程质量的核心保障。最后完工前的验收，带动这项目的投入产出，同时也对工程建设起着绝对性作用。
三、房地产开发项目风险管理
如今的房地产行业是个竞争激烈的行业，；项目贷款利率的提升；加大了风险控股等一系列的发生，每个房地产的开发中都会存在风险。房地产开发商从事房地产投资而造成的损失可能性大小叫房地产开发项目风险。针对当前来说，预防规避，降低风险伤害是对实施管理最重要的环节。所以当出现风险时，要很好的分析原因，合理运用方式方法来调控，避免风险的发生。
起初一定要很好的认识项目所产生的的风险类型和相关的解决办法，其次再想出对应风险的有效方法。这是由于一般的开发都是大工程，时间长，条件参差不齐的水平都会发生，所以才会产生风险。通过了解后得知，利用下面几种方法能最小的规避项目风险的发生。
第一、调节优化资源配置，降低风险概率。
第二、在启动项目阶段，把控施工期限，争取建设时间，让项目更早的完成。这是因为在施工开始后，自然风险就会有。所以把控工期，尽早完成
第三、对于项目的成本支出要减少操作损失。例如：可以通过商定签约贷款还利的方式来减少资金损失；在建造费用上来减少预算的偏差；使用合同中与承包商的约束来使得工程避免任何风险。
第四、预售是所有项目的过程示范。一般火热预售是在前期和中期，为的是更多的争取全款在开工前利于周转，所以一般会在前期就让双方达成协议、产生预售。
第五、在营销过程中，采用优惠互利的方式进行。项目的房产更多的是考虑物业费用，相关其他费用等等举措。
所以地产行业的风险因素要全面考虑，规避在项目实施中会受到的风险与责任，从而用合理的方式方法来很好的避免风险发生。这才是对企业发展最好的途径。
结束语
如今人们生活水平的提高与社会经济的快速发展密不可分，高端的生活方式就是社会发展的主要体现，所以住房就是生活品质的表现形式，它已经不像以前那样仅仅是个窝，它现在还是人们精神的支柱，是个可以让人们敞开心扉的场所，因此做地产行业的会越来越多，大家都在挑选一个好的发展时机。所以在选定项目的过程中要综合把握，包装自己是前提，遵守国家的发展趋势是必要条件，因为这样不仅能让消费者安心，同时也能让企业发展的更好。
参考文献：
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[2]吴晓.浅议房地产开发管理及其重要性[J].城市建设理论研究，2008（4）.
[3]钱执新.目前房地产开发管理中比较薄弱的环节[J].安徽建筑，2003（4）.
论文作者:陈心强,房秀芬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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