基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究论文_李洪庆,张先林

基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究论文_李洪庆,张先林

烟台市人防工程管理处 山东烟台 264000

摘要:随着我国城市化进行的加快,建筑规模逐渐扩大,建筑行业的竞争也越来越激烈,建筑施工企业想要有良好的发展,就必须加强现场施工管理。本文主要对建筑工程项目的现场施工管理进行分析探讨。

关键词:现场施工管理;建筑工程;管理

一、建筑工程现场施工管理的内容

在建筑工程现场施工管理中主要内容就是建筑工程的施工作业管理,建筑工程施工质量管理,建筑工程施工管理以及相关的建筑工程现场整体管理的分析和相关负责人的安排等。建筑工程应该以社会的需求为基准,为需要建筑项目的用户提供建筑精品的项目,并有效的完成各项建筑项目。尽可能的避免在建筑工程施工过程中,出现的浪费现象,科学有效组织建筑工程的有效开展,真正提升建筑工程参与的全体素质和技术质量,加强对建筑工程材料的控制,降低材料的消耗,减少占用资源的现象发生,有效的降低建筑工程成本。在建筑工程现场施工中,优化现场的协调和掌控,有效的发挥综合管理的优势,均衡建筑施工组织的施工作业情况,实现标准化作业的管理理念。

二、建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1施工现场管理的安全问题

建筑工程的现场施工管理非常复杂,所以施工安全性经常会受到很多因素的影响。例如天气、地质条件等等,另外施工现场的劳动强度、照明强度和温湿度变化也会产生各种各样的安全问题,这些施工安全问题的多样性,导致了现场施工管理安全问题的频繁发生。建筑工程的现场管理关系比较复杂,各个管理人员之间相互制约,给现场管理增加了难度,这也是施工现场安全问题频发的原因。

2.2现场施工管理制度不健全

现场施工管理制度的不健全,影响了建筑工程的现场施工管理,导致施工现场的混乱,给整个工程的施工带来了很多麻烦。由于管理制度的不健全,现场施工的随意性比较大,导致出现质量问题时,找不到具体的负责人。而且施工信息的传递也受到了阻碍,影响了建筑工程现场施工管理质量。

2.3施工材料质量不达标

建筑工程的施工材料时保证工程质量的基础,也是建筑工程主要的成本支出,有一些施工企业为了提高经济效益,降低施工成本,使用劣质材料进行施工,甚至对工程结构进行改变,影响了建筑工程的质量。还有一些材料采购人员,为了自身利益,采购劣质材料,对建筑工程的质量造成了严重的影响,严重的甚至会导致安全事故的发生。

三、加强现场施工的管理的有效措施

3.1完善管理机制

对于建筑工程现场施工管理机制的缺陷和不足,进行必要的弥补是必不可少的,弥补和完善的方法应该重点从以下几方面入手。(1)要想制定完善的建筑工程现场施工管理制度,必须明确其管理的目标和职责有哪些,才能制定相应的目标和职责以完善合理的制度,保障整个建筑工程项目现场施工的顺利进行;(2)对于建筑工程现场施工管理制度的完善来说,还应该重点根据其管理人员构成进行充分的弥补,尤其是要重点针对当前存在严重的管理人员不足的部门和机构进行相应的补充,保障其管理职责的有效落实;(3)相应的建筑工程现场施工管理机制的完善还应该进行必要的细化,针对其具体的管理责任进行具体化,完善相应的责任制度,把具体的建筑工程现场施工管理责任明确到每位管理人员身上,保障其管理任务的有效落实。

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3.2加强现场施工人员的管理

在整个建筑工程现场施工管理中,相应的施工人员是极为重要的一个管理目标,对于这一管理目标来说,其重要性不言而喻,只有保障其施工人员的有序工作才能够最终保障其整个的现场施工的顺畅性,也才能够在较大程度上提升建筑工程现场施工的效率,具体来说,这种现场施工人员的管理应该重点抓好以下两方面的内容:

(1)必须针对每一个施工人员的具体施工任务进行明确,这也是充分发挥施工人员能力的一个重要条件,只有保障施工人员处于恰当的位置才能够更好的保障其施工工作的顺利进行,也就是说,要针对所有的施工人员进行详细有效的调配,保障其施工的顺利进行;(2)对于施工人员的管理还应该重点针对施工人员的技术能力进行审查,保障其施工的资质也是确保建筑工程现场施工顺利进行的一个必要条件,应该作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓。

3.3建筑工程现场施工的技术管理

作为建筑工程项目的现场施工操作,其相关的建筑施工的技术要求也是比较繁琐,这样的条件下,更加应该提升建筑项目现场施工人员的管理能力,为建筑工程现场施工的技术要求做足准备。针对建筑工程现场的施工,首先应该做足对材料的分析,熟悉建筑工程项目的施工图纸,和相关的施工合同要求,尽最大限度的去完善施工中的每一道工序,每一项工程项目,并且还应该针对项目自身的资源状况,周围的环境状况进行细致的准确分析,将建筑工程施工项目的现场施工阶段都能都认真合理的进行有效的规划,纳入建筑工程管理者的控制范围之中。其次,针对建筑工程施工项目的施工特点,进行施工工艺上的技术准备,尤其是新型的施工技术,技术的相关储备就是技术管理人员,技术设计人员以及技术工人的总称,新技术的培训,应该在现场施工操作中进行细致的技术交底,只有将施工技术有效的融进到施工项目的现场施工中,才能够保证按时的进行施工工程的交付,保证相关工程质量的标准。

3.4建筑施工现场的质量控制

现场工程质量可以分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段。在施工前期最好各项工作的质量控制,主要包括:技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等等;在施工过程中进行的质量控制,重点把握施工过程中存在的诸多问题;对于重点控制工序质量,需要全方面把握整体的现场质量。加强施工单位质量保证体系强化检查,建立联合巡检制度,每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查。

3.5加强建筑施工现场的安全管理

安全生产管理是施工企业生存和发展的保证,安全与生产的关系是辩证统一的关系。建筑施工安全管理是一个系统工程,包括安全组织,安全意识。施工现场施工事故多发的作业现场,控制人的不安全行为和物的不安全状态,落实安全管理决策和目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的,是施工现场安全管理的重点。从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开,建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来,形成互相协调、促进的整体,形成管理保证体系。

结束语

对于这种建筑工程现场施工管理来说,当前仍然存在着一些问题和制约因素,比如随着当前建筑工程现场复杂程度的不断提升,其现场管理的难度也正在不断增加,并且相应的管理制度也存在一定的缺陷,再加上相关管理人员的能力存在一定的不足之处,最终导致其现场施工管理无法实现应有的作用,而这些问题的存在也就标志在在今后的建筑工程现场施工管理中,应该重点针对这些影响因素和不足采取必要的措施进行完善,从管理人员、管理制度和各个管理目标入手,切实提升其管理的水平,最终保障现场施工管理的高效性,促进建筑工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]李小娟.建筑工程施工技术质量控制研究[J].硅谷,2013(24).

[2]曾沛明.浅析建筑工程施工技术质量控制[J].科技致富向导,2012(24).

[3]贺声东.建筑工程施工技术质量控制管理分析[J].科技经济导刊,2015(16).

[4]陈士金.试述建筑工程施工技术质量控制管理[J].江西建材,2015(09).

论文作者:李洪庆,张先林

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期

论文发表时间:2018/12/21

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