浅谈管理会计与财务会计的融合
王剑波
海阳市财政局 山东海阳 265100
[摘 要] 在当代复杂的经济环境与贸易发展中，企业经营面临着巨大的机遇与挑战，如何在这种复杂的环境中实现企业利益的增长，需要财务管理人员对企业经营与财务状况做出有效的评估与总结，从而为企业管理者提供切实有效的数据支持。在这种要求下，传统的财务会计已无法企业发展的需求。只有将管理会计与财务会计相结合，才能全面发挥财务管理的作用，促进企业根据市场形势转型，实现企业效益最大化。本文通过分析财务会计与管理会计的联系和区别，提出了适合企业财务会计与管理会计融合发展的措施，进而促进企业持续健康发展。
[关键词] 管理会计；财务会计；融合
财务会计及管理会计工作是企业经营中的重要部分，在很大程度上影响着企业的经济效益。财务会计及管理会计存着紧密的联系，将二者有效融合，能够更好的发挥财务工作的积极作用。随着市场经济的发展，企业面临的竞争与挑战日趋严峻，为保证企业财务健康，提高企业竞争力，为企业经营提供正确的财务指导，需对会计融合给予极大的关注与重视。
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南水北调工程供水价格，涉及中央和地方、水源区和受水区利益及当地水和外调水配置等多方面因素。本文按照可持续发展和深化水资源价格改革的有关要求，对合理测算南水北调主体工程供水价格涉及的有关因素进行相关分析，以期探索确定科学合理的供水价格测算原则和方法，保证工程良性运行和按期偿还银行贷款，促进受水区合理使用各种水源，充分发挥工程的综合效益。
1 企业财务会计与管理会计的联系及区别
1.1 财务会计与管理会计的联系
财务会计与管理会计是企业财务的重要组成部分，都具有为企业提供经营决策信息的作用。财务会计和管理会计原始数据都是来自企业正常的生产经营中，两种会计的基础信息必须保持一致[1]。通常情况下，管理会计要以财务会计为基础进行数据整理和归纳，而财务会计要以管理会计目标和计划进行基础设置和数据分类。两种会计形式的研究对象都是企业的生产及经营活动，可见，二者是相辅相成，紧密联系的。
1.2 财务会计与管理会计的区别
财务会计与管理会计在实际运用中，其侧重点有着较为明显的区别。财务会计工作主要是针对企业已经发生的生产经营，而管理会计则是通过已有的财务数据对企业未来的经营进行预测，对已经发生的财务收支进行监控。财务会计的日常工作主要是根据原始凭证进行会计凭证录入，并严格遵守财务会计法律法规，进行收支的计量和确认，确保财务信息的准确、完整、及时。而管理会计的日常工作则主要是分析、归纳和整理数据，通过科学合理的分析方法，为经营者提供投资、融资等建议，管理会计形式比较灵活的，可以根据企业不同经营计划和目标，选择不同的处理方法，不受会计制度的约束[2]。财务会计的计量和处理都有明确的要求，方法单一，结果唯一，不以人为意志为转移。但管理会计计算方法多样，每种方法会产生不同结果，具体要采用哪种方法，需要企业管理者和财务管理人员根据企业目标来研究确定。
2 企业财务会计与管理会计的融合对策
2.1 建立融合体系理念
为保证财务会计与管理会计的融合效果，建立统一的财务框架，需要深入了解财务会计与管理会计的职能特点，并根据国家财务法规及企业的管理制度，使不同的会计职能得到保障。在会计工作中转变传统观念，贯彻财务会计与管理会计融合理念，建立财务会计人员与管理会计人员畅通的沟通渠道，从人员方面保证融合工作的顺利进行[3]。在财务融合过程中，重视财务信息综合审核，落实财务会计与管理会计信息匹配，并建立科学合理的工作流程，使财务会计与管理会计能够有效衔接，从而在工作内容和流程方面保证融合得以顺利完成。
2.2 完善财务管理机制
有效的企业财务制度直接影响着企业经营管理和财务管理的效果。为保证财务数据能够更好的为企业投资决策提供有价值的指导。在财务会计与管理会计进行融合时，要及时改进财务管理机制，使其能够满足融合后的企业财务管理需求。首先，要对财务会计及管理会计的制度进行完善。原有的会计制度是分别对财务会计和管理会计进行规定的，需要将原有财务制度进行有效整合，形成统一的财务制度。其次，需要对财务岗位进行融合，明确融合后各岗位的工作职责和权限，为避免融合过程出现不必要的混乱问题，要合理安排资金管理、预算决算等工作[4]。通过完善财务管理机制，促进企业财务资源的合理有效利用，提高经营决策方案的有效性。
2.3 加强会计人才的培养
财务会计与管理会计的融合，对财务人员综合素质提出了更高要求。传统财务会计侧重财务人员业务技能的运用，管理会计侧重财务人员管理分析技能的运用。在会计融合后，会计人员必须同时兼具这两种能力，并将两种技能融会贯通。企业需加大会计人员的培养力度，重视复合型人才的培养，使其具备较高的综合能力，以满足融合会计的工作需要。企业要加强与大专院校的沟通合作，根据企业的需求，培养专业化综合会计人才，以满足企业对高水平财务人员的需求。企业要重视内部培训，根据岗位工作内容，设计有针对性的培训方案，有效提高财务人员的知识和技能水平，提高财务工作的完成效果。在对财务人员进行业务培训的同时，也要重视财务人员的思想教育，培养财务人员良好的职业道德，提高其综合素质，防止出现财务风险。
3 结语
财务会计与管理会计的融合发展，已成为企业有序经营的必然要求。会计融合能提高企业财务水平，增加企业效益，增强企业竞争力。为实现更好的财务融合效果，企业需重视综合性财务人才的培养，不断完善财务管理体系和机制，从而使财务管理工作能够更好的为企业发展保驾护航。
参考文献：
[1]李晓.论企业财务会计与管理会计的融合[J].现代营销(经营版),2019(06):190.
[2]夏磊.财务会计与管理会计融合发展分析[J].科技风,2019(13):207.
[3]张磊.浅析管理会计与财务会计的融合[J].中国集体经济,2019(14):136-137.
[4]王辉.财务会计与管理会计的融合研究[J].纳税,2019(13):102-103.
[中图分类号] F234.3
[文献标识码] A