（福州市紫色花语服饰有限公司人资行政部，福建 福州 350000）
摘要：随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
关键词：以人为本；现代；企业管理
前言：
人是第一生产力,作为一种不可替代的宝贵资源,他们能为企业创造更大的财富,把人的潜能挖掘出来就意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质,就能使员工终身效力于企业,为企业发展带来持久发展的动力。以人为本之理念正是基于这种情况产生的,它要求企业必须重视人的创造力,充分发挥他们的聪明才智,营造健康向上的企业文化;同时要求企业经营管理目标在追求利益最大化,对社股东、顾客等各方面实行人性化的管理,以适应愈来愈激烈的市场竞争。大凡成功的企业都是在企业管理中都做到“以人不本”,反之,在市场经济大潮中被淘汰的企业就没有做到这一点。那么企业管理中究竟怎样做才算是以人为本呢?这也正是我们要探讨的问题。
1 以人为本的现代企业管理重要性
做好现代企业管理工作的基础和前提就是要坚持以人为本。企业实现以人为本的现代化管理，是由驾驭市场能力、增强企业活力与生机的法宝，同时也是广大员工企业主体地位的重要体现。所以我们要充分认识到现代企业以人为本管理的重要性。传统的发展观以物化为主，即以物为中心论英雄、排名次；而科学的发展观则是以人为本，即以人为中心开展工作，把人、人才放在第一位，作为“第一资源”，尊重之、关受之、依靠之，真正把人做为衡量发展与否、发展快慢的核心要素。一切工作，特别是管理工作的方方面面、点点滴我国社会主义性质所决定的，是保证企业在竞争日益激烈的市场经济中茁壮成长的关键所在，是提高企业滴，真正体现出以人为本，使人处于相对的自由状态，而不是像机械设备那样完全被控制，进而激发员工彰显最大活力、迸发巨大潜能。
2 以人为本就要树立正确的人生观
对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。古今中外,以人为本的理念历来为政治家和思想家所重视。不论是名噪一时的家族式企业乔家大院还是现代企业中的海尔集团,他们都是尊重知识、尊重人才的好榜样,正因如此,他们的企业才能得以长足发展。
3 以人为本就要实行人性化企业管理
人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。人的天性决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。所以，企业必须在管理中意识到这一点，对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，积极引导他们为企业发展服务；另一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。防止出现对企业发展不利局面。在企业管理实施手段上采取人性的化管理方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重人性，发挥员工潜能，不要约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工施展才能的机会，充分发挥他们的主观能动性。
人性化管理可以体现在企业管理的各个方面，既有员工参与的初级阶段，又有管理人员参与的高级阶段，在人本管理的高级阶段，高级管理人员不要事必躬亲，要学会下放权力，让每级管理人员都有事可做，从高层管理人员向每级管理人员授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。高层领导要经常下基层，视察工作，和大家促膝，听取大家对工作和生活上的意见和建议，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，此举会大大提高员工和积极性和创造性，从而加快企业发展的步伐。
4 以人为本就要实施有效的人力资源战略
在现代企业中，以人为本很重要，成功的企业总是对人才加以青睐并加以重任，他们对人才求贤若渴，对人才倍加尊重，因为他们知道，企业的竞争最终应归结到人力资源的竞争，因此他们非常重视自己的人力资源部门，要求人力资源部门发现人才、培养人才、使用人才，为企业的可持续发展做贡献。
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人力资源管理部门在现代企业中的地位很重要，既要使企业人力资源的目标与企业的发展需要相适应，又要保证企业的正常发展，实施有效的人力资源战略是现代企业的一项很重要的工作，它涉及企业人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和战略。在制定与实施人力资源战略之前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。“以人为本”是一切企业管理活动中应遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为当今社会企业人力资源开发的根本目的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，因此企业要想在市场经竞争中立于不败之地。就要重视人力资源这个重要部门，充分发挥人力资源部门的主观能动性，促使人力资源部门在企业中打造学习的良好氛围，号召企业干部职工加强学习。让大家认识到，只有不断的学习才是企业竞争力的必由之路，那个企业善于学习，就会在市场经竞争中立于不败之地。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业全员学习提供支持性的氛围和组织保证。
5 以人为本就要发挥模范带头作用
在现代企业中，要想使企业做大做强，企业领导就要在日常工作中以身做则，在工作中做表率，不做语言的巨人、行动的矮子，时刻注意用自己行动感召影响企业的员工，肯定人的主观能动性，强调以人为本，承认个性都会有意识地追求自身价值。运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。其次企业领导要从对员工实施良好的激励措施。企业领导要吃苦在前，享受在后，从各方面起模范带头作用，员工对这样的领导会看在眼里，记在心上，努力为企业做贡献。
6 以人为本就要对员工做到公正面前人人平等
公正意味着秩序上的公正。突出表现在对员工的任用上和对员工的奖罚上：对员工任用上，要真正做到任人为贤，而不是任人为亲，要做到人尽其才，人尽其用，只有这样，才能激发出员工对工作的热情，如果对人任人为亲，谁有关系用谁，或者谁送礼多用谁，弄得员工敢怒不敢言，员工就会对领导产生抵触情绪，工作上就会不认真去做。对员工的奖惩上，要特别强调有据可依，不搞无中生有的奖罚，公正的立足点是制度管人，而不是人管人。领导能够公正对待自己的员工，就会产生意想不到的好效果。所谓 “公生廉、廉生威”就是这个道理。
7 以人为本就要加强企业的思想政治工作
思想政治工作是教育指导企业员工的行为,通过此项工作使企业员工形成统一意志的共同理想和奋斗目标。思想政治工作本质是做员工工作,其基本任务就在于用科学的理论武装人、用高尚的精神塑造人、用现代的知识教育人、以健康向上的企业文化来凝聚人,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。企业思想政治工作作为宣传、教育、引导员工的工作,它在发挥企业员工的主人翁地位、调动员工的主观能动性和创造性方面具有不可替代的作用。以人为本的企业思想政治工作,一方面要求在思想上、政治上鼓励本企业的员工,在为本单位共同目标去努力实现的同时,注重员工的精神需求,既照顾到每个员工的个性,又能让他们为共同目标齐心协力,做出自己应有的贡献。另一方面要通过各种渠道提高员工参与企业管理的意识,调动员工参政议政的积极性,增强员工民主监督的自觉性,使员工对当家作主有深切的体会,从而积极为企业的发展出谋划策,为企业的美好明天努力奋斗。
8 结束语
人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。当代企业管理应坚持以人为本，“以人为本”意味着要尊重人，把人当成一切制度安排和政策措施等规范价值得以产生的价值源泉。具体说，“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，一切制度安排和政策措施“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权，不能超越人的发展阶段，不能忽视人的需要。”因而，如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，是每个企业管理者都必须认真对待的问题。
参考文献
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作者简介：陈璐，身份证号码：3501041983****1827。
论文作者:陈璐
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月下
论文发表时间:2019/2/13
标签：企业论文; 以人为本论文; 员工论文; 人才论文; 人力资源论文; 企业管理论文; 工作论文; 《知识-力量》2019年4月下论文;