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摘要：在整个工程项目中，设备管理以及物资管理的地位非常重要，其管理的好坏直接影响了工程项目的建设质量。有效的设备管理和物资管理能够促进工程项目效率的提高，实现利益的增长。文中通过对工程项目管理中常见问题进行分析，提出了设备管理以及物资管理的解决方案。规范的管理，让设备物资采购质量更高，只有使设备物资管理更加规范、科学，让设备物资管理成为一套有效规范的体系，才能提高工程项目的生产效率。
关键词：工程项目；设备；物资管理；措施探讨
1.设备管理和物资管理中存在的问题
1.1工程项目施工的调配设备方面存在着落后性
从目前的发展来看，工程项目施工设备大多是企业积存设备或者是其他项目所给予调配的，所谓调配，实际上就是有效利用各项资源，这样能够在一定程度上节省开支。在进行项目设备调配过程中，所调配设备很多是较为陈旧设备或者是落后设备，其中存在着很多隐患故障与隐患危险，虽然在刚刚投入使用时不会暴露非常多的危险，但是在使用一段时间后不得不暂停整个工程进行设备维护和设备保修，这就需要花费更多成本在项目设备管理方面，在一定程度上还可能延长工期。
1.2工程项目施工设备操作工作人员的技术能力相对较差
工程项目运行规模逐渐扩大促使传统设备管理方面存在着非常多的问题，工程项目施工设备操作人员在其中具有非常重要的作用。从目前来看，工程项目施工设备操作工作人员大多是采用对外招聘的人才选拔方式，但是总体上存在着技术能力以及职业素养方面的不足，在实际的工作过程中，不仅工资方面的要求非常高，还存在着工作责任心不强的问题，这就促使设备维护工作与设备保护工作并不是非常理想。在进行工程设备的管理过程中，存在着施工设备故障问题愈发严重，缺乏科学、严格维修制度，但是却并没有明确设备操作工作人员的工作责任，工程项目施工设备管理方面存在着严重的不足。
1.3工程项目涉及的物资缺乏计划性的管理
工程项目建设过程中的物资管理能够最大程度地保障整个生产建设过程中物资使用的合理性，确保物资在工程项目管理过程中的齐全、及时、经济以及质量过关，工程项目建设过程中的成本控制以及合理施工需要物资的及时供应以及合理使用，若在整个建设的过程中出现物资浪费、中断或者囤积的现象，将会严重影响整个工程项目的施工进度以及质量。现阶段的许多工程项目在进行物资管理的过程中缺乏计划性的管理，即使某些施工单位进行了计划性的物资管理，但是在制定计划的过程中比较随意，导致所制定的管理计划与实际的工程项目物资管理现状之间缺乏配套性，再加上制定计划的人员对物资管理的工作流程认识程度不足，所以在进行物资管理计划制定的过程中缺乏科学性与严谨性。
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1.4工程项目建设过程中物资浪费比较严重
工程项目的采购人员在进行物资的采购之前如果不能对物资市场以及施工现场进行详细调查和分析，那么就会导致在后期的工程项目建设过程中出现物资囤积或者中断的现象，并且物资在存放的过程中由于保管方式的不当还会造成物资出现损坏以及变质的现象，物资的损坏以及变质就会使物资在后期的工程项目的建设过程优材劣用以及大材小用，从而造成严重的物资浪费。
2.加强工程项目设备管理和物资管理的措施
2.1做好工程项目施工设备的优化配置
在进行工程项目施工设备管理过程中，需要根据施工的组织计划以及施工的组织方案来制定更加科学、更加合理的施工设备进场日期，结合工程量的具体规模以及工期的实际长度，更加合理的安排施工设备数量以及施工设备规格型号。在具体计划过程中，需要做好工程项目机械安排并根据项目施工中所需要的机械，具体的安排机械进场和出场时间。为了能够明确施工设备进场数量和施工设备进场时间，需要保证其控制在企业发展有效范围内，在选择施工设备时，需要更加全面考量施工设备安全性、经济性以及实用性，在进行施工设备实际配置工作过程中，需要尽可能的避免采用新进器械，这样能够尽可能缓解在项目资金流通方面存在着的压力，尽可能解决工程项目成本开支。企业在进行内部原有设备采购以及使用过程中，相关的设备管理工作部门需要做好施工设备检查维修工作，尽可能避免出现施工设备带病作业。
2.2提升工程项目施工设备管理工作人员工作责任心
在开展工程项目施工设备管理过程中，需要重视项目施工设备操作工作人员的选拔工作，在保证操作工作人员持证上岗基础上，选择更加优秀的技术操作人才。在工资制度方面通过固定工资、浮动工资相叠加的方式，尽可能吸收综合素质相对较强并且技术能力突出的操作人员。工程项目施工过程中对于施工设备更加爱好的操作人员应给予一定奖励，这样能够激发其工作热情。此外，还需要逐步增加工程项目施工监督力度和检查力度，需要定期检查维修工作人员以及施工设备，定期组织安排施工设备的操作工作人员进行专业技能的培训工作以及提升工作。在进行工程项目管理过程中，需要给予施工设备操作工作更多的体贴，由于工作性质方面的影响促使操作人员不得不进行加班加点工作，这样需要重视提升设备操作工作人员生活环境和住宿环境，尽可能的培养更多高素质施工设备操作人员。
2.3最大程度地实现工程项目物资管理的计划性
工程项目建设过程中有计划地进行物资的管理是实现物资管理水平提升的重要保障，计划管理的质量在一定程度上能够反映整个工程项目的物资管理水平。物资管理在进行计划方案的确定时必须综合考虑技术部门以及施工部门关于物资的意见，对物资的库存情况以及每月的施工计划进行详细分析，根据计划完成对物资的管理后还应该对数据进行分析，确保所制定的物资管理计划准确无误后再进行物资的申请，如果物资在进行计划性的管理过程中出现误差，那么相关人员必须及时与技术部门以及管理部门进行沟通，对物资管理中存在的差错进行及时更正，从而确保物资管理的合理性与计划性。
2.4加强对工程项目物资管理工作流程的执行与控制
工程项目物资管理工作流程的执行和控制首先需要相关人员建立物流管理理念以及制度，比如说物资管理体系的制定可以参考物流管理的原则，物资的配送过程中尽量减少中间环节，以此来降低物资运输过程中的成本投入。另外，物资中间环节的减少还可以有效降低工程项目的储备材料，最大程度提高物资的使用效能。最后，企业在进行整体管理的过程中还可以依靠合理的物流管理来降低整个工程项目的成本投入，从而使企业的市场竞争力进一步提升。
2.5建立健全完善的工程项目物资管理监督控制体系作为保障
工程项目的物资管理监督控制体系首先要做的就是，要求财务人员在进行物资的成本控制时既要依靠原始凭证的完整性对物资进行分析计算，同时还要对所采购物资的价格以及数量的真实性进行研究和调查，以此来提高物资的真实性与准确性。除此之外，工程项目的物资在进行管理时还需要要求其他部门加强对物资管理的监督和管理，采购部门将物资的采购价格、数量以及供应商进行公示，从而实现全体人员的共同监督和管理。
结语：综上所述，建设项目的物资管理工作是工程管理中的重要组成部分，工程物资成本在总投入中比例很高，做好工程项目物资管理直接关系到工程的经济效益。目前，我国建设工程项目的物资管理仍然存在一些问题，其管理水平还有很大的上升空间，采取标准化的管理技术，提高物资管理水平是确保工程顺利进行的关键。
参考文献
[1]梁玉龙.适合施工项目物资管理办法的探索[J].北方交通，2011，(12)：76.
[2]陈建国.建筑施工企业物资管理探讨[J].四川水利，2016，（3）：51-53.
论文作者:李宁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/18
标签：工程项目论文; 物资论文; 设备论文; 过程中论文; 物资管理论文; 设备管理论文; 操作论文; 《防护工程》2017年第26期论文;