摘要：面对社会经济发展速度不断加快的市场现状，建筑企业为了保证施工安全与质量，必须对现场施工管理提高重视，制定科学可靠的管理规划，推动自身稳定持续发展。本文主要针对建筑现场施工管理中存在的问题进行阐述，同时提出针对性优化措施，希望可以帮助建筑企业提高现场施工管理质量与安全水平。
关键词：建筑企业；施工管理；现场管理
前言
现场施工管理对建筑施工安全与质量具有直接影响，建筑企业只有做好现场施工管理工作，才能加快工程进度、维护施工现场秩序稳定。紊乱的施工现场会给施工人员带来严峻的安全隐患，不仅会影响施工质量与效率，还会给建筑企业造成严重的经济损失，因此企业必须采取针对性解决措施，改善施工现场状态。
一、建筑现场施工管理中存在的问题
（一）缺乏健全的现场物料管理体系
材料是建筑施工的重要组成部分，对建筑质量与安全具有直接影响，目前建筑企业在开展现场施工管理时，没有制定健全的现场物料管理体系，使得建筑材料管理不严谨、不规范，某些材料根本无法投入使用。采购人员在购买材料时，为了降低材料成本，有时会选择价格低且质量较差的材料，如果施工人员在建设过程中，使用了生产标准不合格或已经不在保质期内的物料，将会影响建筑施工安全与施工进度，给建筑企业造成严重的经济损失。
（二）现场施工管理技术传统落后
过去建筑高度较低，对混凝土强度的要求并不高，但当前社会以高层建筑为主，如果垂直度不符合标准且混凝土强度不足，便会导致建筑后期出现质量问题，威胁使用者生命财产安全。建筑企业想要规避施工质量问题，必须提高自身的现场施工管理技术水平。由于传统底层建筑与现代高层建筑存在较大差距，所以不能将传统施工管理技术应用于现代建筑施工中，主要原因是传统现场施工管理技术存在人员组成结构繁杂、管理技术落后、科技含量低且安全性较差，施工管理人员因对现场管理并不重视，在纪律方面没有做好监管工作，导致建筑现场施工存在较为严重的安全隐患[1]。
（三）施工管理人员素质能力较差
施工管理人员是建筑现场施工管理的主要执行者，其综合素质与管理能力对管理效果具有重要影响，为降低施工现场的安全隐患，在保证施工质量的同时加快施工进度，建筑企业需要加强施工管理人员的素质能力。目前，大多施工管理人员没有接受过系统的施工现场管理培训，安全意识、管理能力不符合岗位要求，安全监管、事故防范等工作力度不足，与专业性较强的现场管理工作不相适应。建筑施工现场环境相对复杂，如果施工管理人员不能正确认识人员组成结构，对施工现场管理的专业知识掌握不足，缺乏科学且良好的管理意识，就不能在发生突发情况时及时解决问题，导致事故逐渐升级，造成难以挽回的不良后果。
二、优化建筑现场施工管理问题的措施
（一）建立健全现场物料管理机制
1、对物料管理提高重视
材料是构成建筑的基本元素，其性能、质量、规格、型号都会对建筑施工质量造成不同程度的影响，保证进入施工现场的物料符合施工实际要求与国家规定标准，是解决建筑施工现场管理问题的重要保障。现阶段，现场物料管理具有较强的复杂性，大概包括材料质量管理、规格选择、性能测试、储存管理等，为了提高建筑施工的安全性，促使自身能够健康发展，建筑企业必须建立健全的现场物料管理机制，做好材料采购、管理与储存工作。采购人员在选择材料供应商之前，应先对其进行系列调查，选择信誉与口碑良好的厂商，在购买材料时需要仔细对其性能、质量等基础元素进行查验；施工管理人员也要对现场施工中的物料管理提高重视，在施工之前应对物料进行二次查验，确保查验工作程序符合国家要求与施工标准，将因储存管理不当而发生质变的材料剔除。
2、完善物料管理机制
建筑企业应明确物料管理是影响整个建筑现场施工管理质量的先决条件。第一，在完善现场施工物料管理机制之前，建筑企业应派遣专业人员对物料市场进行全方位深入调查，对市场价格变动、质量规则标准了然于心，以此保证能够根据施工进度选择适当的物料价格，将建设施工成本控制在合理范围内。第二，建筑企业应要求现场施工管理人员在开展施工之前，采用专业技术对物料进行全面检测，保证材料与建筑要求相匹配。第三，施工管理人员应针对施工现场环境对物料进行针对性管理，严格执行材料质量验收机制，对每种物料的使用情况进行实时跟进，如此便可以对施工现场物料管理存在的各种问题进行有效规避，切实提高施工现场管理质量。
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3、健全物料安全体系
建立健全的物料安全体系是提高建筑施工现场物料使用安全、降低物料经济成本的保障，建筑企业只有对现场施工物料管理加强管理力度，并对施工管理人员的职责权限进行明确，才能确保将施工安全隐患控制可调控范围内，降低施工现场安全事故发生的概率[2]。建筑企业可以从以下几方面健全物料安全体系：第一，要求管理人员做好物料质量监管工作，严禁不符合施工实际与国家标准的物料进入施工现场，以此避免因材料混淆而影响施工进度。第二，增加现场施工管理人员数量，优化人员组成结构，要求管理人员严格按照规定开展工作，强化稽查力度，对违反规范的行为严惩不贷，保证现场施工管理工作顺利开展。
（二）结合现代科学技术革新施工管理方式
1、对图纸会审提高重视
施工设计图纸是开展建筑施工的基础，科学严谨的图纸规划有利于减少正式施工出现影响施工进度、质量的问题，因此建筑企业应对图纸会审提高重视，由设计人员、质量监管人员、施工人员、现场管理人员组成图纸会审团队，从各方面对图纸的可实施性进行研讨和修改。结合现代先进信息技术对图纸绘制方式、审核方式进行优化，例如利用BIM等技术构建模型，对不合理的设计与数据进行适当调整，在完成修改工作之后，对图纸进行审查备案，施工人员、管理人员与设计人员在审查过程中得到充分沟通，可以保证后续现场施工有序开展。
2、管理技术优化升级
科学合理的管理技术有利于推动现场施工有序开展，现场施工顺利开展能够保证工程按期完成，一定程度上可以帮助建筑企业降低施工成本，真正实现经济效益与社会效益的统一。施工管理技术是建筑现场施工的重要内容，为了提高建筑现场施工质量，建筑企业应大力应用现代先进科学技术对传统施工管理技术进行优化升级，保证该技术与现代高层建筑要求相符。另外，在施工结束后将所有技术回收，严禁施工管理人员将技术外流，给其他竞争企业提供机会。
（三）提高施工管理人员的素质能力
1、提高施工管理人员专业素养
建筑施工现场的施工管理人员主要包括施工人员、调度人员与监管人员，只有提高现场施工管理人员的专业素养与安全意识，才能保证现场施工质量符合预期标准。首先，建筑企业应对现场施工管理人员进行系统性专业教育，针对不同职责的管理人员进行针对性教育，要求其在开展工作时始终秉承“以人为本”、“安全第一”的原则。其次，建筑企业要成立现场施工管理小组，对建筑施工现场的各种管理工作进行监管，例如施工安全监管、机械设备使用监管、人员流动管理等，对每道施工环节的质量进行严格把关，以此整体提高现场施工的效率性、可靠性与安全性[3]。最后，企业应实施考核上岗制，施工管理人员只有通过专业素养考核，才能正式上岗，这是实现施工现场安全管理、提高施工质量水平的重要保证。
2、提升施工管理人员管理能力
现场施工管理人员的管理能力对建筑工程的施工进度、质量效果具有直接影响，只有提升施工管理人员的管理能力，才能提高建筑施工现场的整体管理水平。建筑工程涉及多项工作程序，现场人员基数大，接受过专业培训的施工管理人员占总人数的比例较少，其管理能力不足以应对施工现场突发性问题，对此建筑企业应对管理能力较差的人员进行培训，加强各个施工环节的管理力度。实行持证上岗制度，与岗位职责分配制度，将管理责任下放至个人，促使管理人员主动提高工作积极性，自觉承担施工现场管理责任，对图纸、文件、物料等工作提高质量监管力度，从整体上把握建筑工程现场施工进度，以此保证建筑施工现场管理工作能够顺利有序开展，推动建筑企业有效规避施工现场安全隐患，提高施工质量与水平。
结束语
综上所述，由于国民生活水平与经济实力得到提高，对建筑施工质量要求也逐渐提高，使得建筑施工行业作业难度不断增大。目前，我国建筑现场施工中仍然存在缺乏健全的现场物料管理体系、现场施工管理技术传统落后以及施工人员管理素质能力较差等问题，建筑企业只有采取针对性优化措施，才能切实提高现场施工质量，进一步推动建筑行业发展进步。
参考文献
[1]郭更荣.大型建筑装修工程施工常见问题及加强现场管理措施探究[J].绿色环保建材,2018(10):153-154.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.
[3]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用,2018(24):178-179.
论文作者:查选文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
标签：建筑论文; 现场论文; 管理人员论文; 物料论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第4期论文;