中国情境下交易成本与合作式劳资关系构建，本文主要内容关键词为：劳资论文,情境论文,中国论文,交易成本论文,关系论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
劳动关系是一种交易关系，交易的对象是劳动力的使用权，交易的具体内容是在劳动法律法规等既定制度安排下，劳方在一定期限内让渡劳动力使用权，服从于资方的生产经营管理安排，以完成一定的生产经营任务为代价，资方支付劳方工资，并提供劳动安全保护、购买社会保险等保障劳方合法权益。追求交易成本最小是劳资双方共同的经济选择。但是这种选择通常会受到经济理性和企业内部圈子文化，可能还有一些不确定性因素等的影响。因此，完善企业劳动分配和劳动保护等相关制度，畅通劳资双方的沟通渠道，减少中国情境下不利因素如圈子的负面效应的影响，是企业通过减小交易成本，构建和谐劳动关系的有效途径。下面将分别从物质基础、制度基础和文化基础提出构建和谐劳动关系的政策建议。 1.提高员工的薪酬福利水平，为和谐劳动关系构建奠定坚实的物质基础 在调查中发现，收入水平是引发劳资冲突的一个重要原因。在中小企业中，受访对象的75％都认为企业提供的工资水平过低，福利水平不高，保险制度不健全，还有拖欠工作的现象。 因此，企业应首先满足交易的前提，即提高劳动力使用权的价格，满足员工的收入需要以满足员工的基本生活需求，并随着员工业绩的增加，提高其收入水平以满足其物质需求，为和谐劳动关系的构建奠定坚实的物质基础。 2.健全劳动法律法规制度，规范劳动关系管理，为和谐劳动关系构建奠定坚实的制度基础 在中小企业中，有超过一半的受访对象表示对合同的内容设定及期限不满，短期合同较多。因此为了减少劳动争议，减少抱怨，降低员工的流失率，企业要加强合同管理，规范劳动关系的管理制度，履行合同条款，积极与员工沟通条款内容，保护员工的合法权益。 3.提高管理沟通水平，加强企业内部文化建设，为和谐劳动关系构建奠定坚实的文化基础 圈子文化与沟通的效度成反向变动。因此企业应明确不同部门、团队的管理权限和职责，加强企业内部文化建设，尊重员工，进而削弱圈子文化；另外可以通过工作轮换制，减少圈子数量和质量，减弱圈子对企业内部沟通、管理的影响；培养相互理解的合作精神，营造互相尊重、和谐的企业文化，加强不同部门、不同层级员工之间、员工与管理者之间的沟通与交流，增强彼此的信任，减少圈子带来的交易成本。