浙江处州建设管理有限公司 浙江省丽水市 323000
摘要：建筑工程项目的建设过程就是建筑产品质量的形成过程，在这一过程中，为了保障最终的质量能够满足工程合同、设计规范及相应的设计文件中的要求，应当采取一系列的措施，对其进行系统的质量管理或控制。建筑工程项目由于其施工周期长、参建人员多、投入资金大以及容易受到自然因素影响等情况，造成了较一般的工业产品质量控制管理而言，管理难度更大的特点，而尤其在现阶段我国各地方区域都在集中力量加强建设，太过于追求数量的同时，很容易忽略对建筑产品质量的要求，因此必须从发展的角度出发，注重建筑工程项目的管理工作，狠抓质量，建设具有良好质量的工程，才能从建筑行业激烈的竞争，环境中脱颖而出。
关键词：建筑工程；质量管理；现状；改善措施
质量是建筑工程的灵魂，是建筑行业永恒不变的话题。建筑工程的质量与人民生命财产安全和国家经济发展有着密切的关系。因此，有关建筑工程各参与单位要加强质量管理，从而保证建筑工程的可持续发展。
1影响建筑工程施工质量的因素
1.1材料因素
如今的建筑市场材料种类可谓玲琅满目，选择的余地非常大，数量也相当多，正因如此，材料质量也面临较多的问题，要慎重选择。建筑工程施工过程中需要涉及的材料相当多，也必不可少，包括原材料、成品材料和半成品材料、结构配件等。建筑施工质量需要施工材料的配合和保障，施工材料也是建筑施工的质量基础，因此，对于施工材料要给予相当的重视。
1.2施工人员因素
在各行各业以人为本的大背景下，建筑工程施工项目也不例外，其中相关人员的合理安排对于工程的顺利实施发挥着十分重要的作用。因此，在项目进行施工的过程中，必需加强人员的选择，选择经营丰富、专业水平达标的施工人员。同时，因建筑工程的特殊性，对工程负责组织能力的要求也相应提高，在组织管理过程中要遵循工序的前后和秩序，严格安装施工规范进行实施。
1.3施工机械的控制
在施工机械的使用方面，施工单位必需增强操作人员的技术培训。并在此基础上加强机械维护，配备专人对其完成定期养护，如果发现问题并及时给予有效的解决，从而保证施工机械的安全性，保证工程的顺利完成。
2建筑工程中的质量管理与控制存在的问题
2.1质量管理的重视程度不够
目前我国很多的建筑企业对于建筑工程中自身管理与控制的认识还存在很多误区与问题，对其重视程度不够，没有加强重视的意识，这就会导致对工程的质量达不到使用的需求，更没有做到质量管理与控制的要求。造成这样问题的主要原因就是，施工单位主观的认为对项目工程的质量管理属于监理部门的工作，和施工过程没有任何的联系，这种想法严重阻碍了工程项目质量管理与控制，也会造成工程项目质量出现严重的弊端与问题，从而造成整个工程存在安全隐患与威胁，影响工程的正常使用。
2.2材料质量管理缺失
施工单位在进行建筑工程施工过程中，接触最多的就是施工中所用的建筑材料。所以一定要注意在施工中对材料的管理问题，质量管理是最重要的一部分。目前很多施工单位在建筑施工过程中只注重企业经济效益的提高，而随意的缩减工程中的施工成本。在选择施工材料的时候以次充好、偷工减料等行为不断出现，造成工程质量出现了严重问题，而在工程报价的时候所用的材料都是按照高质量的材料价格进行投标的，也会对工程质量带来严重危害。
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2.3监理不到位
在建筑工程的土建工程施工过程中，要对各项施工制度实现与应用进行有效的实施，就要做好施工现场质量的管理与控制，将安全生产落实到具体工作中。土建工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等。加强对建筑工程的监督与控制，可以有效加快工程的工期、健全工程各项规章制度等。多数建筑工程质量的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故的发生。
3建筑工程施工项目质量管理与控制措施
3.1做好施工前期准备
施工前，施工企业要明确各项准备工作，对准备阶段的工作进行明确的规划和有效方法的制定。首先，施工企业要善于发现施工过程中可能存在和已经出现的质量问题，并做好详细的记录工作，做到有据可查，并及时向上级部门上报，经过授权后及时整改；其次，施工企业在施工管理过程中要利用先进的科学技术，如网络技术等进行施工过程的高效管理；最后，施工企业要对施工制度进行完善，对施工进度、施工质量和施工人员进行合理的配置，人尽其才，物尽其用，对施工成本进行监督，及时发现问题并做出整改。
3.2材料与设备强化管理
材料的质量是建筑施工质量的根本保障，因此要严格控制材料的各个环节，把握好材料的采购、运输、保存、加工以及使用环节。供应室的资质审查工作要严格落实，选择质量信誉达标的单位，对材料的生产、检验等环节加强监督，保证材料的出场证明和质量证明的完备齐全。入场之前的材料要反复检测，抽样调查，确保合格后才能批准起进场。材料的存放要专门配备库房，避免材料在存放过程中遭到腐蚀和损坏。做好材料的加工监督工作，避免浪费的同时保证加工的规范性。设备的管理也要与材料的管理一致，做好设备的日常维护和合理配置，最大化实现设备的合理应用，使设备物尽其用，避免闲置和超负荷运行，对故障进行及时的检查和处理，保证使用过程的顺利。
3.3培养和提高人员的质量意识
企业人员的质量意识是需要培养的，并不是一蹴而就的。质量意识的培养需要企业贯穿于施工过程的各个环节，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量意识教育。对于工程质量管理人员的培养是重中之重，也是基础，管理人员的质量意识得到加强，才能够对施工人员进行更好的影响和指导，达到事半功倍的管理效果。
3.4完善管理制度，加强执行力度
目前，我国相关于建筑工程质量管理的法律法规也正在得以健全，但是，由于长期额、问题的积累和特殊国情的影响，其执行力度一直有所欠缺。建筑行业内因复杂，相关法律法规的执行往往受具体环境的影响，执行力度偏弱甚至没有。对于这一问题，需要严格的制度作为执行依据，对法律法规的权威性和地位进行巩固，使健全的制度成为管理执行的保证，使所有问题通过制度的建立更加完善的解决。实际涉身其中的相关人员要以身作则，牢固树立相关管理意识，对建筑企业的准入制度进行提高，设立相应的门槛，应用专业水平较高的施工队伍，通过多种措施促进施工队伍水平的有效提高，对不符合法律法规的施工企业和施工行为予以严厉禁止，使相关规范和制度符合市场和社会的需要，适应当前形势，从而使施工质量水平得到进一步提高。
结束语：
工程质量作为工程的核心问题所在，是整个建设项目乃至建设单位、施工企业等一系列参与建设主体的生命线，不仅如此，施工质量还直接关乎到人民群众的生命财产安全，以及社会的和谐和稳定。确保建筑工程的质量，首先要从管理制度和体系入手，从每个细节进行把握，全面的、系统的提高建筑工的质量水准，从而推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
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[2]刘文宣．如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨［J］．江西建材，2015，（05）：292．
[3]靳颖.建筑工程质量管理与控制措施探讨[J].江西建材，2016，（13）：275+281.
论文作者:李伟杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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