芦清丽
河南科嘉园林建设有限公司 河南 安阳 456550
摘要：建筑施工管理在建筑项目的整个实施的过程中具有举足轻重的地位，随着现代化的进程和建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的施工过程管理的概念越来越深入人心。本文就建筑施工管理的若干问题进行一些探讨，分析了建筑施工技术管理现状，并针对其中存在的问题，阐述了施工技术现场管理的原则，分析了施工技术现场管理的意义，并重点研究了施工现场管理的相关注意事项。
关键词：建筑施工；施工技术；现场施工；施工管理
引言：
建筑施工技术现场管理是一项比较复杂的过程，需要有一定初步的系统和管理的体系，随着时代的进步，对于管理上应该要注意更多的方面，以更好的适应不断发展的施工技术要求，符合时代潮流。提升建筑施工企业的核心竞争力，推动企业不断发展和进步。
1建筑工程现场管理的意义
随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。
2建筑工程施工的特点
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在高层房屋建筑的施工中，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合，因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。
3施工现场的技术管理
3.1施工现场技术管理工作的中心环节
施工现场的技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织工作的重要组成部分。由于建筑工程产品具有多样性和单件性生产的性质，所以，在分项分部工程方面，施工现场的技术管理具有较强的针对性和专业性，它对工程质量控制和质量保证也起到决定性的作用。因此，我们要紧扣技术文件和施工技术方案的编制，围绕施工过程的组织、指挥、协调、控制、调整和督查等施工现场技术管理工作这一中心环节展开工作。
3.2认真做好建设工程项目开工前的技术准备工作
首先，必须熟悉设计文件和施工图纸，针对施工合同的要求，尽最大限度去优化每道工序、每个分项分部工程；其次，要制定出与技术交底方案、施工质量管理、建筑材料及半成品试验和检测、质量检验与评定、工程结构检查及验收和竣工验收等相关的制度。
3.3加强施工过程中的组织、指挥、协调、控制、调整和督查。
3.3.1做好技术文件的编制
技术文件是反映建设工程项目的规模、内容、标准、功能等的文件。只有依据技术文件，才能对工程的分项分部工程作出分解，得到计算的基本子项；只有依据技术文件及其反映的工程内容和尺寸，才能准确地测算和计算出工程量，得出每个分项分部工程的实物数量。
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3.3.2做好施工技术方案的编制工作
编制施工技术方案既要求符合工程项目承包合同的要求并体现设计意图，也要结合建筑施工企业现有的技术力量等实际情况，选择并确定采用的施工工艺和施工方法，选择好施工机械设备，并安排好施工顺序，衔接和配合组织流水作业，制定可操作性的施工技术管理措施。
3.3.3加强对施工现场的督查工作
重点是对施工技术方法的控制，也就是对在全面正确地分析在建工程项目的特征、技术关键和环境条件等有关资料的基础上，把难点问题、薄弱环节、关键操作等事项列为重点控制，并对相关事项进行专项落实和跟踪控制。
4加强建筑工程现场施工管理的有效措施
4.1合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。
4.2提高施工人员安全意识和专业素养
建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。以人为本，安全第一，是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。
4.3加强原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
4.4规范施工企业的监管制度
建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失会很大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。
结束语；
综上所述，建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
参考文献
[1]朱昊亮.浅析房屋建筑现场施工技术质量管理[J].中华民居（下旬刊），2013.
[2]冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友，2010.
[3]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013.
论文作者:芦清丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：现场论文; 工程论文; 施工技术论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第15期论文;