深圳市科虹通信有限公司
摘要：做好通信的工程项目的管理对于通信企业更好的进行发展以及在激烈的竞争当中立于不败具有十分重要的意义。文章从整体工程成本的控制、工程进度以及工程质量和施工安全的控制四个方面进行分析，希望对于更好的进行通信工程项目管理提供一定的参考建议。
关键词：通信工程；成本；项目；管理；控制
在市场经济时代，追求利益的最大户也成为了通信运营商追求的目标和共识。而怎样做好通信项目的管理已经成为企业众多设计经济效益的环节当中最为重要的环节之一。
1.对于成本进行严格的控制
通过对于国内极大运营商的实际运营状况开看，目前国内运营商在运营方面还保留的较为浓厚的国有企业的传统痕迹。而且企业整体在现代化的制度运用方面也参差不齐。笔者从时间的角度来进行出发，对于成本控制当中需要注意的问题进行分析：
（1）实行责任人制度
在通信项目工程建设过程当中要对于每一个工程进行项目奖励的设立，并且规定工程实行项目经理负责的制度，从而更好的改变过去一部分的企业轻成本重施工的观念。在整个项目建设的过程当中，项目经理作为工程的第一责任人，对于整个工程的整体造价以及工程的施工周期都具有最终决定的权力。除了需要对于通信工程的进度进行负责兑现之外还要对于整个工程的成本进行控制，实时的对于工程的盈亏状况进行掌握，并在工作的过程当中采取有效的措施来最终跟下属一起兑现施工的成本控制。
（2）对于人工以及材料的费用进行控制，杜绝浪费的现象产生
第一，在进行施工的过程当中，作为企业要制定好劳动的定额并且对于人工总量进行尽量准确的计算。在实施的过程当中要对与人工的人量进行控制，最终达到管理好人工费用以及控制成本的目标。
第二，对于材料的而用量进行控制。在施工过程当中要加强对于材料的管理，并且严格的遵守相关的用料制度。对于辅材耗费量较大的统一实行包干制度。而周转材料以及相关的机械设备要采取租赁的制度来进行。这对于提升周转材料以及机械设备的利用率具有十分积极的意义，另外在租赁材料用完之后应该立即进行归还能够在最大限度上减少租赁的费用。
（3）进行合理施工方案的制定
要想更好的提高工程施工的质量，缩短工程施工的周期，降低工程的施工成本，就必须要选择更加具有合理性的施工方案。在施工的过程当中要努力寻求各种的办法来降低施工的成本，并且在施工的过程当中通过新材料、新技术以及新工艺的运用来帮助达成目标。
（4）严格把控检查质量，减少浪费的现象
施工的过程要严格的按照施工的的图纸以及施工的合同来进行施工，严格的把握施工的质量，从而更好的保证工程的施工质量，尽量避免因为质量问题造成返工以及材料的浪费。
（5）进行机构的缩减，不断的减少管理的层次，并且对于施工的管理费用进行尽量的缩减。
2.对于施工的进度进行严格的控制
通信工程施工的的进度对于整个企业的经济效益具有巨大的因影响，众所周知，时间就是金钱，只有按时的进行实践进度的兑现甚至是提前进行兑现才能够更好的让企业在激烈的竞争当中立于不败之地。严格的进行施工环节的进度的控制主要包括以下环节。
（1）制定具有前瞻性的工程计划进度
任何的一项工程在进行施工之前，首先需要制定一个切实可行的计划，而这个计划在制定的时候要具有良好的前瞻性，并且需要充分的考虑到可能会到来的的变化的实际条件。首先要对于图纸的内容进行了解和熟悉并且根据合同的要求进行工程进度计划的而编制。为了做好预习现场的配合，我们在进行计划制定的时候还需要邀请现场的人员一同来进行参加。根据最终制定的计划来进行机械设备周转材料以及施工人数的配置，保证所投入的设备、材料以及人力能够保证整个工程的整体进度。
（2）进行阶段性的工程进度计划编制
为了能够更好的进行工期目标的确保，我们在施工过程当中必须要实行分段的控制，根据总的计划来进行周计划以及月计划的制定，要求在进行计划制定的过程当中必须要留有一定的余地。
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（3）对于工程的进度实行动态的控制
在整个项目实施的过程当中要根据相关情况的变化，并且在保证工程的总进度不受到影响的前提之下，对于整个的项目计划进行及时的调整以及修正。
（4）保证材料的总体供应
目前通信工程施工过程当中材料的供应主要来自于你甲方提供以及施工单位自行采购两种，作为项目部门来说在材料进场之前要做好相关的检查检验。在进行材料的而购置时，要对于财力安排的质量、品种、规格以及数量进行严格的控制以及进度的要求。
（5）及时进行工程款的支付
要想更好的提升施工人员施工的积极性就要严格的按照合同的规定畸形工程款的支付。而施工单位也要相应的做好合同当中要求的工程的质量以及进度。不断建立和完善相关的索赔制度，在工程建设的过程当中不论是甲方还是乙方出现违规都要相应的进行处罚。
3.严格的进行工程质量的控制
保证通信工程的质量是通信企业生存和发展的关键，作为施工企业来说要根据质量目标以及项目的主管指定的相关治疗标准来对于项目进行验收，从而使得通信工程的质量能够达到国家的相关验收标准。
（1）严守材料质量关
不论是甲方所采购的材料还是乙方所采购的材料，必须要符合国家的相关规范标准以及相关的设计要求，并且严格的按照材料的验收制度进行。
（2）确保整个工程的质量
通信工程本身的结构质量在很大程度上关系着整个工程整体的质量以及通信的诚通程度，这是关系到千家万户的事情。要想保证长期的复制质量必须要确保在整个光缆通道和管道的整体质量。同时还要做好关键部位的施工。由于本身发生质量问题基本上都是在关键部位，因此更应该进行充分的重视并且进行妥善的解决。
（3）积极推广科技创新
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在有条件的情况下可以进行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
4 严格安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有主要的领导责任。公司、项目经理部门、基层班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
（1）确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（2）安全员要落实到位
项目部门要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
（3）加强安全培训
要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训。
（4）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全
对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗。对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护，对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发现问题及时处理。
结语
实践证明，通信工程的项目管理是企业管理须臾不可缺少的一个重要环节。其中关于成本、进度、质量和安全的控制是最主要的管理内容。
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论文作者:黎规锋
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：工程论文; 材料论文; 过程论文; 进度论文; 质量论文; 通信工程论文; 通信论文; 《基层建设》2016年15期论文;