摘要：本文对电网建设项目全过程管理问题的重要性进行了分析，根据电网建设项目管理中存在的问题，我们提出了电网建设项目实施全过程进度管理理念的主要策略。
关键词：电网建设；项目管理；应用；“全过程管理理念”
1 引言
从目前阶段来看，我国处在经济不断向前发展的历史阶段，为了扩大内需使经济得到快速发展，同时为了实现电网服务经济社会的目的，国家对电网进行了大规模的建设和投资。然而，即使在电网建设中投入了大量的精力，在电网建设方面还存在很大的改进和提升空间，所以说，加强对电网建设项目全过程进度的管理至关重要。
2 当前电网建设项目中存在的问题
2.1 电网建设项目的组织协调工作有待进一步完善
组织协调是保证各项工作顺利开展的决定性因素，对整个项目起到了十分重要的作用。但是目前在电网建设项目中，存在组织协调不完善的现象，具体表现为：由于目标、利益不一致，增加了各单位之间沟通的困难，内部各部门之间有相互推诿责任、扯皮的问题，影响了工作效率。
2.2 电网建设项目缺乏周密的计划
计划是保证最终目标顺利实施的前提条件，它必须符合实际需求，满足效率性、经济性的要求。但是为了加快电网建设的速度，缩短工程周期，降低投资成本，施工单位往往没有做好深入调研，对项目的可行性分析不充足，导致缺乏周密的施工计划。从而产生在施工过程中，不断修改计划的现象，使计划缺少了应有的作用。
2.3 电网建设项目的程序不规范
电网建设属于公共基础建设，在建设过程当中程序管理不规范，表现为：外部协调难度大，征地拆迁、通道清理、交叉跨越、大件运输等政策处理和外部关系协调矛盾和问题较多，存在抢建房屋建筑和抢种抢养动植物的问题，对工程进度、造价管控带来压力，在工程前期办理等方面引发的民事纠纷问题是电网和谐建设的主要风险。为了加快施工进度，减少损失，部分施工单位直接进入施工环节，缺少了相关工作的审核环节，易出现相关批复文件未收到的现象，增加了项目建设的困难。
3 电网建设项目管理中应用“全过程管理理念”的主要做法
全过程管理在任何项目中都发挥着十分重要的作用，全过程项目管理专业资质认证（Owner ProjectManagement Professional，简称OPMP）是国际建设管理学会（Institute of Construction Management，简称ICM）在全球推行的全过程项目管理专业资质证书。OPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据OPMP认证的项目管理人员，将具有负责业主投资项目管理、大型工程总承包项目管理的能力。因此在电网建设项目中要按照计划、组织、控制、执行、监督这五步骤，有序推进电网建设项目管理的顺利开展。
3.1 要强化计划的作用
在电网建设项目管理中，要强化计划的作用，各项工作的开展要以计划为依据。在制定总计划的基础上，逐步分解计划，尽量将计划做详细。同时，要考虑周全，将建设过程中可能会出现的问题加以思考，形成有效的计划方案，为下一步工作打下基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆计划完成后，电网建设项目的顺利实施需要各个部门的相互配合，要把涉及到各部门的具体工作做好分工，相关的职责、权利等问题要明确，形成严格的责任追究制度和有效的激励机制，保证各项工作都能有据可依。
3.2 要完善组织协调的功能，加强电网建设的进度管理问题
在电网建设工程的建设中，影响其工作的主要因素有很多，其中最为主要的就是人、材、机以及环境。在进行工程实施期间，应该对人、材、机以及环境进行合理的调配，进而达到施工作业人员在进行施工之前，物质材料以及机械设备的到位。与此同时，建设单位还应该加强对电网建设工程组织设计的审核工作，并提高电网建设的可操作性以及针对性，进而促进监理单位在工程项目实施过程中的质量、安全、投资与进度的管控作用。地方政府与建设单位应该为电网施工建设营造良好的工程施工环境，坚持政企共建、合作双赢的施工理念，推动各级政府向电网建设外部协调工作的融合。比如：笔者所在的电网企业在对项目施工过程进行进度管理时，设定了专门的监管人员对其进度进行管控，并对施工现场所需的材料、设备的准备工作进行及时督促，进而提高了施工人员在电网建设项目中的施工进度与施工质量，取得了良好的施工效果，减少了工程施工的时间，促进了施工单位经济效益的提高。
3.3 要加大控制的力度，提高执行的效率和质量
电网建设项目的关键是对过程的控制，其具体体现主要为提出和检验目标、目标分解、合同签订、招标等环节，因此，在这一系列的工作中，相关部门要加大控制的力度，确保各项工作不偏离原有的轨道，能够顺利的开展，保证最终目标的实现。良好的执行力是企业成功的根本。因此，在电网项目的建设过程中，要端正每个人、每个部门的工作态度，不断提升他们的执行力，使各项工作在保证质量的前提下，能够有效率的开展。要不断提升监督水平，电网建设项目良好的保障最终落脚点在于监督。首先要发挥项目领导单位的监督管理权力，做好对项目全过程的监督；其次要充分利用工程监理的作用，按照相关要求，认真履行监理的义务；最后是要加强与各部门的沟通交流，充分发挥他们的审计、法规、财务等方面的监督管理职能，杜绝违规现象的出现。
3.4 电网建设项目竣工阶段的进度管理
在电网建设项目的竣工阶段，其进度管理工作的重点与难点关键是在工程竣工结算的及时、工程档案的完善以及结算的准确性。进度管理人员想要通过对计算资料工作收集的前移，对工程施工过程中的工序进行严格的管控，就应该在工程基本完成之后准备工程结算的资料，有效做好工程结算准备工作。此外，还应该注意在工程施工过程中对工程档案资料的收集，并设定专门的工程档案负责员对其进行管理，进而达到电网建设项目竣工阶段有条不絮、进度与造价以及工程档案同时进行的最佳效果。
4 结语
综上所述，开展电网建设项目的管理时，要制定好一个相对完善的管理目标。同时，施工准备需采用多种方法，制定科学、可行的进度计划。施工过程中，要做好设备管理、材料管理，并对施工组织进行有效协调，保证项目施工进度被控制在合理范围内。实践经验表明，网络计划技术作为进度管理方法，将其应用在项目全过程管理中，将管理的作用发挥到最大程度，对电网建设的全面发展起到一个非常重要的作用。
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论文作者:杨培功
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/30
标签：电网论文; 建设项目论文; 项目管理论文; 计划论文; 进度论文; 全过程论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第21期论文;