摘要：建筑工程内，土建施工占有很大的施工比例。土建施工是建筑工程的基础部分，决定了建筑施工的整体质量。建筑工程内，为了提高土建的施工质量，积极采取施工管理的方法，在此基础上，规范土建工程的施工过程，发挥工程管理的作用。本文主要以建筑工程的土建施工为研究对象，探讨管理方法的相关应用。
关键词：建筑工程；土建施工；管理方法
我国建筑行业的发展速度较快，增加了土建施工的压力，土建项目做为建筑工程的重要组成部分，必须采取有效的管理方法，规范建筑土建工程的施工过程。管理方法的实施，规避了土建施工中潜在的技术风险，缓解了土建施工的压力，更重要的是强化建筑土建施工现场的管理，以免影响土建施工的整体性。
一、建筑工程土建施工的管理需求
建筑土建施工中的工种类型多，如：钢筋工、木工、混凝土工等，工种之间要保持着协调性，尤其是交叉作用中，规划好工种作业，才能确保建筑土建工程可以高效完成[1]。土建施工时，对工程管理有着较高的需求，其可通过管理方法，调整不同工种、工序和技术之间的作业方式，确保土建工程可以在规定的工期中完成，预防工程超期，进而保护建筑土建工程的实施。
二、建筑工程土建施工的管理方法
1、构建管理制度
制度在土建施工管理中，起到监督和约束的作用，促使各项管理方法，均符合国家及、建筑行业的制度标准，严格管理土建施工的各项内容。建筑土建施工现场，应该构建管理制度，全面落实制度化管理[2]。例如：土建施工管理中的责任制度，施工前期，规划好管理职责，要求管理人员按照责任制度的规划，落实管理方法，发挥责任制度的控制作用。管理制度的构建，要以土建工程的实际情况为主，充分结合国家和建筑行业中规定的管理制度，采用健全的方法，灵活调整管理制度，补充管理制度中的不足之处，进而围绕土建施工，构建成套的管理制度，直接应用到土建施工现场，维护土建施工管理的高效性。
2、管理材料设备
建筑施工中，土建项目主要包括基础、主体、砌体、外架搭设等内容，涉及到很多的材料、设备，在施工管理中，重点针对材料和设备实行控制。材料设备进场时，由管理人员与监理单位，共同监督材料设备的质量和性能，及时发现不合格的问题，做有效的处理，避免影响土建施工的效果[3]。材料管理时，应该实行全程监督的方法，动态化的管理土建施工现场的材料，禁止有破损、破坏的情况。土建设备管理时，需要检查好设备的配置，提前调试各项机械设备，促使其在土建施工中，可以保持平稳、高效的运行状态，机械设备运行期间，管理人员实行监督管理，杜绝设备有性能问题，待机械设备使用后，采取检修、养护的措施，确定设备没有问题后，停放到位，方便下次使用。
3、管理人员行为
建筑工程土建施工时，必须管理好人员行为，促使人员树立管理意识，辅助完善建筑土建的施工过程。本文以某事故案例为研究点，分析管理人员行为的重要性。该建筑土建项目，需要由现场的施工人员，运用铲车把开挖的土方运离施工现场，施工单位临时租赁了1台铲车，该事件中，管理人员未对临时租赁行为实行监督，实际铲车司机，没有上岗证，直接无证上岗，铲车行驶时，开槽基础坑槽边上，以便倒运土方，铲车司机操作失误，铲车冲向基础坑槽内，铲车与司机一同坠入到坑槽内，形成伤亡事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该案例表明，施工单位应该具有严谨的意识，更重要的是管理部门，应该全面监督现场人员的行为，审核并检查人员的上岗资质以及从业经验，禁止无资质、无经验的人员上岗，管理过程中，还要定期组织培训、教育的工作，要求施工人员，严格按照土建工程的规定执行，规避人员方面的风险。
4、实行安全管理
安全管理是土建施工管理中的重点，而且安全管理是建筑土建施工的根本。例如：某高层建筑项目上，土建工程施工期间，两批施工人员交叉作业，一批施工人员拆除地基基坑的内脚手架，另一批施工人员，拆除塔吊，在土建施工现场，此项交叉作业属于违规操作，因为拆塔吊的施工人员，汽车吊拆配重时，失误碰倒了塔基的围护墙，导致周围土方坍塌，基坑内作业的一批施工人员，被埋入脚手架和土方内，经过3小时救援后，致两死一伤，该案例说明，土建施工的安全管理的必然性。建筑土建安全管理时，先要树立安全意识，再根据现场情况，落实安检工作，土建施工现场，禁止有违规操作，排除所有的安全隐患，一来保护土建施工现场的人员，二来维护土建工程的安全性。
5、现场环境管理
建筑土建施工现场，实行环境管理，通过环境管理，完善土建施工的过程。本文主要是土建现场的作业环境为例，分析管理方法的应用。土建环境管理，可以分为3个阶段，分别是：(1)前期阶段的环境管理，管理人员在前期，检查施工现场的环境，检查水、电路径的安排，检查土建围护、安全标语、警示牌是否到位，重点检查隐蔽工程的环境，预防管理风险；(2)土建施工阶段中，管理人员采用巡查、跟踪以及远程视频监督的方法，综合管理施工环境，弥补环境管理的缺陷，土建现场如果有混乱或破坏的地方，尽快修复，保障土建施工环境的优质性；(3)土建施工的后期阶段，由管理人员评估现场环境，采取针对性的管理措施，结束工程管理。
三、建筑土建工程管理方法的优化
针对建筑土建工程的管理方法，提出以下3点优化措施，完善管理的过程，满足土建工程的需求。
1、优化管理细节
土建工程管理中的细节点，虽然在整个工程中的占比较大，但是实际影响性非常大，起到衔接、关联的作用[4]。土建管理的优化工作中，注重细节的管理，土建施工中，细节内容有：测量、参数、仪器等，围绕细节项目，展开优化管理，以免细节影响到建筑土建工程的施工效益。
2、优化管理过程
建筑工程土建施工管理的内容多样，从过程上实行管理优化，目的是整体、综合的管理土建施工。土建施工时，质量、进度、成本及人员之间，都存在着内在联系，优化管理过程时，注重各项因素的关联性，协调每项因素的管理方法，以此来提高建筑土建施工管理的水平。
3、优化管理控制
土建管理优化中的控制手段，利用规范性、指标化的方法，监督土建管理的内容，防止土建管理发生失控，专门以土建管理为控制对象，实现高效的优化，确保土建管理工作的规范性。
结束语：
建筑土建施工的过程中，明确管理的需求，结合土建施工的现状，规划好管理方法的应用，同时注重管理方法的优化，以此来加强建筑土建管理控制的力度，杜绝土建工程中有管理风险，维护管理工作的顺利进行。土建施工管理方法，改善了施工现场的环境，提供高效的规范作用，防止建筑工程施工中，有不良问题出现。
参考文献：
[1]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友,2013,(07):75-76.
[2]肖华琼,邱增才.建筑工程土建施工管理强化探讨[J].住宅与房地产,2016,(21):232.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016,(16):288+293.
[4]吴盛富.论述建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].消防界(电子版),2016,(06):108+125.
论文作者:周镇涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
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