上海海外企业现状与发展，本文主要内容关键词为：上海论文,现状论文,海外论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
上海的海外企业经过10多年的发展，截止1994年底，已有海外企业414家，上海投资约1.6亿美元。
从管理体制角度分析：企业设置多层次。一是上海在香港、美国、日本、澳大利亚、独联体和欧洲设立的六大海外（集团）公司：二是上海各条、块所属企业在境外设立的海外企业；三是挂靠在海外企业的自主经营、自负盈亏的贸易经营部。
从投资性质角度分析：企业投资多形式。中方独资企业189家，占45.7%；中外合资企业177家，占42.8%；中外合作企业22家，占5.3%；各类代表处26家，占6.3%。
从投资规模角度分析：企业规模弱小。414家海外企业的总投资约2.5亿美元，其中，上海投资约1.6亿美元。这些海外企业上海的平均投资约38万美元，其中：贸易性企业平均199家，投资为28万美元；非贸易性企业215家，平均投资为47万美元。规模如此弱小的企业要在国际经济竞争中发展成为有竞争能力的跨国公司是比较困难的。
从行业投向角度分析：投资行业较宽。这些海外企业除了经营进出口贸易外，还涉及机电、电子、轻工、纺织、医药、化工、农牧、餐饮、咨询等17个行业。
从企业分布角度分析：投资区域较广。414家海外企业，分布在世界71个国家和地区。其中：亚洲137家，南北美洲112家，欧洲101家，大洋洲25家，非洲39家。
从经营状况角度分析：功能开发不全。部分海外企业在国际市场上积极开拓，经营情况良好；但相当数量的海外企业没有完全发挥独立的经济实体作用，仅作为国内母公司派出的“窗口”，起接待作用，或以收集订单拿佣金为主，缺乏开拓能力，经营不善。
上海海外企业发展的一些做法
收购国外企业、加快海外企业当地化进程。通过收购方式发展海外企业，不仅可以加快海外企业当地化进程，而且可能更快地、更深地渗入当地市场网络。上海机械进出口公司在智利收购英特享公司，将原有企业的市场网络一并掌握在公司，缩短了进入当地市场的过程。
明确职、权、利，确立海外企业全权经营的地位。上海五矿进出口公司明确海外企业的责、权、利，首先是确定出口经营指标，并与收入挂钩，其次是下放价格权和成交权，然后是实行超指标累进比例奖励，较好地处理了经营权和经营责任的关系。
实行风险承包经营责任制。上海国际（汉堡）贸易有限公司部门为核算单位。费用、净利指标落实到人，自负盈亏，超净利按比例提成，设立以丰补歉的个人风险基金。两年来，实现了费用下降、净利上升、员工收入提高的目标。
根据市场特点，开展存仓分拨。对于利用转口港优势、深入内陆市场、保证客户分散地区的市场供给、稳定市场份额具有良好作用，申阿公司利用当地转口港条件，开展存仓分拨、放单、路货和期货相结合的贸易起到了积极的作用。
精品开路，投资跟进，开拓海外市场。上海在拓展越南市场方面，通过优质上海产品的反复展示，有目的地诱导和引发越南对上海的投资需求。
海外布点要服从于母公司发展的战略目标。上海外经公司改变在发达国家和地区抢滩设点的思路，转向东南亚、东欧、南太和中东西亚四大重点市场，实施服从外经公司总体发展目标的海外市场战略，宝钢集团通过发展海外企业，维持了一个庞大的原料供给网络，打开了部分产品的外销市场。
中外企业“互相投资”的发展模式。复华实业公司通过“双向投资”发展海外合资企业，挤入国际市场。中外企业“互相投资”，两个市场的利益共享，风险共担，提高了海外企业的成活率。
上海海外企业发展更高层次的定位
海外企业发展所面临的形势是：乌拉圭回合谈判的结束和世界贸易组织的成立，将给世界经济贸易增长注入新的活力；亚太地区经济合作的扩大，为海外企业的发展提供了条件；我国社会主义市场经济体制的建立，国民经济健康、持续、快速发展，将为海外企业发展创造良好的社会和经济环境，提供雄厚的物质基础。从不利条件分析：世界贸易保护主义不断加强，以美国为首的西方国家对中国单边设限和无理制裁显著增加；世界经济区域集团化趋势的发展，区内贸易取代区外贸易的倾向；国内涉外经济法规不完善，难以在短期内与世界经济接轨。近期，中美贸易摩擦，报复与反报复以及西方国家对我国内“反倾销”，将增加海外企业拓展国际市场的难度。
通过上海海外企业的现状以及海外企业发展所面临的形势分析，对上海海外企业有必要予以更高层次的定位。海外企业的发展应该服从上海的经济发展战略的需要，以“到2010年把上海基本建成国际经济、金融、贸易中心之一”为目标，积极参与国际经济竞争，按照国际经济惯例，以国际市场为舞台，扩大规模，提高效益，创建中国的跨国公司。
海外企业更高层次的定位，有利于海外企业的经营机制转换，按国际经济惯例办事，尽快与国际经济接轨；有利于海外企业按照上海经济发展战略的需要，渗入当地经济循环体系，积极参与国际竞争；有利于海外企业改善经营方式，依托国内资源，打开国际市场。
上海海外企业的发展
上海海外企业中，不少海外企业能够按照国际惯例办事，参与世界经济竞争。瑞士星联公司1988年创办初期，在境外筹资100万瑞士法郎，又从当地银行贷款100万法郎作为流动资金。经过几年的努力，不仅还清了全部借款，并从规模上再创了两个“星联”，形成了一个广阔的国际市场网络和销售渠道，业务拓展到了8个国家。申阿公司五矿部1989年11月到迪拜创业，利用当地转口港条件，开展存仓分拨、放单、现货和期货相结合，在国际市场上赚外国人的钱，发展成为集商店、仓库、工厂为一体的实业。上海机械进出口公司1993年在智利收购英特亨公司，掌握了原有企业的市场网络，缩短了进入当地市场的进程。
但是，也有不少海外企业的经营机制不活：有的海外企业按国内企业的模式管理；有的海外企业只有2至3人，无力开拓国际市场；有的海外企业甚至是“夫妻老婆店”，管理混乱；有的海外企业仅靠母公司的佣金过日子，起接待作用；有的海外企业只在华人圈内活动，无法进入世界经济循环。
因此，上海海外企业要制定国际市场开拓目标。首先，要巩固传统的海外市场。特别要巩固日本、港澳、美国、欧共体四大传统的市场网络。其次，要开拓新兴的海外市场，尤其是东南亚、中东、独联体、拉美和非洲等新兴的海外市场，建立广泛的售网络。再次，要拓展易货贸易、技术贸易和海外工程承包，开拓海外市场的新路子。
建立符合国际惯例的经营机制。海外企业面向国际市场，要充分运用国际市场经济的各种竞争手段，尊重所在国的法律，增强国际市场开拓意识，改变“窗口”和“接待站”的功能单一的状况，在进出口业务、兴办实业、收集市场信息、海外融资等方面发挥积极的作用。
发挥海外（集团）公司的集团军作用。要理顺海外企业管理体制，实行经营管理一体化。克服海外企业目前存在的各自为政、分散经营的状况，发挥（集团）公司在资金融通、投资参股、管理人才等方面的优势，使海外企业的业务活动服务于上海经济发展的总体目标。海外（集团）公司要利用其影响大、实力足的优势，实现国内生产要素和国际市场要素的最佳组合，产生规模经济效益。
制定适应海外企业经营需要的鼓励政策。要放宽海外企业在海外的活动领域和经营范围。对海外企业业务人员的工资、奖金、住房、医疗和社会保障等待遇，逐步实行“一头在外”的政策，充分调动海外企业业务人员的积极性。
加强国际市场调研，掌握国际市场信息。海外企业处在国际市场第一线，具有接触广泛、信息灵通的优势，直接参与国际竞争来扩大海外市场的占有率。海外企业应该真正发挥“窗口”功能，在联系国内、外两个市场中起媒介、纽带作用。
研究在沪外资企业的经营机制。上海有数万家外商投资企业和各类机构，他们在开拓中国市场上获得了一定程度的成功。应该组织必要的力量，认真研究他们的经营机制和开拓策略，从而找出为我所用的机制，去开拓国际市场。
改善海外企业外派人员的结构。海外企业干部不仅要有高层次的宏观管理人才；更需要有一大批在国际市场第一线开拓的业务干部。这些业务干部应该具备强烈的责任性、富有开拓国际市场的进取心、掌握国际经贸的基本业务、熟悉企业管理的基本方法。加强对国际化经营复合型人才的培养。要认真组织力量，挑选一批热爱祖国、熟悉经济、能够管理、掌握外语、了解业务的干部，给以必要的专业培训和实践，让他们去拓展国际市场。尤其要培养一批能管住外籍雇员的“帅才”经理。并大胆聘用海外企业所在国的当地人才。加快建设海外企业直接营销网络。海外企业应该渗入当地经济循环体系，通过有条件地加入当地企业行业组织的途径，借助其已形成的经济能力和网络进行合作，加入国际经济循环，进入所在国的经济网络，分享利益和经验。
加强同国内实业界的联合。积极联合国内有能力参与国际市场竞争的各行各业，共同走向海外，并逐步从松散型联合向以股权合作形式紧密型联合发展，不断扩大综合经营规模，提高海外企业实业化程度。
发挥融资功能，为上海产业结构调整和城市基础设施改造服务。海外（集团）公司要积极利用置身国际市场的有利条件，高层次、全领域对外招商引资，为本市产业结构调整和国有大中型企业改造引进资金，引进技术，引进项目。