关键词：施工企业；建筑给排水；成本控制；经济效益
前言
在建筑业和房地产业迅速发展的今天，企业之前的竞争力越来越大。而想要在激烈的竞争中发展壮大，必须做好成本控制工作，其重要性不言而喻，是企业生存下来的生命线。
1、建筑给排水工程成本控制的内容
成本控制是做好给排水施工最重要的步骤之一，其重要内容包括各个环节的直接成本支出以及间接成本支出。具体涉及到直接材料费、机械设备费、人工工资和其他与直接成本支出有关的项目。另外各项间接成本支出费用，也需要纳入到运行成本之中。
要想做好成本控制，最基本的问题就是要获得准确的数据，这是进行下一步工作的基础。准确数据促使施工企业成本控制结构搭建和沟通更加容易，大幅度增强信息反馈的效率。为企业节约成本，都应按照给排水施工的全过程展开设计，包括前期分析、招投标、施工控制等，在整体层面上进行全盘考虑。
2给排水工程成本控制的意义
建筑给排水工程成本控制的意义，主要表现在4个方面：
（1）把降低成本放在第一位。不论在何种条件下，影响利润变化的其他因素都不应因成本的变化而发生变动。
（2）通过降低成本以增加企业的利润。在某些情况下，可以通过增加成本而获取其他竞争利益。成本的变动引起其他相关因素变动时，企业应以最大限度的获取利润为目的。
（3）通过控制成本以取得竞争优势。建筑企业为了在日益激烈的竞争中取得优势，经常会采取各种战略措施，而这些措施一般需要配合成本管理。成本管理也要配合企业为在竞争中取得优势而进行各种战略选择，目的都是为了降低企业成本。
（4）凭借控制成本保障企业节约增产。在生产资源固定的情况下，成本管理无疑是增加现有资源利用率最为重要的方法。利用固定的生产资源生产出更多的产品，最终达到提高企业生产效率的目标。目前施工企业常用的办法是利用好成本的代偿性，增加其他方面的成本而节约受限制资源，从而保证受限资源的使用率尽量达到最高，最终保障企业节约增产，达到利益的最大化。
3给排水工程成本费用内容
3.1直接费用
直接费，是指直接用在建筑给排水工程中的各项费用，如：材料费、人工费、机械使用费、其他直接费等。
3.2间接费
间接费包括施工管理费和其他间接费，如：施工管理费和其他间接费
4给排水工程成本控制实现的途径
4.1编制项目目标成本管理计划
给排水施工企业只有编制合理的项目目标成本管理计划，严格落实成本管理计划，从而真正实现成本的控制，最终保证企业获得最大的利润。首先，要知道什么是目标成本。目标成本指的是在获得预期经济效益的背景下，尽最大可能降低成本支出。具体而言，就是要求给排水施工企业在运行管理过程中，用最少的钱实现最大的利润目标。影响成本控制的因素有很多，包括给排水施工现场、施工工期等等，所以必须综合各方面情况通过施工现场来制定成本目标。如果成本目标制定出来后，给排水施工企业需要实物量和价值量两方面任务分解到项目经理部和每一个工作班组。接着，项目经理部和每一个工作班组签署合同，合同对每一个工作班组的成本控制目标作出具体要求。在管理中要严格按照合同办事，谁的责任谁负。成本控制不是对某一个施工阶段的控制，而是全面控制，既包括所有施工程序，也包括参与施工的所有人员。项目经理部作为成本控制的核心，必须第一时间将定好的总成本额分配给每一个工作班组。每一个工作班组需要注意在施工工程中记载好日志，真实地记录每一天每一个施工工序的支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一段时间之后与项目经理部规定的成本额进行比较，查看是否有差别。如果有差别接下来就要探讨原因，找出解决办法适时调整，最终达到实现消除成本差额的目的，保证按照成本控制目标运行。
4.2加强材料管理，严控材料费用
在建筑工程中材料费用的占有比例最大，甚至有的可高达70%以上，因此有很大的节约空间。那么节约材料成本便成了成本控制的关键。可以采取以下几项措施来节约材料成本：
首先，对给排水材料用量进行严格控制，执行限额领料制度。项目部、计划部可依据工程进度，预先计算出每个阶段所需材料用量，并交材料部执行。材料部根据每阶段计划用量下发至每个作业班组。在执行期间，可采取每周开一次成本分析会的方式，检查材料用量是否超额，并析其超额原因。确保工作班组工人按要求而未对材料造成浪费。
其次，加强现场管理，材料合理堆放，以减少搬运、仓储和摊销的损耗并对有用的余料进行回收利用。在工程施工中，应尽量合理利用材料，使材料的损耗率降到最低。
第三，严格控制材料采购价格。不管是哪个单位采购材料，都应认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格变化趋势及材料使用时间，确定合理的采购日期，以免因材料成本上涨增加材料价格。因此，合理控制材料价格是降低成本的关键。
4.3加强团队建设，降低人工费用
给排水工程中人工费的占有比例仅次于材料费。建筑企业应根据实际情况，制定能够达到的合理的最低成本目标，努力找出降低成本的方法。在降低成本的工作中，应根据常见工种编制相应的给排水工作流程，然后根据此流程设置相应的工作岗位。并制定相应的岗位责任及对适合相应岗位的人员进行培训，使之按照规定工作，这样既可提高工作效率，又能保质保量完成工作。于此同时，建立标准工时定额和材料损耗定额。这个需要结合工程自身实际情况，统计分析给排水工程人工定额水平和各个工序材料消耗率。这是进行给排水工程项目人工管理成本核算和跟踪的基础。这些是利用科学手段进行分析和根据历史数据的积累得出来的，它的准确性能直接影响到给排水工程的成本和效益。
在流程化团队的建设中不断总结经验、改进技术，提高团队的综合素质，加强各责任网络和班组的经济核算。在项目施工进展的各个阶段中，使给排水工程项目的成本始终在控制的范围内。项目经理部、各部门、各班组之间等都应该在肩负成本控制的责任的同时，也应该享有控制成本的权利。降低工程成本有效途径之一是对各个施工班组实行奖罚制度，合理调度劳动力，以防窝工带来的损失。因此，应根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，做好不要把施工高峰期安排在夏收和秋收时节，合理安排劳动力，加强和提高其工作效率，降低人工费用，以取得最大经济效益。降低管理费用的另一途径是应选用熟练的人工，稳定的施工队伍。
4.4机械设备费的控制
在建筑总成本中机械费用占的比例在5%左右。所以也应不断提高机械设备的作业效率。为防止事故的发生，应时刻保持设备处于最佳状态，充分发挥机械设备的工作效率，节约机械使用费用，从而为提高施工企业的经济效益而做出贡献。操作人员还用做好设备的日常养护工作，选择合适的维修方式，以保证机械设备能正常使用。
5结束语
从全文可以看出，建筑给排水施工企业生产和发展的关键在于能否在保证工程进度，提高工程质量的基础上，降低工程成本，获取更大的利润，增加企业竞争实力，来获取更大的发展空间。
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[5]李娟.加强工程质量的施工管理[z].北京：机械工业出版社，2012.7.11-13
论文作者:熊智洋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/13
标签：给排水论文; 成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 工程论文; 班组论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第36期论文;