摘要：电力工程施工在整个施工工程中有着重要的影响，其施工技术上的高低也影响整个整个施工质量上的发展，因此，我们要重视加强电力施工的技术与管理，对于其发展中的不足之处及时提出相关措施进行解决，以便于更好的发挥其技术上的作用，推动电力公司的可持续发展。为其在安全生产上提供有效保障。本文对电力工程技术管理中存在的问题和发展前景进行简要的分析。
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
引言
良好有效的电力工程施工技术管理工作可以进一步为施工质量提供保障，实现电力公司经济效益的增收，它与电力工程中的各个环节上有着密不可分的关系，因此我们要重视进一步实现其技术上提升，加强对其的管理工作。提出有效的方法弥补技术管理工作中的不足之处，以便于更好的推动电力公司的运用和发展。
一、电力工程施工技术交底规定
施工技术交底，就是需要我们在工程施工之前做好相关的准备工作，让一些技术主管人员对施工着进行技术性的相关交代工作，以便于更好的推进技术的实施，施工技术交底规定的相关内容包括以下几个方面：
1.适用范围。在其适用范围内可以进行所有的建筑安装工程，进一步实现对其工程中各个施工环节上以及工序的开展上的的施工技术交底。
2.编制依据。编制依据主要按照相关的电力建设工程施工技术管理制来进行编制的。
3.目的。实现电力工程施工技术交底上的规范性发展，能够进一步加强相关施工人员对于整个工程上的进一步了解，进一步实现技术在工程中的科学合理应用，提升工程的质量，进一步满足施工相关的要求等，为工程在所规定的时间范围内完成提供保障。
4.职责。在工程的职责方面，主要是有工程的项目经理或者施工单位对其进行担责，他们会对工程的技术交底上进行监督和检查工作，对于其技术交底中的不当之处进行进行解决；相关的技术部门会派出技术负责人进行技术交底上的组织工作，对于其工作的执行上也会进行严格并监督，确保技术交底工作上的执行完成。再由施工人员按照技术交底开展施工工作。
5.管理规定。管理规定的内容上包括：第一，进一步确保施工技术交底工作的执行，它是施工过程中不可缺少的环节，所有工程如果没有进行技术交底不可以进行施工作业。第二，施工开始前，相关技术人员要进一步实现对交底工作开展上的讨论，对于其交底内容上的不足之处在讨论中要即及时提出，以便于对其工作上完善以及进行交底内容上的进一步修改。进一步为技术交底工作的开展提供保障，如果对于其内容上有重大变动更改的情况我们需要进行审批程序。第三，在技术交低的过程中，我们对于施工人员必须要有一个明确的规定，要求其在施工过程中，必须要按照要求进行，不可以对施工方法上未经允许擅自修改，在必要的情况下，施工人员必须要得到交底人的允许才可以进行修改工作。在相关负责人的监督过程中，一旦发现发现施工人员在工作中没有按照要求进行施工的情况发生时，要对其进行劝阻工作，如果其不同劝阻，可以进一步采取停工措施。第四，在施工过程中如果出现意外安全事故时，我们要根据是否违反交底要求进行责任判定，属于交底错误的事故由交底人负责；如果没有按照相关要求进行施工则需要施工人员负责。
二、电力工程施工技术管理中存在的问题和发展前景
（一）电力工程施工技术管理中存在的问题
第一，在施工工程的开展中，其施工队伍上整体素质水平较低，大多数施工人员专业知识的掌握上和技能水平上程度较低，相关的技术人员和管理人员没有一个明确的合同意识，在投资上缺乏意识观念，这就进一步增加了订货的成本，使得采购价进一步提升，降低了工程的经济效益，使施工单位无法实现进一步的经济收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，在整个技术管理过程中仍旧存在不遵守要求规范的操作的问题，相关的业务流程上仍旧有明显的缺陷和不足，比如我们需要在对于工程施工结束开展审核工作，只有审核通过才可以进行余款的支付，但是大多数的施工工程上却没有按照要求进行余款的结算，仍存在不经过审核便支付余款的行为。
（二）电力工程施工技术管理中的发展前景
第一，在时代经济发展的背景下，我们对于电力的的发展上有着越来越高的要求。因此，我们要进一步实现电力工程技术上提升，以便于进一步满足人们的相关要求，使电力工程适应时代的发展需求。第二，科技水平的不断提高，需要我们进一步提高对电力工程施工技术管理水平，实现技术在电力工程施工中的科学合理应用，促进其技术水平上的规范化，以便于更好的推动电力工程的高效开展，为整个施工质量提供保障，也能够进一步使得工程在一定工期内完成。因此，在电力工程施工过程中，我们避免不了进一步加强其技术上管理工作[1]。
三、解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策
1.完善企业工作程序和规章制度
在电力工程的施工过程中，我们要为其提供制度规范上的相关的管理依据，这就需要我们进行相关工序和规章制度上的建立和完善工作，以便于更好的推动整个工程管理上的发展，促进工程的稳定进行。在规章制度中我们要对施工人员的工作行为上提出相关的规范要求，使其遵照相关要求进行施工作业，要进一步实现其管理人员的管理意识上的提升，加强其对于工程管理上的责任感，加强施工队伍上的建设工作，使其能够团结协作，更好的发挥出自身的力量和作用，推动工程的发展。对于工程质量上也要有一个明确管理要求，要按照相关的施工要求进行工作的开展，推进工程的规范化进程。进一步加强管理人员以及工程所有参与人员的成本控制意识，实现成本上降低，实现公司的经济效益[2]。在施工过程中进一步加强对于成本控制意识上的宣传力度，使其能够更好的贯彻到施工过程当中去。成本控制对于一个企业的发展上有着重要的影响，我们必须要确保工程的相关人员有这个意识，进一步从根本上实现成本控制。
2.加强对施工人员和管理人员的管理
加强对施工人员和管理人员的管理有利于实现整个工程管理水平上的进一步提高，为其管理技术的应用上提供有效保障。在现阶段施工管理中，我们必须要进一步提升相关人员的素质水平，以便于更好的推动工程管理的发展。另外，这也是电力行业的发展下的必然要求，只有实现相关人员素质水平的进一步提高，才能够进一步满足工程管理上的相关要求[3]。第一，我们要对员工进行定期的知识培训工作，使其进一步实现专业知识上的掌握，及时实现知识结构上的更新。并定期对他们进行考核，采取相关的奖惩制度，对于考核成绩好的人员进行奖励，以便于激励其更好的进行知识学习；第二，进一步提升其职业道德，使其具有职业道德意识，为施工工程的质量安全提供保障；第三，进一步促进工作人员与外界的交流和沟通，促进其实践经验上的积累，以便于更高地提升其在实际工程中的实践应用能力。
3.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程
首先，我们要进一步确保招标流程上的正规性，采用正规的方式进行招标工作，对于投标单位要进行严格的资质考察和评测，进一步确保施工质量的安全。其次，在招标工作结束之后，对于施工图纸上，我们要让相关的业务部门进行及时的存档保管。
结束语
电力工程施工的技术管理对于提升整个工程质量上有着重要的作用，我们需要进一步解决其在管理中的相关问题，实现对其技术应用上和管理上的工作的进一步完善，对一些国内外先进的技术管理经验进行总结和应用，更好地推动技术管理工作上的进一步发展，推动我国电力行业整体发展进程。
参考文献：
[1]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013（07）：51-52.
[2]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与应用，2015（24）：200.
[3]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业，2012（23）：73-74.
论文作者:范玉红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/27
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