滨州市沾化区市政工程管理处 山东滨州 256800
摘要：当前阶段，工程管理与造价控制直接关系着土木工程的社会效益以及企业的经济效益。因此，土木工程施工单位、建设单位以及监理单位必须进行紧密的配合，将工程管理以及造价控制的理念渗透从工程决策设计到竣工的各项环节中，有针对性的采取适当的措施实现土木工程管理以及造价控制的有效性。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
1土木工程管理及工程造价控制的内涵
1.1土木工程管理的内涵分析
针对工程项目进行的管理即是通过统一管理的实施对项目工程进行优化，在保障工程项目顺利实施的基础上实现工程项目质量的提升，在过程中，强调的是管理方式的合理使用及管理职能的有效行使。基础工程的顺利竣工需有效的工程管理作为支撑，主要是利用有效的管理手段对项目实施的全过程进行全面的管理，其中不仅包括对工程成本的管理，还包括度对施工整体安全的管理，这需管理人员站在全局的角度，对各项管理对象进行统筹管理。在实际的项目工程管理中，必须根据项目的具体情况完善管理机制，制定具体有效的管理措施，才能实现土木工程管理水平的提升。
1.2土木工程造价控制的内涵分析
在土木工程项目具体实施的过程中，管理人员想要实现对工程造价的有效控制，就必须针对影响到工程造价控制的各个项目环节进行严格的管控，其中包括项目决策设计环节、实际施工环节以及项目工程竣工验收环节。因此，只有对项目的整体实施过程进行全面的监控，才能实现对工程造价的有效控制。在实际的项目实施过程中，进行造价的控制的前提是对工程施工的质量给予保障，工程质量的优劣可能影响着项目成本的投入。对此，相关的管理人员要在项目方案的设计环节就对项目工程的各项技术、经济指标进行明确。加强对具体施工过程的监控，对施工材料的使用以及施工技术的应用等多方面的内容进行严格的监管，在向项目竣工验收环节加强审查力度，通过对所有环节的综合管理实现工程造价的有效控制。
2强化土木工程管理的相关措施
2.1质量与安全管理
质量管理主要是指对施工阶段中安全控制管理以及施工质量进行管理。严格按照监理单位、建设单位以及施工单位等三方合同为标准，严格把控施工质量。选取质优且安全的施工材料，不断引进国内外先进施工技术，以确保工程的可靠性以及安全性；对施工人员定期开展培训工作，推动其施工技术的提升，同时强化其思想道德方面的教育，促进其责任意识的强化；监理单位要驻点施工现场对施工过程进行不间断监察，确保施工质量符合标准，一旦施工技术或者质量出现问题，要与施工单位进行及时地沟通，并对施工人员提出重修的要求，为高质量施工提供保障。
2.2进度管理
处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确，确保施工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工；总监理师以及施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考量现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障；一旦出现突发问题譬如工程变更时，监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表，并进行相应调整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工进度以及达标的施工质量而言的，通过影响工程成本的相关影响因素，实现符合合同范围内的施工成本的降低。这里所说的成本管理针对的主要对象为施工的成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，在选择施工材料时，应当将功能以及材料质量放为首位，以最小的钱换取最好的材料，实现施工成本的降低；第二，在施工时应当对施工人员进行合理分配，各自任务均衡分布并明确到个人，施工人员对自身职责负责，有利于其主官能动性的充分发挥。
3土木工程优化管理的相关措施
3.1健全责任制度
针对土木工程管理中存在的诸多问题进行优化管理，应重视责任制度的完善建立，减少管理漏洞。依照国家相关法规与行业建设标准，制定相关质量要求规范、考勤标准等管理制度，管理人员依据既定制度进行严格管理。随着土木工程项目的规模不断扩大，以地区为单位，建立专门的工程监督部门也十分有必要。无论是政府管理还是企业内部管理，都应形成完备的责任管理制度，明确工程以及施工环节的第一责任人，并由第一责任人负责岗位责任的有效落实，提升各个岗位管理人员与施工人员的责任意识，从而维持工程项目的有效有序、顺利执行，降低事故率。
3.2加强施工现场管理
工程施工现场是土木工程整体管理中的重点管理部分，其中涉及到众多施工环节，加强现场管理力度，能够最大限度的提升施工进度。在现场管理过程中，施工设备、施工材料的随意堆放，会造成施工不便，也不利于材料与设备性能的维护。因此，在现场管理中，除要对材料与设备进场时进行严格核查外，还应对材料与设备的后期养护进行重点管理。将材料按照种类、性能、使用频率等进行有序排列；将机械设备依据工程建设需求进行合理配置，并定期进行专业维护与保养。此外，针对现场施工人员的管理，应为其安排全面的技能培训与安全知识讲座，从而提升施工质量，有效控制施工风险；施工现场的管理者自身也应该做好自我监督与领导监督，提升管理工作质量。针对现场施工的全部人员，实行合理的激励制度，结合岗位责任对工作表现进行有效评价，从而提供一定的物质奖励与精神奖励，激发全体人员的工作积极性。
4土木工程优化造价控制的措施
4.1项目决策的造价控制
在工程决策阶段制定相应的造价控制措施，明确工程基本信息与数据信息，全面收集项目类型、项目规模、项目场地周边发展状况的信息资料，从而利用科学的分析手段，进行项目未来发展趋势的综合分析。再结合当前土木工程市场、人工市场、材料市场的调查分析结果，预测项目建设完工后的短期利润与长期经济效益，进行项目可行性分析，并制定出标准的运行分析报告，用于辅助项目决策。
4.2项目设计阶段的造价控制
在确定进行工程投资建设之后，就需要进行工程设计，在设计阶段进行造价控制，需要设计部单位的相关设计人员亲临现场，实地勘察，优化运行报告，从而制定出符合工程实际的造价控制方案。通过预算控制的形式达到一定的控制效果，依据工程建设实际与建设单位的整体资金投入，合理设施预算定额。在设计阶段的造价控制，应具有一定的可调整性，以保障在后期施工中，发生设计变更时的及时应变处理。
结论
土木工程企业在施工队伍的建设中存在不足之处，例如：思想觉悟不高、政工队伍稳定性很低、政工队伍专业素质低下等，这些都严重的影响了土木工程的顺利实施，同时也不利于土木工程施工队伍的建设。面对这种情况，土木工程企业应该着重提高全体员工的思想觉悟、强化施工人员的综合素质、健全施工队的管理、完善土木工程的工作格局，从而保证土木工程管理水平的提高，进而保证土木工程的施工质量，实现自身的可持续发展。
参考文献：
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[3]李小东.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].科技展望，2016，26（07）：45.
论文作者:毕义亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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