摘要：随着科学技术的飞速发展，在当今社会，城市化的加速推动了中国建筑业的快速发展，建筑工程质量越来越受到人们的关注。如何在施工过程中保证工程质量已成为建筑业亟待解决的核心问题。所以，施工企业需要做到全面了解建筑工程施工的质量管理的基本特性，在理解自身质量管理现状的基础上，积极采取保障建筑工程施工质量管理的有效措施。
关键词：建筑工程；质量管理；有效控制
1建筑工程质量管理概念及重要性
所谓建筑工程质量管理，就是通过采取一定的管理措施来协调和干预建筑工程的过程，确保建筑工程的质量。如果一个行业想要实现长期发展，它必须关注产品质量，建筑行业也是如此。建筑工程的质量直接关系到建筑企业未来的生存和发展。这就要求施工企业必须做好工程质量管理。一方面，应该制定科学合理的质量管理方法来提高建筑工程的质量，另一方面，质量管理应该贯穿于建筑工程的各个环节。建筑工程是一个系统工程，包括设计、施工和竣工验收等。施工过程复杂而困难，任何环节的任何问题都可能影响项目的质量。其中，施工是影响整个工程质量的关键环节，因此必须加强施工环节的项目管理。这就要求施工过程要注重掌握每个项目的细节和难点，确保施工过程中的每个环节都符合相应的工程标准，从而保证整个施工项目的质量，最大限度地提高社会效益和经济效益。
2建筑工程质量控制中存在的问题
2.1建筑企业缺乏质量控制意识
在建筑工程施工中，为了实现有效的质量控制，首先，建筑企业需要有良好的质量控制意识，这也是其质量控制工作的前提基础。同时，在建筑工程施工中，缺乏质量管理意识也是一个常见的问题。由于建筑企业缺乏质量控制意识，这可能是由于建筑业的快速发展。建筑企业的建设主要是基于对经济效益的追求。在行业快速发展的环境下，他们的质量控制意识不是很强，也没有完全适应新时期的环境要求，另外，一些建筑企业领导虽然具备一定的质量控制意识，但缺乏相应的战略性眼光，并没有对质量控制作为企业发展的基础和保证，在实际的工程建设中，质量控制仅仅是以一种形式化的情况存在，对质量控制的效果产生了很大的影响。
2.2施工工艺的影响因素
施工技术和方案是科学施工的措施和手段，对工程质量影响很大。施工技术包括对技术方案、工艺流程、组织措施、检验方法、施工组织设计等的控制。在整个施工期间采用。施工计划是否正确是顺利实现施工进度、质量和投资控制三大目标的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
2.3缺乏施工人员管理制度
从资源分类来看，建筑业是劳动密集型的。工程项目的完成需要大量员工的合作，包括工程设计师、工程经理、工程指挥官和一般施工人员。其中，施工人员肩负着建设工程的重要任务。他们的施工水平直接影响到项目的进度和质量。因此，施工人员的管理至关重要。但然而，施工人员的实际管理并不令人满意。大多数建筑企业没有建立人事管理制度。在项目开始时，他们只能依靠现有的网络资源呼叫施工人员，导致人员的大量普及和人员工作的不稳定，从而影响整个项目的进度和完成效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国的施工人员管理制度还不完善，合同制已经成为工程建设中的一种普遍现象。这导致施工人员之间缺乏熟悉和默契合作，以及施工人员缺乏专业学习和培训，这使得难以确保施工水平和施工完成质量。
3提高建筑工程质量的管理与控制措施
3.1强化管理人员的质量控制意识
工程质量是建筑工程的生命。有效的项目质量管理和控制是建设高质量项目的必要保证。建设单位必须提高对项目质量管理的认识。采取有效措施，从设计、工程造价、施工质量、工程进度等方面加强管理和控制。从根本上提高项目经理、管理层、设计师、工程师和技术人员、建筑工人和监理人员对质量管理的认识和重要性。建筑工人是建筑工程质量的执行者。加强施工阶段的质量管理必须从施工工人开始。熟悉建筑工程实际制定施工质量管理标准和操作规范，并在施工中严格执行，确保将本阶段的质量控制落到实处。施工人员在施工过程中充分发挥自己的主观能动性，随时关注质量问题，发现违背涉及质量要求、违规使用劣质材料等问题果断停止施工并向项目经理及监理单位报告。施工班组要结合建筑工程实际制定进度计划，确保工程质量管理与控制落到实处。
3.2完善监督机制
如果你想提高监督的效率和质量，你需要改进监督管理机制。首先，落实岗位责任制，对施工管理工作做出详细安排，进一步提高监理人员的质量管理意识，加大对施工单位的监督管理力度；第二，继续完善监管机制，调动监管者的积极性。例如，不定期组织相关研究和培训，以进一步提高他们的职业素质和职业道德。另外，在逐步施行对各个环节监督的基础上，尤其要加强建筑材料的监督，可以通过抽样调查的方式对其进行质量检查，确保施工材料质量符合相关的要求和标准后，才能进场使用。
3.3施工技术质量控制
建筑工程开工前，建设单位、施工企业、设计单位等。应做好图纸会审工作，明确项目建设的质量目标，及时与设计单位沟通存在的问题，减少后续施工问题的发生。做好技术交底工作，技术交底是项目施工中非常重要的管理方法，尤其是在技术管理过程中，可以实施具体的施工技术，确保项目施工顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
3.4实现信息化质量管理
在当今社会，信息技术已经融入到每一个行业。在工程质量管理中，我们可以根据实际情况将信息技术应用于质量管理。质量管理人员可以建立一个信息模块来收集和存储施工过程中涉及的信息，并对每个环节的负责人进行评论，以确保每个施工环节都有一个可以联系的负责人，从而为整个施工过程的顺利进行提供信息保障。如果在施工中发现问题，会及时反馈给相关部门，并向个人详细说明责任，以便及时解决问题。
3.5强化原材料的质量管理
原材料作为建筑工程的物质基础，对建筑工程的质量起着决定性的作用。因此，在实际工作中，原材料的质量应该得到有效控制，原材料的质量管理应该不断加强：在采购材料时，应该仔细检查制造商的资质、工厂证书、材料证书、相关的检验报告和说明书，以确保材料的来源是正常的。此外，有必要比较多个制造商来选择最佳产品；材料及设备进场时。施工材料管理人员、现场负责人、建设单位以及建设单位等相关人员要对进场的材料与设备进行认真的检验，确保进场材料与设备的质量：提高材料管理人员的专业技能以及职业素养。提高其质量鉴定水平。
结语
总之，建筑工程质量管理是一项复杂专业性的工作，要切实提高对它的管理水平具有重要意义。相关工作人员要切实增强责任感和紧迫感，熟悉掌握相关的工程建设知识，在管理中要抓好每一环节，严格控制质量、进度及成本，全面提升建筑工程质量管理水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，推动我国建筑事业健康、有序的发展。
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[3]陶利勇.谈施工阶段建设单位的现场质量管理[J].山西建筑，2017（16）9～18.
论文作者:宋江
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：质量管理论文; 质量论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第33期论文;