吕亮 王华
浙江省大成建设集团有限公司 浙江杭州 310012
摘要：精细化管理是如今的一种管理手段，精细化管理可以有效的实现规范管理和系统管理，到目前为止，在进行施工的时候，所采取的管理手段一般都是开放式的管理，所以在工程进行施工的过程中，往往只会追求施工的速度以及工程所带来的利益，而施工环节中的质量问题就容易被忽视，那么在工程完成之后，工程中就会经常存在各种的问题，那么建筑工程这一行业就会影响到社会效益。所以，针对这种情况，在现代的施工过程中，进行管理的时候应该进行精细化管理，这一才能够在追求施工进度的时候保证到工程的质量问题，我们需要对精细化管理进行分析，同时在研究精细化管理的时候还需要提出比较有意义的建议。
关键词：精细化管理；工程项目；应用
1 精细化管理概念
建筑工程精细化管理，不仅仅是一种管理模式，更是一种文化，这是随着社会分工明细化的一种必然趋势。在现代管理学中，认为管理分为三个层次：规范化管理；精细化管理；个性化管理。在精细化管理概念中，主要是通过合理组合“产品、价格、渠道、促销”等要素，实现精细化管理的优化组合，从而提高企业的市场竞争力，提高其经济效益。而在工程管理中，主要通过对人员，材料以及制度的精细化管理，实现企业竞争力的提高。
2 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。
2.1 能够节约工程成本
在精细化管理模式下，可以对更加明细的管理人员、材料及设备，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。
2.2 可以优化建筑施工方案
在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。
2.3 可以明显提升施工质量
在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。
3 精细化管理在建筑施工中存在的问题
3.1 施工进度管理问题
近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患。
3.2 施工人员的专业素养有待提高
在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。
4 精细化管理在工程管理中的应用
4.1 建立完整的精细化管理机制
如今的管理制度中存在的弊端已经逐渐的暴露出来，所以无论是哪种管理制度，想要从根本上解决问题，一方面需要施工的人员可以自觉的遵守相关的要求，同时还要加强管理的措施，制定一些管理机制，这样才能够避免经常出现不规范的操作，在施工人员进行施工的时候，需要严格的按照施工的规范，控制好施工过程中的每一个环节，这样才能够保证管理能够真正有用的投入到施工的过程中去，真正的起到它的作用。
4.2 制定精细化管理的体系
在施工的过程中，精细化管理需要相关的企业部门去制定一套科学的同时完整的工程验收的标准体系，这样也才能够在评定工程质量的时候可以有一个依据，更加的客观并且公正，在制定的时候需要注意体系的科学性和合理性，这样才能够确保最终工程的质量可以符合要求。其次就是建立起工程施工进度的跟踪机制，在采用这种手段的时候需要将先进的科技和机制结合起来，将计算机技术和互联网技术应用到机制中去，利用这些高科技的手段来实现施工过程中的一些精细化管理，不断的创新施工过程中管理的手段和管理的方法，寻找出最合适的管理方式，这样才能够最有效的提高企业管理方面的效率。
4.3 安全精细化管理
在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。
4.4 人员精细化管理
在施工的过程中，因为所参与的施工人员有很多没有经过比较规范的培训，所以施工的企业在进行施工之前需要对施工人员进行培训工作，讲明施工的流程，施工的注意事项，操作的规范以及安全方面的问题，这样才能够让施工的人员充分的了解到企业施工的计划以及施工的过程，同时可以提高自身的安全理念，这样才能够适应好精细化管理，企业也应该提高待遇方面来吸引相关的人员，避免经常出现人员流动的问题。
4.5 工程进度的精细化管理
在进行施工的时候，还需要根据工程的特点以及工程的具体情况来制定一定的施工计划，在计划中应该考虑的更加全面，工程中有可能出现的问题以及有可能对工程造成一定影响的因素都需要考虑在内，只有充分的考虑到位，才可以保证工程可以在规定的时间内安全顺利的完成，同时施工的质量也可以得到有效的保证。还需要根据工程的具体情况以及现场的一些条件来选择施工的材料，所需要的一些机械设备以及合理的分配施工的人员，这样才能够保证工程可以顺利的进行，同时还可以定期的组织参与施工的人员来召开会议，这样可以及时的发现出计划中不合理的地方，及时的做出调整，避免影响到后期工程中的一些方面，召开会议的时候还可以及时的了解到不同部门的需求，在不同部门出现的一些问题都可以及时的进行处理，这样能够保证工程可以在规定的时间内完成，在施工的时候还需要对施工的资金进行预算，这样可以有效的控制好施工的成本问题，有效的提高企业的效益问题。
5 结束语
总而言之，在建筑工程施工中采用精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。施工时建筑工程建设的主要环节，根据区域的规划标准来设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。
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[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2017，03：268.
论文作者:吕亮,王华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
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