安徽省交通建设股份有限公司
摘要:经济管理对于建筑项目的开展有着非常重要的意义。从目前来看,中国建筑工程在经济管理方面仍然存在诸多问题,对于项目的正常开展带来了诸多影响。主要描述了建筑工程经济管理的实际现状,探讨加强工程管理的意义和措施。
关键词:建筑工程;经济管理;成本控制
引言
从现阶段发展而言,中国经济体制越发完善,普遍施工企业对于经济管理方面也有着非常高的重视。为此,相关人员理应针对其中存在的问题,及时采取一些针对性策略,优化其中的不足,进而提升工程项目的整体质量。
1 建筑工程经济管理的实际现状
其一,普遍建筑企业由于常年受到传统施工理念的影响,因此在实际工作的时候,很难将经济管理工作和中国当前发展的具体情况结合在一起。因此,一些企业采用的方案十分落后,根本无法满足当前工程开展的需求。由此得知,为了能够提升管理的效果,理应摆脱陈旧的教条思想,对现有的工程体系进行全面创新。其二,当前中国在进行成本管理的过程中,仍然有着诸多问题存在,最具代表性的便是控制工作缺乏足够的灵活性,很难展开相应的调节,使得成本控制的质量被大幅度削弱。其三,一些建筑企业并没有在内部设置奖惩机制,表现优异的员工得不到奖励,表现不佳的员工也不会被企业领导所批评。如此便造成员工们的工作热情大幅度减少,不愿全身心投入到工作之中,进而影响了工作质量和效率。其四,部分企业内部管理人员并非科班人员,对经济管理的认知不够全面,同时缺少足够的责任意识,因此使得工作的成效不佳,对于中国建筑工程的经济管理带来了巨大影响。
2 加强工程管理的主要意义
通过对于建筑工程的经济管理展开研究之后,可以为广大工作人员以及研究人员的的工作提供更多的参考意见。基于企业的角度本身,促使企业们可以意识到当前经济管理工作存在的诸多缺陷,从而可以及时采取一些针对性措施展开处理。不仅如此,通过经济管理,企业还可以有效降低资金成本的投入,以此提升管控的效果,提升经济效益,进而能够推动企业实现全面发展。
3 加强工程管理的主要策略
3.1 完善管理体制
为了提升工程的管理水平,首要工作便是对原有的体制进行完善。为此,施工企业理应充分考虑施工场地的环境条件,把握企业当前的实际情况,以此为基础制定一套最为合适的管理体制,保证工程在实际实施的过程中可以得到应有的保障,并提升企业自身的稳定性和合理性。不仅如此,施工人员在项目开展的过程中,还需要对早期的工作经验进行总结,通过合理的方式,对管理工作中存在的缺陷进行优化,进而确保体制的各项内容都能够得到有效落实。
3.2 提升合同管理力度
在项目开展的过程中,施工企业虽然在形式上会对项目部和分包人展开控制管理。但是从商业性角度出发,其全部都处在平等的地位,因此,彼此之间是一种合作性关系。项目部本身最大的特点便是临时性和特定性,所以其在开展经济活动的时候,往往会更为重视经济利益。通过合同内容本身,按照其中的要求进行管理,确保施工企业能够认真完成自身施工任务。在制定招标合同之前,建筑企业还需要做好市场调研工作,充分把握市场发展的具体情况,了解当前材料的实际价格,并聘用一些拥有较多工作经验和较强专业能力的工作人员,以此可以共同完成合同制定。对于合同中的所有款项,都需要予以深入考量和反复审核,以防有任何漏洞存在,从而造成不必要的经济损失出现。在进行合同签订的时候,理应确保双方的平等性,并且全部对于合同中的所有内容均做到完全认同。签订之前,双方人员都需要认真阅读合同中的款项,如果发现有任何不懂的内容,理应及时提出,以防出现合同款项和实际施工出现不一样的情况。
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3.3 加强进度控制
工程进度是施工项目中非常重要的一项内容。因此在开展施工项目的时候,必须确保能够按照规定的时间内完成。如果工程进度出现了改变,自然也会对成本造价带来影响。由此可以得知,为了保证工作资金的使用效率可以实现最大化,监督控制的工作便非常重要。但是,在施工过程中,对项目开展带来影响的因素有很多种,诸如:材料供应、施工环境以及人员变动等。因此,在进行进度控制的时候,理应从两个方面入手。其一,基于工序和质量方面的要求,制定合理的进度计划,并按时完成规定的任务。其二,尽可能组建一支具有较高综合素养的团队,并设立奖惩机制,进而确保所有职员可以按照规定要求完成管理任务。
3.4 加强成本控制
对于经济管理工作来说,成本控制是其中非常重要的内容。在进行前期决策的时候,工作人员需要基于项目的实际情况制定方案,以此保证工程造价可以和施工质量联系在一起。由于造价管理涉及的内容非常多,而且非常复杂,因此通常不能由单一部门负责,需要多个部门共同协作。通过了解建筑的各项标准,研究相关施工技术,以此共同投入到工作之中。进入设计阶段之后,设计人员自身的选择同样会对工程造价带来影响。因此,设计单位的选择同样非常重要。协议可以通过竞标的方式,从综合性角度出发,结合各个单位提出的意见,选择最为合适的方案。对于施工团队来说,图纸是非常重要的一项依据,毕竟无论是设备选用还是材料购买都要对此进行参考。然而在设计的过程中,一些细节方面的内容经常会不断发生变化,因此设计团队必须对整个工程做到充分了解,以此最大化降低工程造价受这种变动的影响。在实际施工的过程中,对于造价管理同样会有一定的影响。因此对于施工时使用的技术进行认真监管,并提升经费的实际投入。如果发现应用的技术和相关规定存在差异,亦或者在施工过程中有任何意外情况存在,理应及时采取一些合理的措施进行处理。如此才能保证工程项目可以顺利进行。不仅如此,对于所有工作人员自身的责任同样需要进行明确,一旦发现有任何问题出现,可以在第一时间找到相关责任人,并追究其责任。
3.5 加强成本管理和质量管理
在进行项目管理的过程中,成本管理是其中非常重要的一项内容。因此,工作人员理应将责任体系和运行机制结合在一起。建筑企业可以通过调整合同单价的方式,合理制定指导性计划,保证作业成本的投入不会超出预期。同时在实际施工的时候,还需要对于预算展开编制,明确总体成本,通过设置奖惩制度的方式,要求所有员工都能够按照规定要求进行作业,进而提升施工质量。
3.6 建筑工程的工作人员对工程经济加以全面的认识
在传统的建筑工程行业中,很多工程的管理人员往往更为注重经济效益的高低,一味让工作人员开展建筑工作,但是并没有让工作人员对工程经济有全面的认知,导致很多工人在开展工作的时候不会采用新型的工作模式。想要工程行业不断的发展,就需要逐渐转变管理人员的管理理念以及管理模式,让工作人员可以对工程经济有更加深入的了解,让工作人员可以在工作的过程中多融入一些新技术,从而将工程经济的有效性在建筑工程管理中充分地发挥出来。一般情况下建筑工程中工作人员的文化素养都比较低,大多数建筑施工人员的学历都属于小学、初中毕业,所以这些人只是凭借多年的经验来进行工作,反而对工程经济没有足够的理解。而对于整个工程来说,工程经济是非常重要的一种模式,只有了解工程经济才能让工人更好的进行工作,从而提高工人的工作效率。
4 结语
综上所述,在当前市场背景下,企业的市场竞争越发激烈。为了能够从中脱颖而出,企业理应不断能提升自身经济管理的整体水平。通过采取多种不同的措施,改进早期管理工作的缺陷,进而确保企业的日常经营活动能够顺利展开,提升自身经济效益。
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论文作者:丁宾宾
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/14
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