摘要：精细化管理模式是近些年来非常实用的管理模式，在提倡高效率的今天，它非但没有因为强调细节化而降低整体的运作速度，反而使工程的质量、进度、成本、安全等方面都有了极大的保障。精细化管理不单单是一种形式，它更应该作为一种新时代下的新思想，贯穿于整个公路工程建设中，指导着管理者们进行最为合理的选择和施工安排，在确保社会效益与经济效益的同时，提高施工效率，减少安全事故。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；
引言
作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。
一、精细化管理概述
精细化管理在工程建设的过程中是一种相对科学的施工管理手段。它是在规范化管理的层次上逐渐形成的一种管理模式。它主要是结合系统化和精细化的管理研究，采取数据化、程序化的基本手段进行分析，保证在管理的过程中，项目的各个环节都能符合施工的基本要求，进而提升建筑整体的质量。工程项目施工的精细化管理要求在施工的整体过程中严格遵循施工的基本要求，结合工程的质量、施工的安全性、施工成本以及工期的控制等方面进行分析，保证在施工过程中能够严格遵循工程建设的基本要求，从而保证施工的安全、文明和高效。精细化管理是对公路项目建设现管理的深化，也是适应现代化管理方式的需要，可以提高公路项目建设效率，减少管理不当造成的失误和损失，从而提高项目建设的经济效益。
二、公路工程施工项目精细化管理的意义
从公路施工项目的管理当中可以看出，应用精细化管理不但可以提高工程质量，还可以从操作技术以及材料的质量等多方面进行精细化管理，这也能够从根据上解决公路施工当中存在的一些问题，通过科学化进行有效的防范，从而促进工程可以顺利的开展。从另一方面也可以看出，应用精细化管理在公路施工当中也有着重要意义，这主要体现在三个层面：（1）通过精细化管理可以在很大程度上减少公路施工当中的安全问题，降低各种隐患的发生，做好预防工作，在施工时及时的检测、监督，做好各个方面的协调工作，最终的目的就是为了更好地提高施工质量；（2）在公路施工当中应用精细化管理还可以有效地提高施工进度以及施工效率，从根本上减少成本的支出，但也能够保证施工质量；（3）在确保公路建设完成的前提下又可以实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容，让企业不断提高经济效益与社会效益。我们也可以看出，在公路项目当中应用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，排查出存在的各种安全隐患，设置好安全管理卡，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把在各个环节当中可能发生的安全问题进行有效的控制，从而降低安全问题的发生。
三、精益化管理的应用原则
1、可行性
由于公路工程施工对环境要求较为严格，因此，为了提升精细化管理工作自身的可行性与可操作性，使公路工程施工现场精细化管理能够满足公路施工项目的管理要求，有效应对现阶段施工技术与公路施工环境等方面的问题，需要相关技术人员在进行精细化管理方案与相关技术的设计规划的过程中，充分认识到这一情况，并采取行之有效地应对措施。
2、科学性
精细化管理在公路工程施工现场的应用，要充分体现科学性的原则，只有从科学的角度出发，对公路施工现场精细化管理工作开展的现实意义以及管理操作流程，进行细致而全面的考量，才能最大限度地使精细化管理满足公路工程施工现场开发管理工作的实际要求，只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下，才能以现有的技术条件为基础，确保精细化管理在公路工程施工现场中科学、高效地实现。
四、精细化管理在公路工程施工项目中的应用措施
精细化管理的理念，已经被越来越多的企业所接受。工程项目的精细化管理是一个细致且长期的问题，贯穿于工程施工的全过程，涉及整个工程项目的每个方面，需要不断地总结、提炼管理过程中的技术精华、文化精华，提升工程项目管理水平。基于这个角度，本文主要探讨了公路工程施工项目中，精细化管理的应用措施，以期提高公路施工管理质量。
1、合同精细化管理
在项目管理的过程中，合同的管理关系到整个项目的运行。在粗放的管理模式中，工程开展得再顺利也难以保证施工的正常开展。因此，在工程建设的不同阶段，做好合同管理非常重要。在实际中，企业要将合同的管理放到重要的位置，针对不同的合同，都要依据相关标准在企业的管理部门进行备案。在合同签订的时候，责任人员要仔细研究，将涉及到时间、尾款结算等问题的条款仔细推敲，以保证企业的利益。此外，在对外签订合同的时候，要保证合同签订是在公司统一规定的合同范本之下进行的，确保合同能够按照统一规范管理。在出现变更条款或者补充条款的时候，要先向公司的经济部门汇报，在符合国家法律法规的条件下签订合同。
2、安全精细化管理
施工的质量管理对象是工程本身，而施工的安全管理对象则是施工人员，公路工程项目的施工应该立足于项目实际情况，落实安全管理责任制，并以实践为基础建立起一套科学缜密的施工安全管理和控制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学地、前瞻地、有效地发现、分析和管控项目施工过程中有可能遇到的危险、有害因素，强化防范意识，提前制定相关有效的安全技术措施和管理制度，变被动为主动，以期更好地强化施工项目安全工作，为项目施工顺利进行保驾护航。
3、质量精细化管理
准确评判一个工程是否合格的唯一标准便是它的质量，因此，在公路工程建设过程中，如何确保施工质量就成为了重中之重。若采用精细化管理，我们可以选择性的采取以下几个措施来保证工程的质量。①健全企业内部施工质量管理体系在公路施工企业内部建成一个科学合理的管理体系，是落实工程项目管理精细化管理的必经之路。企业要设立专职质量管理人员，实现质量责任到人，同时针对工程质量问题做到按期检查、记录，只有确保了质量合格的工程才能通过验收。除此之外，要在工程管理人员中间制定相应的奖惩制度，如一次通过审核的给予奖励，对出现质量问题的工程相关负责人要严格惩处，实现对施工全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。②制定合理、完善的施工方案。像建造楼房一样，没有最基本的设计图是没有办法开始施工建设的，所以，在一切具体行动开始之前，我们首先要做的就是进行施工方案的确定，保证可行性的前提下，尽量降低施工难度和建造成本。这一点说来容易做来难，确定方案要做的首先就是技术人员对于地形等环境的测定和评估，之后再由设计人员进行设计并反复修改，最终确定图纸方案经过多层审查后才能最终实施。③建立精细化的组织结构。完善精细型管理组织构架体系方可使这项工作做得完美无缺，切实达到精细型管理过程的规范化、实效化、正规化。精细型管理过程的实施一定要以可持续发展观念为指导，而且还应以循环型发展前提条件，从而完善精细型管理框架体系。在拟定精细型管理的约束体系时，应依托实地勘察，一定要实施工程检测试验，务必要以实测数据及现场条件为基础，悉心敲定施工管理监管条款，整合优化公路施工项目建设的精细型管理内容，依托完善的精细型管理控制体系，真正实现作业任务划分清晰、紧密合作。
4、进度控制
公路工程的施工项目在确定实施后，要根据合同签订的施工路段进行实地整体调研和论证，以实际情况作为基础，对相应的施工项目制定工程整体施工进度计划，可以通过长期和短期进度计划相结合的方式，确保进度详尽完善和可执行性。在通过工程项目经理的审核后，要在各施工区域和施工人员范围内进行通报，并告知相关管理部门，通过各部门协同工作的方式配合工程项目的良好执行。在工程项目的施工中还应定期开展进度协调和调整的总结会，依据随时出现的新情况对现有施工进度做出调整和修改。同时，实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。
5、成本管理
在精细化管理当中有一个重要的内容就是成本管理，也就是在公路工程进行的过程当中要控制好成本，从材料、设备以及人员等方面做一个细致的成本控制，体现在三个方面：（1）必须要控制好人工费用。可以从人员数量、工作时间以及单价方面着手，再进行优化组合，把奖惩机制相结合应用，从而来保证施工任务可以顺利的进行，如果是超额完成任务也就是缩短了工作时间，可以给予相应的奖励；（2）严格控制好材料费用，在进行采购时，不仅要考虑到材料的质量，同时也要考虑材料是否达到了运输的要求，材料的价格方面要优选价格合理、运输便利的材料，从而减少成本的支出；（3）在公路施工当中，机械设备是必不可少的一项费用，无论是租赁还是购买，都要控制好成本，在预算当中编制出所需设备的数量和单价，在现场做好调度与保存工作，提高设备的使用率。
6、施工项目的精细化监督管理
推进监管协作全程化，形成执行有力的管理常态。一是目标责任岗位化。要根据目标责任矩阵，将管理职责进行层层分解，分解到每一个岗位和每一名员工，实现岗位精确定位到人，确保岗岗有责任、人人有指标。办公系统要主动对接施工现场的需要，在项目部的综合业务管理方面，要将工作过程细化为工序流程，进行分析、简化、改进、整合、优化，做到每个工序、每个环节有机衔接。二是督查稽查立体化。督查稽查是办公系统的一项重要工作，也是确保各项工作落实的重要抓手，加强与各业务系统的整体联动，建立业务监督、督查监管、审计监管、监察监管、反腐监管“五位一体”的督查稽查体系，构建“上下联动、横向互动、重点监控、齐抓共管”的立体化格局。
结束语
随着经济发展和社会进步，现代化的管理方式已经被社会的各个方面所采纳和使用，而且越来越走向精细化。公路项目建设作为一项较为复杂的工作，必须要保证施工安全，同时，只有进行精细化的管理方式，才能够让各个环节有效开展，从而获取最大的经济效益。因此，只有加强培训，建立精细化管理的管理队伍，建立系统的精细化管理体系才能够真正的促进我国公路工程建设，在保证质量的前提下，提高公路工程施工项目的进度，满足公路工程建设的需要。为此，本文从精细化管理及其对于公路工程施工项目的意义入手，分析了精细化管理的应用原则，并由此重点探讨了精细化管理在公路工程施工项目中的应用，以供参考。
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论文作者:叶俊豪
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
标签：精细化论文; 公路论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 质量论文; 工程论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年3期论文;