摘要：随着我国的城市化发展加快，建筑工程项目的规模逐渐扩大、数量逐渐增加，人们也逐渐关注建筑工程的质量问题。施工现场的质量管理不仅会关系到工程施工能否按时完成，项目投资能否盈利，它也是国家人民群众生命和财产安全的重要保障，因此，加强建筑工程施工现场的质量管理具有重要的意义。本文主要针对建筑工程现场质量管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；现场质量；管理
1建筑工程现场质量管理的概念及相关内容
1.1建筑工程现场质量管理的概念
建筑工程现场质量管理是指确定建筑工程施工现场的质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动，如精益质量管理模式。其主要从以下三个方面进行管理：管理建筑材料。建筑材料的质量是决定建筑工程质量的重要因素之一，所以对于材料的管理，应着重避免出现“豆腐渣”工程，杜绝工程偷工减料的现象。管理施工相关设备。在科学技术十分发达的时代，建筑工程施工现场有许多含高科技机械设备，所以，机械设备管理也是施工现场质量管理的重要内容之一。管理相关工作人员。在建筑工程施工现场，工作人员发挥着决定性的作用。从根本上来说，建筑工程现场质量管理其实就是对工程的工作人员管理，把各个岗位上员工管理好，使每个人各司其职，各尽其力，把每项工作都做到最好，那么建筑工程的质量也会很好。
图1精益质量管理模式图
2建筑工程现场质量管理的特点
由于建筑工程施工过程中的一些特殊性，如一次性、复杂性、人多性等特性，建筑工程现场质量管理具有以下特点：
2.2质量影响因素多
工程的受诸多因素影响，如工程设计因素、建筑材料因素、施工技术因素、地貌地质等，都会对工程质量管理造成影响。
2.2.1质量波动大
由于施工所需的建筑产品种类繁多，且每个产品之间还存在着一定范围的质量差异，这也导致了工程质量不确定性因素较多，故而也使得建筑质量变异的可能性增大。
2.2.2工程质量的隐蔽性
整个建设工程是由许多分项工程组成的，每项分项工程都由各个不同的施工队来完成，各种工序之间的交接都十分繁杂，其中隐蔽工程的检查是一个很棘手的问题，只靠事后的表面观察，是无法进行准确判断的，所以完工的建筑物质量就有可能不达标。因此，建筑企业应格外注重隐蔽工程检查和处理。
3建筑工程准备阶段质量管理
3.1施工设计图纸审核
施工设计图纸在施工过程中有十分重要的参考依据，是对整个项目建设的施工意图以及施工目标的体现，因此，要加强对建筑项目设计图纸的审核，保证施工工艺设计图纸的准确性，进而有效的掌控整体项目施工质量，促进项目施工技术管理工作的开展。
3.2落实项目施工质量管理责任制
在施工项目质量管理责任制的落实是做好建筑工程管理工作的有效途径，通过落实责任，确保技术人员的工作，要明确自己的责任。使他们在施工中提高质量管理意识，并及时的处理好在施工中遇到的各种技术问题，保证项目的施工质量。
3.3建立建筑工程施工质量管理体制
建立完善的施工质量管理体系和施工技术管理体系，严格执行相关法律法规和施工技术标准来保障施工质量。同时，还应加强施工人才的专业技能培养，提高他们的施工操作的技术和能力，以及一些非标准施工技术和设备的使用。
3.4建立健全现场管理机构
基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。
此外，在现场管理机构建立健全的基础上，设立有关组织机构，从而确保管理机构实效性充分发挥出来。
4建筑工程施工阶段现场质量管理
4.1技术交底
在工程建设过程中，通过技术交底，可以很好地控制整个建设项目的技术指标，是项目实施阶段质量管理的一项重要任务。同时，技术交底还可以保证项目建设达到质量要求。所以，在建设项目中，需要准确的技术交底，为施工工程技术人员各方面的建设项目和施工人员对建筑工程设计意图和技术标准的准确把握。
4.2建筑工程质量管理
4.2.1现场施工材料管理
施工材料质量的好坏直接影响到整个工民建的整体质量，因此，施工材料的管理要作用于工民建建设的整个过程方方面面的管理内容。不仅要做好原材料的采购工作，并根据材料采购“货比三家”原则，来选择质量好、成本低的建筑原材料；同时还要做好施工材料的运输工作，要采取有效措施防止损害到施工材料；此外，在材料进场时，应对材料的规格、数量和严格的检查，必要时可多次抽样测试。
4.2.2现场施工人员管理
对于现场施工人员的管理工作，主要内容是做好施工人员的选择、施工任务的分配以及施工人员的专业技能教育。通常，在项目开工前，施工企业要按照项目建设的规模和特点来
聘请相关的施工人员：要合理安排工程部的施工人员，尤其是工程技术人员十分重要；要合理安排施工现场的质量管理人员，不仅要数量足够，而且要有较高的管理水平；要努力营造和谐的工作环境，进而提升现场施工人员的质量管理的积极性。
4.2.3现场施工设备管理
目前，施工机械化程度越来越高，许多高科技机械设备广泛应用于建筑施工中，因此，施工设备管理是现场施工质量管理的重要组成部分。根据建设项目的实际需要进行施工机械的合理安排和部署，如高层建筑施工中塔式起重机的类型，塔吊臂长的选择和起重吨位的选择，还要考虑节约成本，保证满足施工需要。此外，施工机械和设备也要定期检查保养，以保证机械的正常运转。
4.3建筑工程进度、成本、安全管理
施工项目的进度和成本管理是施工质量管理的重要内容之一，通过良好的施工技术手段，不能能够有效的提高工民建施工效率，同时还能有效的保证工程建设的施工进度，此外，还能够提高建筑资源的利用率，节约资源，降低项目造价成本。在建筑工程施工的过程中，安全事故较为常见，不仅会对施工进度、施工人员生命安全产生较大威胁，而且还会严重影响
建筑工程施工质量。根据相关部门的统计结果，2017年我国建筑安全事故的类型和比例见图2。
图12017年建筑工程施工事故类型分析图
在建筑工程施工现场质量管理中，要求管理人员结合实际情况对施工流程进行精细化管理，依据建筑工程施工方案、施工组织设计等进行施工，保证建筑工程施工的规范化进行，这样不仅能够确保建筑工程施工质量，而且还能够保证施工人员的安全。在实际施工过程中，施工单位应督促现场施工人员遵守相关规章制度以及施工操作流程，并安排专职安全员、施工员随时深入工程的各部位检查，及时发现施工安全隐患和缺陷问题，并及时责令整改。除此以外，还需要注意，加强安全防护和警示标牌等设施检查验收，在确保施工人员的生命财产安全的前提下，保证建筑工程高效高质量完成。
5结束语
综上所述，建筑工程现场的质量管理是一项十分复杂的工作，由于建筑工程的特殊性，所以其质量管理也有许多特性且受诸多因素影响，建筑企业只有克服各种困难加强现场的质量管理，才能建设出理想的、合格的工程项目，才能获得计划中的经济效益和社会效益，更能促进我国的经济发展，提升人民的生活水平。
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论文作者:郑乃胜,郭晓娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
标签：建筑工程论文; 现场论文; 质量管理论文; 质量论文; 建筑论文; 施工人员论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第14期论文;