当前制造业成本管理存在的问题与对策
寇丽梅
（中建西部建设新疆有限公司，新疆 乌鲁木齐 830026）
摘 要： 近年来，随着经济环境的变化，市场的供需形势发生了转变，市场供给侧结构性改革势在必行。中小型制造企业，是我国制造业中的中流砥柱，由于其先天专业化程度较低、缺乏专业的管理人才，导致其在成本管理中的劣势和漏洞越来越多，特别是在价值活动中存在诸多的浪费现象。本文将以A中小型制造企业作为研究对象，对其成本管理中存在的问题进行剖析，并提出具体的解决方案，以期对行业内其它制造企业优化成本管理模式提供重要的借鉴。
关键词： 制造业；成本管理；问题；对策与措施
近年来，我国经济发展呈现出增速回落、增长动力转换的基本特征，这充分说明我国经济发展已经进入新常态。为了能够尽快适应经济形势的变化，我国提出了：去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板的战略性指导意见。这也从另一侧面说明我国在经济新常态下市场的供求形势发生了转变，无论是为了保证经济的可持续发展，还是为了保证企业的生存与不断壮大，都要求我国制造企业在供给侧突出的自身竞争优势下，尽快适应经济发展新常态。我国中小型制造企业产品出现了同质化现象严重、能源与资源使用成本不断上升、环境污染严重等问题，很多中小型制造企业面临着破产问题。因此，在中小型制造企业如何有效降低成本、提升企业核心竞争力和优势，已经成为其尽快适应经济新常态、谋求可持续发展的重要话题。
一、我国制造业成本管理中存在的问题——以A中小型制造企业为例
1.A中小型制造企业基本情况
A企业是一家零部件制造企业，成立于2008年，已经有十多年丰富的零部件生产经验，该企业注册资本只有350万元，经过十年的发展已经变更至1200万元，A企业的资产规模总额已经超过1亿元。目前该企业拥有世界上较为先进的生产零部件自动生产线，已经为多家知名企业提供了专业化的配套服务。该企业在产品研发设计方面，已经趋于成熟化和专业化，生产工艺在国内处于领先地位，随着十年的发展该企业正处于积极扩张期。
为不断深化财会人员的全局意识，财会工作者应拓展自身专业知识体系，对市场经济环境进行进一步分析，并养成战略思维，同时也应对金融法律有一定的了解，将自身知识体系同相关法律、政策结合，提出具有较高可行性的方案。
2.A企业成本管理中存在的问题
（1）成本管理内容设计存在缺失
目前与我校签订订单培养协议的医院有20余家，培养率达30.08%。学校还将临床实习与推荐就业有机结合，形成了以临床实习为核心、以就业为目标的实习就业一体化体系，与10多家单位建立校院联合就业基地。
就目前A企业成本管理设计现状来看，成本管理内容设计上存在很大缺失。在技术人员的选拔与任用方面，比较关注其专业技术水平，忽视了成本管理能力的高低，从而导致该企业在产品研发设计环节中，出现预算资金大量浪费的现象，最终造成产品研发效率低下、研发周期拉长。例如：所有生产技术研发人员缺乏对产品市场需求信息的高度关注，使得最终研发设计的产品功能不能为客户提供个性化、多方位的价值服务，进而造成资源浪费；而在产品升级研发过程中，过度关注产品的功能性，忽视产品设计中的成本费用，导致成本控制目标缺乏明晰性，长此下去，不利于该企业研发设计环节中成本的控制和管理。造成这种问题的主要原因，首先是由于该企业研发部门缺乏成本控制意识，缺乏与企业其它部门协同合作的意识；其次是产品设计部门在成本管理上只关注份内的工作，而忽视了日常的成本控制，因此导致成本控制存在一定的片面性和盲目性，使成本控制缺乏全局性与战略性。
由于部分制造企业的生产工艺并不复杂，因此，产品的价值在很大程度上是由产品的材料构成的，材料的采购价格直接决定着生产成本的基础。加强对采购成本的控制，能够帮助企业在激烈的市场竞争中赢得一定的竞争优势。例如：企业应该全面拓宽各种信息的渠道，进一步优化采购流程；加强对供应商信息的管理和整合，选择更加优质的供应商；结合企业实际情况实现采购准时制，加强对材料库存信息的管理和控制。
将631个鱼粉样本的粗灰分含量作图，得到图5。631个鱼粉样本的粗灰分含量11.41%～34.53%，平均值为（19.60±4.38）%。由图5可以发现鱼粉样本中粗灰分含量在20%左右、25%左右出现2个拐点。
一个企业的产品研发与设计方向决定着该企业产品的性能、生产所需要的原材料、生产的流程，更决定着企业产品生产成本的控制基础。因此，制造企业研发设计环节的成本控制，必须密切结合企业的实际情况、与市场的需求相吻合，严格遵循成本精益化管理的设计理念和思路。例如：企业可以同销售部门沟通合作，对新产品的市场需求进行准确定位。科学地对价值活动进行分析，增强目标成本管理效率。
首先，采购环节的物流成本控制不到位。由于频繁变换供应商，A企业的运费奇高。其次，生产环节、销售环节中的物流成本控制不到位。由于交通的问题，该企业产品生产后，只能先放置到租赁的仓库中，每年在这方面消耗的费用高达20多万。
首先，供应商的管理存在漏洞。A企业的供应商每年都会发生很大变化，与很多供应商之间的合作是一种短期行为，这就使得该企业与供应商之间长期处于对抗状态中，这对稳定采购成本极为不利。再加之大部分供应商位于省外，使物资采购会消耗运输费用，这在很大程度上增加了材料的采购成本。其次，批量采购方式存在一定的漏洞。A企业在进行采购时，采取的是每月批量采购的方式，以采购合同约定的价格进行采购。但是随着市场的不断变化，材料的价格也在发生变化，这种批量采购的方式增加了企业的价格风险。最后，过程中存在重价格、轻质量的现象。A企业在供应商招投标时，主要是以物资的价格作为选择供应商的主要标准，从而忽视了材料的质量，而这种不合格的质量将转移到生产环节中，从而增加了企业的质量成本。
（4）物流成本的管理和控制存在缺陷
首先，生产成本缺乏合理性。A企业的生产材料直接放置在生产车间的另一侧，而材料的库存位置基本与已经领用的、准备进行生产的材料距离很近，这就使得在生产过程中，出现材料领用计量的错误。其次，从事生产的员工综合素养有待提升。A企业一线生产员工的综合素养不高，生产时面对摆放杂乱的材料，很容易打乱生产员工的工作节奏，从而大大降低产品的生产效率。最后，制定的生产计划缺乏科学性。由于在制定生产计划时没有邀请销售部门、采购部门的参与，使批量采购的材料与生产所需的材料之间匹配度低。
二、制造业成本精益化管理的有效策略
1.统一思想，协同各部门尽快完善成本设计管理内容
（3）生产成本属于粗放式管理
2.与时俱进，实现采购方案的信息整合
（2）采购成本管理漏洞百出
3.合理规划，有效降低生产环节中的各项成本和费用
成本管理精益化思想中，要求制造企业在生产过程中应对产品生产成本和费用进行科学地控制和管理，尽量改进或者是彻底消除在生产活动过程中存在的各种缺乏精益化管理的环节，以减少不能产生增值的作业。例如：制造企业可以通过5S管理模式改善生产作业的布局。所谓5S主要是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。这项措施的推行能够为企业生产环节营造更加良好的作业和生产环境，从而大大提升了生产效率。再例如：企业应加强对其设备的全面、动态化维护；追求准时生产，尽量减少库存量；加大对员工质量意识的培养，合理降低质量成本。
4.统一物流管理，降低企业物流成本
价值的流动载体是制造企业的原材料、在产品、产成品等实物，这些实物的大部分时间都是以存储、运输的状态而存在的，只要对这些实物进行运输就会产生成本，因此制造企业应结合自身的实际情况，采取具体的措施加强对物流成本的管理。例如：制造企业可以成立物流管理中心，并明确该中心的组织职能作用；进一步优化库存的布局，合理降低企业内部物流成本。
墨西哥与美国接壤，美国是墨西哥的主要贸易伙伴，贸易额占其总贸易额的80%以上，而美国是全球竹制品的主要进口国[5]。因此，墨西哥开展竹子种植、发展竹产业，对于满足美国的市场需求具有很大优势。墨西哥当前的国内政治形势非常有利于发展竹产业。新当选的总统安德烈斯·曼努埃尔·洛佩斯·奥夫拉多尔提出的主张之一即是将墨西哥从现在的廉价制造国转变为技术应用国，这为从中国引进竹子技术带来了可能。墨西哥国内还有一些十分热衷竹子的学者，他们了解竹子，认识到竹子的重要性，致力于普及竹子的知识，作为主办方曾多次组织“世界竹子大会”，成立了“竹子技术发展中心”，为今后发展竹产业奠定了学术基础。
三、结束语
综上所述，面对激烈的同业竞争、不断增加的经营风险，企业必须尽快转变理念，加强成本管理和控制，通过精益化思想的指引，构建真正属于企业自己的成本管理模式，并对市场的需求和变化进行科学地分析，认真识别企业的各个价值活动，唯有如此，才能帮助制造企业在激烈的竞争中塑造自身的竞争优势。
参考文献
[1] 崔继永.基于战略视角的制造业企业成本管理问题探究[J].经济师，2017，（1）：268-268.
[2] 于淑芳.制造业企业成本管控存在的问题及对策探析[J].中国经贸，2016，（4）：250-251.
[3] 周晓波.刍议制造业成本管理存在的问题及对策[J].经济师，2018，（6）：267-268.
[4] 陈燕青.制造业成本控制存在的问题及解决对策[J].财会学习，2017，（24）：126.
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